【正文】 告。行政后勤管理（包括會議管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通訊管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、招待接待管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、勞動保護(hù)管理制度、保密管理制度、衛(wèi)生管理制度、出差管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度和微機(jī)管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實執(zhí)行情況；河南金薯實業(yè)集團(tuán)、協(xié)調(diào)集團(tuán)級各類重要會議的召開，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位會議的召開情況；、簽發(fā)及存檔工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位公文的管理及貫徹落實情況；、通訊、檔案、辦公用品、招待接待、外聯(lián)、車輛、宿舍、勞動保護(hù)、安全、保密、衛(wèi)生、辦公秩序、出差、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位管理及貫徹落實情況；、視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用推廣；、訂餐、訂票、收發(fā)、傳真、復(fù)印等其他各類行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；法務(wù)管理、修訂集團(tuán)各中心經(jīng)辦和下屬公司上報集團(tuán)審批的所有協(xié)議/合同的文本、其他對外文件文本，并對協(xié)議/合同的文本、簽訂、履行和其他對外文件的出具提出法律意見；牽頭組織制定、實施協(xié)議/合同范本工作；，并提出法律分析意見和工作建議；，對全集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，提供法律建議；組織、參與全集團(tuán)范圍內(nèi)訴訟、糾紛及其他突發(fā)事件的處理及總結(jié)；；處理全集團(tuán)范圍內(nèi)的其他法律事務(wù)； ，提供相關(guān)法律意見，并根據(jù)實際需要，擬定、修改、審閱相關(guān)的協(xié)議/合同，協(xié)助簽約等；，包括項目發(fā)展、配合證券中介機(jī)構(gòu)及河南金薯實業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略投資者的法律盡職調(diào)查工作等；； ；，對集團(tuán)各下屬公司法律事務(wù)進(jìn)行檢查及調(diào)研，并提出意見；；、保險、稅務(wù)等方面的工作。計劃管理，分解集團(tuán)的經(jīng)營計劃目標(biāo)并下發(fā)至總部各職能中心、各下屬公司；、集團(tuán)各下屬公司年度工作計劃的制訂及調(diào)整工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行計劃管理的培訓(xùn)；、集團(tuán)各下屬公司年度計劃草案，并匯總制訂集團(tuán)年度經(jīng)營計劃草案；；、集團(tuán)各下屬公司計劃執(zhí)行情況；，并匯總形成綜合分析報告；；。（四）集團(tuán)工程管理中心職責(zé)組織擬訂并不斷完善集團(tuán)工程管理制度（包括五證辦理管理制度、工程河南金薯實業(yè)集團(tuán)技術(shù)管理制度、工程簽證管理制度、工程預(yù)決算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、設(shè)計管理制度和招投標(biāo)管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬地產(chǎn)公司貫徹落實執(zhí)行情況；參與集團(tuán)關(guān)于工程項目投資策劃、項目可行性研究以及選定后項目前期規(guī)劃方案設(shè)計論證工作；全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理單位的管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理；負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作；對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核；組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見；主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件；負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)；負(fù)責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收；負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制及成本管理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)投資建設(shè)項目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標(biāo)項目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本；1擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目河南金薯實業(yè)集團(tuán)合同范本；1編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議；1招標(biāo)文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗工計價、合同等）；1負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料；1負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時辦理變更簽證；1依據(jù)工程進(jìn)度，及時辦理好驗工計價的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見；1負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費用結(jié)算和審核工作；責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價的價格進(jìn)行詢價工作，必要時與多個供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。2負(fù)責(zé)設(shè)計單位的設(shè)計方案的確定，組織和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、河南金薯實業(yè)集團(tuán)審核和驗收；2負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承 包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題，參與圖紙會審工作；2負(fù)責(zé)設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；2負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作，、負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；2負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔；2負(fù)責(zé)對各項目公司相關(guān)部門績效考核工作；2完成集團(tuán)交辦的其他工作。（五）集團(tuán)營銷管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的營銷管理工作，制定營銷中心工作目標(biāo)和計劃；參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；制定集團(tuán)營銷管理體系、制度、流程及權(quán)限，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實；負(fù)責(zé)組織各下屬公司開發(fā)周期內(nèi)與年度銷售指標(biāo)及銷售計劃的制定、審核、執(zhí)行和考核，對各下屬公司的銷售目標(biāo)及計劃進(jìn)行跟蹤管理，督促集團(tuán)各項目的年度、季度和月度銷售計劃及回款計劃的完成；從宏觀整體的角度，以統(tǒng)籌深入的市場分析，為下屬公司提供從產(chǎn)品到市場開發(fā)的方向性建議，為集團(tuán)和下屬公司的開發(fā)決策提供支持服務(wù)，參與各項目公司開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計研究，對項目公司所開發(fā)產(chǎn)品的戶型配比發(fā)表決策意河南金薯實業(yè)集團(tuán)見，并監(jiān)控產(chǎn)品的事實效果，挖掘最大經(jīng)濟(jì)效益，控制各種風(fēng)險；對各項目目標(biāo)銷售價格提出決策意見，指導(dǎo)與審批各項目各期銷售價格、推盤數(shù)量及優(yōu)惠方案的制定，對項目銷售態(tài)勢及價格走勢進(jìn)行監(jiān)控，提升企業(yè)收益、實現(xiàn)銷售目標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬公司營銷部門及項目營銷定位、銷售計劃、銷售進(jìn)度、營銷策略和營銷費用的使用情況。負(fù)責(zé)對各下屬公司經(jīng)營中營銷工作發(fā)生的各類文件、銷售合同、營銷類招投標(biāo)工作等營銷活動發(fā)表審批意見，確保下屬公司的營銷工作在組織控制的范圍內(nèi)；組織實