【正文】 高素質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)人才 。 ? 近三年的 人才擴(kuò)充和培育 工作重點(diǎn)是： ? 充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用 ? 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)有各類員工特別是有發(fā)展和提升潛力管理者 的選拔與培育 ， 全面提升現(xiàn)有員工隊(duì)伍的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 20 戰(zhàn)略背景介紹 人 才 擴(kuò)充和培育規(guī)劃 ? 從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看 ， 現(xiàn)有員工整體素質(zhì)尚 不能達(dá)到參 與 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 。 ? 完善專業(yè)線管理體系 ： 重點(diǎn)進(jìn)一步完善集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理體系 、 財(cái)務(wù)管理體系 、 審計(jì)監(jiān)察體系 、 人力資源 管理體系 、 風(fēng)險(xiǎn)防控體系 、 信息化體系 等 ，理順各專業(yè)管理線的組織 、 規(guī)則和流程 ， 提升集團(tuán)對(duì)各公司專業(yè)管控能力 。 ? 優(yōu)化監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu) ： 提升監(jiān)事會(huì)的整體素質(zhì)和監(jiān)督能力 。 ? 優(yōu)化董事局 成員 結(jié)構(gòu) ： 提高董事局的整體素質(zhì)和決策能力 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 19 戰(zhàn)略背景介紹 治理 與管理 體系優(yōu)化 規(guī) 劃 ? 集團(tuán) 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將 深化治理體系優(yōu)化 ， 基本優(yōu)化方向是完善 法人治理體系和健全 經(jīng)營(yíng)管理管控體系 ， 保證公司按照所有者和利害相關(guān)者的最佳利益 ，運(yùn)用公司及集團(tuán)資產(chǎn) ， 實(shí)現(xiàn)公司及集團(tuán)價(jià)值最大化 。 ? 2021年 ，華立在 泰國(guó) 建立了第一個(gè)海外工廠； ? 2021年 ，華立在 美國(guó) 設(shè)立了公司，并迅速收購(gòu)控股了一家 NASDAQ上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司（ PFSY）； ? 2021年 9月 ，華立收購(gòu)了 飛利浦 下屬的 CDMA移動(dòng)通信部門(mén)，高端切入移動(dòng)通信領(lǐng)域； ? 2021年 阿根廷工廠 已經(jīng)順利剪彩； ? 2021年 前計(jì)劃完成在 南亞、非洲、東歐 工廠的投資，建設(shè)形成 全球性的儀表生產(chǎn)銷售體系 。 ? 未來(lái) ， 華立將繼續(xù)推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 將主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放進(jìn)上市公司 進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作 ， 實(shí)現(xiàn) 資本的全球化配置 ， 充分發(fā)揮 資本的放大作用 ， 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的同步發(fā)展 。 ? 2021年 ， 華立集團(tuán)收購(gòu) 昆明制藥 （ 600422） ， 并借助昆藥平臺(tái) ， 繼續(xù)資本市場(chǎng)運(yùn)作整合 。 ? 1999年 起 ， 華立先后收購(gòu)了 重慶川儀 （ 000607） 、 恒泰芒果 （ 600097） 兩家上市公司 ， 經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組 ， 分別更名為 華立控股和華立科技 ， 負(fù)責(zé)華立制藥產(chǎn)業(yè)和電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng) 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 17 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 華立的發(fā)展與 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 緊密相連 ， 這是華立實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的重要途徑 。一方面公司通過(guò) 設(shè)立研究所、技術(shù)中心 ，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)能力；同時(shí)，積極 與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校開(kāi)展廣泛的技術(shù)合作 ，在多邊合作中把握對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的控制權(quán)。華立每年科研經(jīng)費(fèi)占年銷售收入的 5%左右 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 16 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 堅(jiān)持 技術(shù)創(chuàng)新 是華立持續(xù)發(fā)展 的 動(dòng)力“引擎”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，確立起華立 在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獲取產(chǎn)品和服務(wù)的最大增值。 ? 未來(lái)華立總部將引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)以 “ 創(chuàng)世界名牌 、 樹(shù)百年華立 ” 為經(jīng)營(yíng)方針 ， 繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施 “ 技術(shù)創(chuàng)新 、 資本經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化 ” 三大戰(zhàn)略 ，加大對(duì) 醫(yī)藥 、 信息 、 儀表及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的投入和培育力度 ， 力爭(zhēng) 在2021年前將華立建設(shè)成為年銷售 300億規(guī)模的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 13 戰(zhàn)略背景介紹 華立目前的產(chǎn)業(yè)群 華立控股股份有限公司 華立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 華策投資有限公司 華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 華立海外事業(yè) 華 立 儀 表 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 深 圳 華 立 南 方 電 子 技 術(shù) 公 司 浙 江 華 立 科 技 股 份 有 限 公 司 浙 江 華 立 醫(yī) 藥 投 資 有 限 公 司 重 慶 華 立 控 股 股 份 有 限 公 司 昆 藥 、 九 州 、 生 命 科 技 等 公 司 華 立 通 信 集 團(tuán) 有 限 公 司 浙 江 華 泰 精 細(xì) 化 工 有 限 公 司 杭 州 新 生 電 子 材 料 有 限 公 司 儀表及系統(tǒng) 醫(yī)藥 華 立 信 息 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 公 司 等 信息 其它 重 慶 華 立 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司 浙 江 華 立 房 地 產(chǎn) 銷 售 代 理 有 限 公 司 浙 江 華 立 環(huán) 境 藝 術(shù) 發(fā) 展 有 限 公 司 浙 江 華 立 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 上 海 浦 東 物 流 股 份 有 限 公 司 浙 江 華 立 國(guó) 際 發(fā) 展 有 限 公 司 華 立 發(fā) 展 香 港 控 股 有 限 公 司 華 立 控 股 美 國(guó) 有 限 公 司 美 國(guó) 太 平 洋 系 統(tǒng) 控 制 技 術(shù) 有 限 公 司 泰 國(guó) 、 以 色 列 、 阿 根 廷 等 海 外 公 司 上 海 華 越 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 杭 州 余 杭 華 瑞 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司 杭 州 余 杭 華 楊 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司 杭 州 余 杭 華 隆 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司 上 海 浦 東 置 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 、 富 陽(yáng) 、 江 蘇 等 公 司 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 14 戰(zhàn)略背景介紹 華立的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ?“ 創(chuàng)世界名牌 、 樹(shù)百年華立 ” ?——這是華立對(duì)未來(lái)自身的 發(fā)展方向和目標(biāo)的定位 ， 構(gòu)成了華立理念最基本的 出發(fā)點(diǎn) ， 華立不滿足于現(xiàn)已取得的成績(jī) ，立志成為 世界一流的跨國(guó)公司 ， 使華立成為 世界知名品牌 ， 華立要成為 “ 百年華立 ” 。 ? 專有技術(shù) ? 華立各產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)中許多是對(duì)本公司發(fā)展有重大影響的 已申報(bào)專利但未獲得授權(quán)的技術(shù) ， 其保密期限不受限制 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 12 戰(zhàn)略背景介紹 華立知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 ? 專利技術(shù) ? 華立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)名下?lián)碛?專利 88項(xiàng) ；華立儀表集團(tuán)名下?lián)碛?專利 29項(xiàng) ；昆藥集團(tuán)擁有 專利 66項(xiàng) ；華立通信已申報(bào)但未獲授權(quán)的 專利 26項(xiàng) ；其它已申報(bào)專利但未獲得授權(quán)的技術(shù)涉及到商業(yè)秘密 ， 不作披露 。 ? 進(jìn)入 21世紀(jì)后， 華立 江南水鄉(xiāng)、華立 爵士風(fēng)情、華立 東方俊園 的成功開(kāi)發(fā)，使華立地產(chǎn)成為浙江名列前茅的開(kāi)發(fā)商。 ? 九十年代中后期 華立 星洲花園 獲得全國(guó) “ 人居經(jīng)典綜合大獎(jiǎng) ” ， 華立 天地豪園 獲得 “ 中國(guó) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 11 戰(zhàn)略背景介紹 華立地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 華立地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)韌于 杭州城西 這一 “ 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特區(qū) ” ，是杭城首批民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。 ? 目前的主要產(chǎn)品為 CDMA模塊和手機(jī)、無(wú)線通信系統(tǒng)工程。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 10 戰(zhàn)略背景介紹 華立信息業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 華立信息產(chǎn)業(yè)主要 致力于移動(dòng)通信核心技術(shù)的研究和無(wú)線終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)， 為終端制造廠商提供核心芯片、應(yīng)用軟件、協(xié)議棧和整體解決方案，并采用 OEM和 ODM方式直接向客戶供應(yīng)終端產(chǎn)品或模塊，量身提供客戶化定制和本地化設(shè)計(jì)。 ? 華立醫(yī)藥已經(jīng)聚集起一批醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的 業(yè)界經(jīng)營(yíng) 、 管理 、研發(fā) 、 營(yíng)銷高手 ， 美國(guó)華立醫(yī)藥也有一批多年藥業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士 （ 華裔和美國(guó)當(dāng)?shù)氐娜耸?） ， 為華立醫(yī)藥的發(fā)展奠定了 很好的人力資源基礎(chǔ) 。 ? 在作好電能表產(chǎn)業(yè)的同時(shí) ， 華立已積極向 水表 、 氣表 、熱表以及系統(tǒng)業(yè)務(wù) 拓展 ， 力爭(zhēng)成為 全球領(lǐng)先公用計(jì)量?jī)x表及系統(tǒng)的供應(yīng)商 。 ? 為了保證集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，華立以電能表業(yè)務(wù)為依托，先后通過(guò)各子公司積極介入了市場(chǎng)前景廣闊的 醫(yī)藥、通信、房地產(chǎn) 等領(lǐng)域。 ? “ 華立 ” 商標(biāo)為 “ 馳名商標(biāo) ” 。 ? 2021年 ， 共實(shí)現(xiàn)銷售收入 ， 2021年有望突破 100億元 。 ? 生產(chǎn)基地分布在 杭州 、 重慶 、 昆明 、 廣州 、 深圳 、 武漢 、 北京 、沈陽(yáng) 、 海南 等地 。 ? 集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò) 60億元 人民幣 ， 員工 9000余人 ， 控股國(guó)內(nèi) 三家 A股上市公司 （ 00060 60009 600422） 和美國(guó) 納斯達(dá)克一家上市公司 （ PFSY） 。建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 1 華立集團(tuán)總部 組織與管理流程優(yōu)化方案 推介會(huì) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 2 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 華立集團(tuán)總部組織與管理流程優(yōu)化方案 宣講稿 帥新武 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 3 目錄 ? 戰(zhàn)略背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說(shuō)明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說(shuō)明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 4 上 篇 戰(zhàn)略背景與我們的責(zé)任 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 5 戰(zhàn)略背景介紹 ? 34年前我們?nèi)A立從無(wú)到有 ? 34年來(lái)我們?nèi)A立從小到大 ? 10年前我們?nèi)A立從單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng) ? 8年來(lái)我們?nèi)A立從直線職能制到法人治理 ? 2年來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與控股公司分治 ? 8個(gè)月來(lái)對(duì)兩公司分治優(yōu)劣的研判 ? 2個(gè)月來(lái)對(duì)未來(lái)組織與流程優(yōu)化的研究 ? 今年我們?nèi)A立將突破百億大關(guān) ? 明年我們?nèi)A立要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 ? 6年后我們?nèi)A立要躍上三