【正文】 百億平臺 ? 我們?nèi)A立要走向百年 戰(zhàn)略 呼喚 組織 與流 程的 優(yōu)化 ！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 6 戰(zhàn)略背景介紹 我們?nèi)A立的現(xiàn)狀 ? 華立集團 是通過華立控股股份有限公司各級投資紐帶關(guān)系形成的華立系各級各類公司及機構(gòu)組成的企業(yè)集群 。 ? 從 1970年成立 至今 ， 已有 34年 的發(fā)展歷程 。 ? 集團產(chǎn)業(yè)涉及 公用計量儀表及系統(tǒng) 、 醫(yī)藥 、 信息電子 、 房地產(chǎn)以及精細化工 、 電工材料 等領(lǐng)域 。 ? 在 泰國 、 美國 、 加拿大 、 香港 、 阿根廷 、 非洲 設(shè)有制造工廠 、研究機構(gòu)或業(yè)務(wù)機構(gòu) 。 ? 核心產(chǎn)品 電能表為 “ 中國名牌 ” 產(chǎn)品 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 7 戰(zhàn)略背景介紹 華立主要業(yè)務(wù)和技術(shù) ? 我們?nèi)A立從事電能表業(yè)務(wù)已有 30余年的歷史 ， 自 1993年起 ， “ 華立 ” 牌 電能表產(chǎn)品總產(chǎn)量 、 產(chǎn)值 、 銷售額 、銷售收入 、 利潤已連續(xù) 11年位居全國同行業(yè)第一名 ，在生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 管理 、 市場等方面都具有相當?shù)膬?yōu)勢 ，形成了企業(yè)核心競爭力 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 8 戰(zhàn)略背景介紹 華立儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 華立儀表及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是集公共計量儀表及系統(tǒng)研究開發(fā) 、 生產(chǎn)銷售為一體的跨地區(qū) 、 外向型產(chǎn)業(yè)群 ， 有 30多年 生產(chǎn)電能表的歷史 ， 是目前 全球規(guī)模最大的計量儀器儀表制造商 之一 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 9 戰(zhàn)略背景介紹 華立醫(yī)藥業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 ? 華立進入醫(yī)藥行業(yè)的時間不長 ， 但憑借長期的產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗和豐富的資本運作經(jīng)驗 ， 憑借對中國醫(yī)藥市場的理解和對中國醫(yī)藥若干關(guān)鍵問題的把握 ， 通過對醫(yī)藥行業(yè) 幾次大的戰(zhàn)略行動 ， 迅速構(gòu)建起比較完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團架構(gòu) ， 并快速發(fā)展 。 ? 目前華立已經(jīng)構(gòu)建起涵蓋 植物藥 、 中藥 、 化學藥和醫(yī)藥商業(yè) 等較完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團架構(gòu) ， 并已經(jīng) 在杭州設(shè)立華立醫(yī)藥集團 ， 專業(yè)管理華立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各公司的營運和發(fā)展 。 ? 公司分別在 加拿大溫哥華和杭州等地 設(shè)立了研發(fā)中心和培訓基地。 ? 2021年已組建 華立信息產(chǎn)業(yè)集團， 將進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴展產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 ? 九十年代初期 金田花園、金頂苑、金廈公寓 的開發(fā)，打響了品牌的知名度，并積累了項目的開發(fā)經(jīng)驗，有了一支從事房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)隊伍。重慶名盤 ” 的榮譽稱號，使華立地產(chǎn)的品牌進一步提升。 ? 在完成戰(zhàn)略布局構(gòu)想并付之實施后，華立地產(chǎn)實施了一系列內(nèi)部改造，通過資本運作、品牌輸出和聯(lián)合并購等方式，規(guī)劃建設(shè)成一個 綜合化、多元化、跨地區(qū)的具有全國性知名品牌的地產(chǎn)商。 ? 商標 ? 華立產(chǎn)業(yè)集團名下?lián)碛?“ 華立 ” 、 “ HOLLEY”商標 的 國內(nèi)全方位 商標權(quán) ，并通過在 97個國家申請注冊 “ HOLLEY”或 “ HUALI”商標 權(quán) ， 已有 82個國家成功獲得商標權(quán) ， 另擁有國內(nèi)全方位注冊的 “ 太一 ” 商標權(quán) ； “ 華立 ”商標通過正式辦理手續(xù)授予華立地產(chǎn) 、 華立儀表使用權(quán)；昆藥集團擁有62項商標權(quán)； 華立科技 、 新生電子等公司正在申請自己的獨立商標 。 只要競爭者沒有開發(fā)出類似或替代技術(shù) ， 這些已申報專利但未獲得授權(quán)的技術(shù)就一直對保持集團競爭力產(chǎn)生重大影響 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 15 戰(zhàn)略背景介紹 華立整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 華立經(jīng)過 產(chǎn)權(quán)制度改革 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 以及 現(xiàn)代企業(yè)制度建立 ， 確立了 儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù) 、 醫(yī)藥業(yè)務(wù) 、 信息業(yè)務(wù) 、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 為集團2021年前的 主營業(yè)務(wù) ， 分別以 華立儀表集團 、 華立醫(yī)藥集團 、 華立信息產(chǎn)業(yè)集團 、 華立地產(chǎn)集團 作為主要產(chǎn)業(yè)集團進行運作 。 ? 其中規(guī)劃 2021年目標： ? 儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù)成為 全球規(guī)模最大 、 市場競爭力最強 、 銷售收入達到 50億元 、50％ 的銷售收入來自國外市場的計量儀表制造商及系統(tǒng)集成商 ； ? 醫(yī)藥業(yè)務(wù)實現(xiàn) 銷售 150億元規(guī)模 ， 成為 控制特色原料資源 、 掌握核心技術(shù)的全球規(guī)模最大的植物藥 、 中成藥制造商 之一； ? 信息業(yè)務(wù)瞄準產(chǎn)業(yè)前端 ， 掌握核心技術(shù) ， 成為 中國同行中的技術(shù)先導(dǎo)者 ； ? 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為 以品牌為龍頭 、 以文化為特色的國內(nèi)同行前十五強 、 跨地區(qū)的不動產(chǎn)開發(fā)商 。 ? 來自世界各地的 700多名科研人員 組成了華立技術(shù)創(chuàng)新隊伍，他們分布在 美國、加拿大 、歐洲 和中國杭州、北京、上海、深圳、昆明、重慶、武漢、廣州等地 ，不久，這支隊伍將擴大到 800人以上。 ? 華立的技術(shù)創(chuàng)新體系堅持完善 自我學習、自我適應(yīng)的組織機能 ，不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身特征制定了不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 利用資本獲取技術(shù) 是華立在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略上突破性的嘗試， 2021年，華立收購飛利浦 CDMA手機芯片設(shè)計及整體解決方案設(shè)計部門，成為 中國信息產(chǎn)業(yè)中首家通過海外資本運作直接掌握核心技術(shù)的企業(yè) ，高起點切入新產(chǎn)業(yè)。 ? 為打破傳統(tǒng)制造型企業(yè)融資渠道單一 、 現(xiàn)金流短缺這一發(fā)展 “ 瓶頸 ” ， 從1994年開始 ， 華立開始尋找在資本市場上直接融資的渠道 。 ? 2021年 ， 華立控股 （ 美國 ） 有限公司收購重組了 納斯達克上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司 （ PFSY） 。 ? 通過三年的時間形成一定規(guī)模的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺 ， 創(chuàng)造了中國企業(yè)利用資本市場實現(xiàn)跨越式擴張的奇跡 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 18 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 ? 隨著中國加入 WTO,中國企業(yè)都感受到了巨大的挑戰(zhàn)，華立并沒有采取等待的做法，而是主動出擊， 以全球的視角來進行產(chǎn)業(yè)的布局 。 ? 華立已初步形成 從國外獲取高端技術(shù)、在中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、面向中國及全球市場的資源配置方式， 力爭 到 2021年，將華立發(fā)展成一個資源（市場、人才、資金、技術(shù)）配置全球化的跨國公司。 ? 主要措施有： ? 出臺治理規(guī)則 ： 健全和完善 三會四權(quán)治理規(guī)則 。 在董事局設(shè)六個專業(yè) 委員會 ， 并真 正 發(fā)揮作用 ， 切實發(fā)揮董事局戰(zhàn)略和宏觀決策職能 。 ? 強化 協(xié)調(diào)管理 層力量 ： 總部設(shè)立執(zhí)行總裁和若干專業(yè)總監(jiān) ， 形成集團日常經(jīng)營的 管理 層 ， 大力支持總監(jiān)發(fā)揮作用 ， 并設(shè)立必要的 管理 層面的專業(yè)協(xié)調(diào)組織 ， 增強集團決策執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)力和監(jiān)控能力 。 ? 健全和完善基本管理規(guī)則 ： 健全完善集團四級規(guī)則制度體系 ， 提升集團內(nèi)部 “ 法治 ” 水平 。 隨著集團涉足 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展 、 經(jīng)營地域的擴展和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大 ， 將有計劃地招收 、 培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀 技術(shù) 、管理人才 ， 不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ， 促進關(guān)鍵崗位人員職業(yè)化 ， 進一步提高職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員所占比例 。 當務(wù)之急是制定并實施 全面的員工特別是中高級管理者的培訓教育規(guī)劃 。 ? 引進關(guān)鍵人才 ? 重點引進各行業(yè)集團及產(chǎn)業(yè)公司的 高級管理人才 、 高級專業(yè)經(jīng)營人才 、 高級科研人才 、 國際營銷人才 等 。 第 2635天 11/3012/09 總監(jiān)層研討 形成方案 PPT演講稿 形成方案 WORD初稿 兩稿總監(jiān)會審，并形成報批稿 第 1625天 11/1011/29 提交方案，征求董事及監(jiān)事長意見 董事局 13次會議批準 總監(jiān)分別開始對崗位描述的優(yōu)化 提出各層面、兩公司、職能部門的職能基本定義 收集兩公司現(xiàn)有崗位職責描述 ① ⑥ ⑤ ④ ③ ② 12/10后 ……….. 第 36天后 …… 12． 1112． 15 12． 1612． 27 12． 28 12． 2912． 30 12． 31 2021． 定崗定編、流程編寫、職責定義文本充實并轉(zhuǎn)化 總監(jiān)會審， 確定文本報批，部署講解培訓會，書面征求董事、監(jiān)事長意見 批準文本，準備培訓講稿 確定新部門負責人， 新模式部門負責人聘任， ， 出臺《系列定義》、新模式推介動員會議 布置新部門崗位描述 開始新模式試運行， 出臺薪酬辦法、績效考評辦法 后續(xù)計劃安排 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 31 中 篇 組織現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 32 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設(shè)計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 33 規(guī)范化治理與管理體系的基本要素 ? 經(jīng)營理念、文化提煉； ★★★★ ? 使命愿景、戰(zhàn)略目標； ★★★★ ? 組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置； ★★★ ? 職責定義、崗位描述； ★★★★ ? 業(yè)務(wù)流程、規(guī)則制度； ★★★ ? 工作規(guī)劃、績效考評；★★★★ ? 表單匯編、業(yè)務(wù)成制?？偛慷戮帧⒚貢?、總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)集團至少有四個層次發(fā)出指令，董事局意圖傳遞慢、易失真。 C、 行政、文秘、人事、法務(wù)、資金、財務(wù)、公共關(guān)系維護等部分職能重疊或相似、人員重復(fù)、職責不清、推委。 E、 不論是控股公司還是產(chǎn)業(yè)集團，上下左右前后的協(xié)調(diào)成本極大。 產(chǎn)業(yè)集團本身的角色使其管理力度和管理權(quán)威存在一定障礙，事實上并不能扮演日常繁雜事務(wù)的 “ 檔板 ” 角色，許多事項通過產(chǎn)業(yè)集團后仍然需要流轉(zhuǎn)到控股公司決策。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 36 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 目前組織架構(gòu)下管理流程的利弊分析 2 —— 本次組織與管理流程優(yōu)化的必要性 產(chǎn)業(yè)集團的管理功能與投資功能可以分離 分設(shè)后原設(shè)想的產(chǎn)業(yè)集團的四大功能： 1） 代表投資者支持、管理、服務(wù)、監(jiān)控各產(chǎn)業(yè)公司的營運，作為制造產(chǎn)業(yè)的業(yè)績體現(xiàn)主體； 2） 作為法定出資人承擔 “ 防火墻 ” 功能； 3） 作為執(zhí)行者承擔繁雜事務(wù) “ 檔板 ” 功能； 4） 作為集團公共關(guān)系的歸口維護平臺。 因此，產(chǎn)業(yè)集團的管理和投資功能可以分設(shè)。 對兩公司分設(shè)的實踐得出的基本結(jié)論： 弊多利少，而且分設(shè)體現(xiàn)出來的利的方面可通過別的方式實現(xiàn)。 ? 集團： 指由 華立控股 股份有限公司 投資紐帶關(guān)系 形成的 華立系 各級各類公司及機構(gòu)組成的 企業(yè)集群 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 39 方案編制說明 ? 本次總部組織與流程優(yōu)化的原由 ? 根據(jù) 2年來控股公司與產(chǎn)業(yè)集團（簡稱兩公司）管理體系分設(shè) 實踐的效果和利弊分析 ，為適應(yīng)集團未來 戰(zhàn)略發(fā)展 的需要，結(jié)合集團 戰(zhàn)略的推進 、經(jīng)營 策略的調(diào)整 、管控 模式的優(yōu)化 以及進一步清晰總部各級管理者 角色定位與思維和行為方式 的需要，經(jīng) 董事局第 13次擴大會議審議批準 ，決定進行集團總部 組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、職能職責定義及管理流程 的優(yōu)化。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 41 方案編制說明 ? 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 2） 理順管控關(guān)系的原則： ?分清 總部各責任單元 之間以及 與直管公司之間 的董事局的 決策 、 監(jiān)事會的 監(jiān)督 、 執(zhí)行總裁率領(lǐng)五總監(jiān)管理團隊的協(xié)調(diào) 管理 的 治理關(guān)系 和責任以及與各直管公司總裁班子的經(jīng)營 執(zhí)行 四層 管控關(guān)系 和責任； ?使 治理與管控 關(guān)系清晰 、 指揮與報告 流程快捷 、 文件傳遞 程序簡潔 ， 滿足 公共資源的共享功能