【正文】 ? 華立經(jīng)過(guò) 產(chǎn)權(quán)制度改革 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 以及 現(xiàn)代企業(yè)制度建立 ， 確立了 儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù) 、 醫(yī)藥業(yè)務(wù) 、 信息業(yè)務(wù) 、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 為集團(tuán)2021年前的 主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 分別以 華立儀表集團(tuán) 、 華立醫(yī)藥集團(tuán) 、 華立信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 、 華立地產(chǎn)集團(tuán) 作為主要產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)作 。 ? 未來(lái)華立總部將引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)以 “ 創(chuàng)世界名牌 、 樹(shù)百年華立 ” 為經(jīng)營(yíng)方針 ， 繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施 “ 技術(shù)創(chuàng)新 、 資本經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化 ” 三大戰(zhàn)略 ，加大對(duì) 醫(yī)藥 、 信息 、 儀表及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的投入和培育力度 ， 力爭(zhēng) 在2021年前將華立建設(shè)成為年銷售 300億規(guī)模的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司 。 ? 其中規(guī)劃 2021年目標(biāo)： ? 儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù)成為 全球規(guī)模最大 、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng) 、 銷售收入達(dá)到 50億元 、50％ 的銷售收入來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)量?jī)x表制造商及系統(tǒng)集成商 ； ? 醫(yī)藥業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 銷售 150億元規(guī)模 ， 成為 控制特色原料資源 、 掌握核心技術(shù)的全球規(guī)模最大的植物藥 、 中成藥制造商 之一； ? 信息業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前端 ， 掌握核心技術(shù) ， 成為 中國(guó)同行中的技術(shù)先導(dǎo)者 ； ? 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為 以品牌為龍頭 、 以文化為特色的國(guó)內(nèi)同行前十五強(qiáng) 、 跨地區(qū)的不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 16 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 堅(jiān)持 技術(shù)創(chuàng)新 是華立持續(xù)發(fā)展 的 動(dòng)力“引擎”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，確立起華立 在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獲取產(chǎn)品和服務(wù)的最大增值。 ? 來(lái)自世界各地的 700多名科研人員 組成了華立技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，他們分布在 美國(guó)、加拿大 、歐洲 和中國(guó)杭州、北京、上海、深圳、昆明、重慶、武漢、廣州等地 ，不久，這支隊(duì)伍將擴(kuò)大到 800人以上。華立每年科研經(jīng)費(fèi)占年銷售收入的 5%左右 。 ? 華立的技術(shù)創(chuàng)新體系堅(jiān)持完善 自我學(xué)習(xí)、自我適應(yīng)的組織機(jī)能 ，不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身特征制定了不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面公司通過(guò) 設(shè)立研究所、技術(shù)中心 ，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)能力；同時(shí)，積極 與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校開(kāi)展廣泛的技術(shù)合作 ，在多邊合作中把握對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的控制權(quán)。 ? 利用資本獲取技術(shù) 是華立在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略上突破性的嘗試， 2021年，華立收購(gòu)飛利浦 CDMA手機(jī)芯片設(shè)計(jì)及整體解決方案設(shè)計(jì)部門(mén)，成為 中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中首家通過(guò)海外資本運(yùn)作直接掌握核心技術(shù)的企業(yè) ，高起點(diǎn)切入新產(chǎn)業(yè)。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 17 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 華立的發(fā)展與 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 緊密相連 ， 這是華立實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的重要途徑 。 ? 為打破傳統(tǒng)制造型企業(yè)融資渠道單一 、 現(xiàn)金流短缺這一發(fā)展 “ 瓶頸 ” ， 從1994年開(kāi)始 ， 華立開(kāi)始尋找在資本市場(chǎng)上直接融資的渠道 。 ? 1999年 起 ， 華立先后收購(gòu)了 重慶川儀 （ 000607） 、 恒泰芒果 （ 600097） 兩家上市公司 ， 經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組 ， 分別更名為 華立控股和華立科技 ， 負(fù)責(zé)華立制藥產(chǎn)業(yè)和電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng) 。 ? 2021年 ， 華立控股 （ 美國(guó) ） 有限公司收購(gòu)重組了 納斯達(dá)克上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司 （ PFSY） 。 ? 2021年 ， 華立集團(tuán)收購(gòu) 昆明制藥 （ 600422） ， 并借助昆藥平臺(tái) ， 繼續(xù)資本市場(chǎng)運(yùn)作整合 。 ? 通過(guò)三年的時(shí)間形成一定規(guī)模的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái) ， 創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式擴(kuò)張的奇跡 。 ? 未來(lái) ， 華立將繼續(xù)推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 將主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放進(jìn)上市公司 進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作 ， 實(shí)現(xiàn) 資本的全球化配置 ， 充分發(fā)揮 資本的放大作用 ， 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的同步發(fā)展 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 18 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 隨著中國(guó)加入 WTO,中國(guó)企業(yè)都感受到了巨大的挑戰(zhàn)，華立并沒(méi)有采取等待的做法，而是主動(dòng)出擊， 以全球的視角來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的布局 。 ? 2021年 ，華立在 泰國(guó) 建立了第一個(gè)海外工廠； ? 2021年 ，華立在 美國(guó) 設(shè)立了公司，并迅速收購(gòu)控股了一家 NASDAQ上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司（ PFSY）； ? 2021年 9月 ，華立收購(gòu)了 飛利浦 下屬的 CDMA移動(dòng)通信部門(mén)，高端切入移動(dòng)通信領(lǐng)域； ? 2021年 阿根廷工廠 已經(jīng)順利剪彩； ? 2021年 前計(jì)劃完成在 南亞、非洲、東歐 工廠的投資，建設(shè)形成 全球性的儀表生產(chǎn)銷售體系 。 ? 華立已初步形成 從國(guó)外獲取高端技術(shù)、在中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、面向中國(guó)及全球市場(chǎng)的資源配置方式， 力爭(zhēng) 到 2021年，將華立發(fā)展成一個(gè)資源（市場(chǎng)、人才、資金、技術(shù)）配置全球化的跨國(guó)公司。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 19 戰(zhàn)略背景介紹 治理 與管理 體系優(yōu)化 規(guī) 劃 ? 集團(tuán) 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將 深化治理體系優(yōu)化 ， 基本優(yōu)化方向是完善 法人治理體系和健全 經(jīng)營(yíng)管理管控體系 ， 保證公司按照所有者和利害相關(guān)者的最佳利益 ，運(yùn)用公司及集團(tuán)資產(chǎn) ， 實(shí)現(xiàn)公司及集團(tuán)價(jià)值最大化 。 ? 主要措施有： ? 出臺(tái)治理規(guī)則 ： 健全和完善 三會(huì)四權(quán)治理規(guī)則 。 ? 優(yōu)化董事局 成員 結(jié)構(gòu) ： 提高董事局的整體素質(zhì)和決策能力 。 在董事局設(shè)六個(gè)專業(yè) 委員會(huì) ， 并真 正 發(fā)揮作用 ， 切實(shí)發(fā)揮董事局戰(zhàn)略和宏觀決策職能 。 ? 優(yōu)化監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu) ： 提升監(jiān)事會(huì)的整體素質(zhì)和監(jiān)督能力 。 ? 強(qiáng)化 協(xié)調(diào)管理 層力量 ： 總部設(shè)立執(zhí)行總裁和若干專業(yè)總監(jiān) ， 形成集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)的 管理 層 ， 大力支持總監(jiān)發(fā)揮作用 ， 并設(shè)立必要的 管理 層面的專業(yè)協(xié)調(diào)組織 ， 增強(qiáng)集團(tuán)決策執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)力和監(jiān)控能力 。 ? 完善專業(yè)線管理體系 ： 重點(diǎn)進(jìn)一步完善集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理體系 、 財(cái)務(wù)管理體系 、 審計(jì)監(jiān)察體系 、 人力資源 管理體系 、 風(fēng)險(xiǎn)防控體系 、 信息化體系 等 ，理順各專業(yè)管理線的組織 、 規(guī)則和流程 ， 提升集團(tuán)對(duì)各公司專業(yè)管控能力 。 ? 健全和完善基本管理規(guī)則 ： 健全完善集團(tuán)四級(jí)規(guī)則制度體系 ， 提升集團(tuán)內(nèi)部 “ 法治 ” 水平 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 20 戰(zhàn)略背景介紹 人 才 擴(kuò)充和培育規(guī)劃 ? 從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看 ， 現(xiàn)有員工整體素質(zhì)尚 不能達(dá)到參 與 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 。 隨著集團(tuán)涉足 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展 、 經(jīng)營(yíng)地域的擴(kuò)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ， 將有計(jì)劃地招收 、 培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀 技術(shù) 、管理人才 ， 不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ， 促進(jìn)關(guān)鍵崗位人員職業(yè)化 ， 進(jìn)一步提高職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員所占比例 。 ? 近三年的 人才擴(kuò)充和培育 工作重點(diǎn)是： ? 充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用 ? 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)有各類員工特別是有發(fā)展和提升潛力管理者 的選拔與培育 ， 全面提升現(xiàn)有員工隊(duì)伍的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 當(dāng)務(wù)之急是制定并實(shí)施 全面的員工特別是中高級(jí)管理者的培訓(xùn)教育規(guī)劃 。并有計(jì)劃地選送管理 、 科技人員到國(guó)外 、 國(guó)內(nèi)知名院校培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)人才 。 ? 引進(jìn)關(guān)鍵人才 ? 重點(diǎn)引進(jìn)各行業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)公司的 高級(jí)管理人才 、 高級(jí)專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才 、 高級(jí)科研人才 、 國(guó)際營(yíng)銷人才 等 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 21 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說(shuō)明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說(shuō)明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 22 我們的責(zé)任 我們的角色與責(zé)任01002003004005006007008009001000197019721974197619781980198219841986198819901992199419961998200020022004200620082010201220142016201820202022202420262028203020322034203620382040204220442046204820502052205420562058206020622064206620682070年億元規(guī)模 0 5 36 67 100 120 300 ????1970 1995 2021 2021 2021 2021 2021 2070過(guò)去 —— 前人已經(jīng)打造百億華立！ 未來(lái) —— 后人還將創(chuàng)造百年華立！ 現(xiàn)在 —— 我們應(yīng)該做什么？ —— 我們的責(zé)任是什么？ 遠(yuǎn)景 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 23 我們的責(zé)任 ?過(guò)去的華立人已經(jīng)為我們打造了百億華立的輝煌！ ?未來(lái)的華立人將要為我們創(chuàng)造 百年華立 的奇跡！ ?現(xiàn)在的華立人在過(guò)去與未來(lái)的 承前啟后 中： —— 應(yīng)該 做 些什么？ —— 應(yīng)該承擔(dān)什么樣的 責(zé)任 ？ 關(guān)鍵詞是否應(yīng)該是六個(gè)字： 揚(yáng)棄！夯實(shí)！提升！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 24 我們的責(zé)任 ? 揚(yáng)棄 的內(nèi)涵 —— 盤(pán)點(diǎn)并鞏固過(guò)去取得的成就！ ?至少應(yīng)該包括： ?—— 傳承華立 戰(zhàn)略 脈絡(luò) ?—— 弘揚(yáng)華立優(yōu)秀 文化 ?—— 總結(jié)華立成功 經(jīng)驗(yàn) ?—— 持續(xù)華立健康、有序、快速發(fā)展的 趨勢(shì) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 25 我們的責(zé)任 ? 夯實(shí) 的內(nèi)涵 —— 優(yōu)化并夯實(shí)當(dāng)前的運(yùn)行基礎(chǔ)！ ?至少應(yīng)該包含： ?—— 不斷優(yōu)化 組織 體系 ?—— 不斷優(yōu)化 人才 隊(duì)伍 ?—— 不斷優(yōu)化 制度 體系 ?—— 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù) 流程 ?—— 不斷優(yōu)化 管控 體系 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 26 我們的責(zé)任 ? 提升 的內(nèi)涵 —— 構(gòu)建并提升未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)！ ?至少應(yīng)該包括： ?—— 構(gòu)建并提升華立 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 國(guó)際化營(yíng)運(yùn) 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 資源共享 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 品牌建設(shè)和價(jià)值增殖 平臺(tái) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 27 我們的責(zé)任 因此，我們現(xiàn)在的華立人： ? 面對(duì)過(guò)去 —— 我們是 幸運(yùn) 的一代 —— 因?yàn)槿A立給了我們 很好的舞臺(tái) 來(lái)施展我們的才華！ ? 面對(duì)未來(lái) —— 我們是 使命與責(zé)任重大 的一代 —— 因?yàn)槲磥?lái)的華立宏偉目標(biāo)需要我們每一位華立人去 共同努力 實(shí)現(xiàn)！ 我們 總部管理者和員工 的責(zé)任是： ?面對(duì)股東 —— 我們要通過(guò)對(duì)各產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)的細(xì)致分析、監(jiān)控和導(dǎo)向 ，保障其投資資本的價(jià)值最大化！ ?面對(duì)董事局 —— 我們要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)決策實(shí)施的周密執(zhí)行策劃、協(xié)調(diào)、管理 ，促進(jìn)其各項(xiàng)戰(zhàn)略決策真正能夠?qū)嵤┑轿唬? ?面對(duì)直管公司 —— 我們要通過(guò)高水平的 專業(yè)指導(dǎo)、支持服務(wù)、監(jiān)督、糾偏 ，促進(jìn)其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展能力的提升！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理