【正文】 團僅從法律關(guān)系上對外 ， 撤消 產(chǎn)業(yè)集團的職能部門編制和秘書處建制 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 42 方案編制說明 ? 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 3） 壓扁管理層次的原則： ?總部整體組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn) 精干 、 高效 、 扁平化 ； ?與直管公司的關(guān)系在 戰(zhàn)略管理 （ 含國際化 ） 、 人力資源 、 資金財務 、 審計監(jiān)察 、 風險防控 、 信息化 六條主線上力圖推行 矩陣式管理 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 40 方案編制說明 ? 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 1） 確保兩公司的法人地位不變的原則： ?按照符合法律要求的原則，控股公司和產(chǎn)業(yè)集團 法律地位 不變； ?按照符合 納稅主體分離 的原則、 不同融資平臺 的原則，控股公司 發(fā)育成為法人治理結(jié)構(gòu)基本健全的 投資管理型 公司，成為真正意義上的 集團總部 ； ?按照滿足 產(chǎn)業(yè)投資 “ 防火墻 ” 功能 的原則， 產(chǎn)業(yè)集團作為一家 投資 公司，繼續(xù)保留其法律上的 投資者身份和必要的治理體系， 但其對子公司的 日常管控職能并入集團總部 。 ? 直管公司： 指在 管理關(guān)系 上納入 總部直接管控體系 的華立系公司 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 37 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務流程 ? 總部主要事務核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 38 方案編制說明 ? 名詞解釋 ? 總部： 指 華立控股 股份有限公司 （ 簡稱控股公司 ） 及華立 產(chǎn)業(yè)集團 有限公司 （ 簡稱產(chǎn)業(yè)集團 ） 法人治理體系和管理層管理體系 的合稱 。 綜上所述，本次集團總部的組織與管理流程優(yōu)化的是十分必要的，并且是迫切的。 從兩年運行情況看，第一項管理功能和第三項 “ 檔板 ” 功能實際上已經(jīng)證明難以獨自實現(xiàn)，仍然必須借助控股公司的幾條專業(yè)線共同來實現(xiàn)；而如果它成為 “ 影子公司 ” ，則它的 “ 防火墻 ” 功能可以通過法定規(guī)則繼續(xù)實現(xiàn)，公共關(guān)系平臺功能可以通過總監(jiān)管理層實現(xiàn)。 兩公司分設有利的方面 A、 管理關(guān)系和股權(quán)關(guān)系一致，各自作為獨立公司運作的完整性； B、 小控股公司，大產(chǎn)業(yè)集團，日常矛盾緩沖，減少頂部繁雜； C、 產(chǎn)業(yè)集團可以起到 “ 防火墻 ”功能，規(guī)避財務風險和法律風險及制造業(yè)資源共享； D、 在制造業(yè)中控股公司決策，產(chǎn)業(yè)集團執(zhí)行，產(chǎn)業(yè)集團可作為所管理子公司的責任主體。 F、 容易使產(chǎn)業(yè)集團誤認為作為獨立公司運作的趨勢，導致其難以把握角色。 D、 人力、資金、設備等資源共享不夠充分。 B、 對總部而言，決策與指揮職能混淆不清；對各子公司而言，業(yè)務指導是清晰的，但經(jīng)營管理上是不清晰的，管理流程及匯報關(guān)系復雜，報告流程長、流轉(zhuǎn)緩慢?！铩? 注：（ ★ 表示重要性程度） 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 34 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 目前總部組織架構(gòu)和集團管控模式圖 華策投資 華立國際 華立儀表及系統(tǒng) 新生電子 華泰化工 華立信息產(chǎn)業(yè) 各子公司 華立地產(chǎn)集團 各子公司 股東大會 董事局 5 監(jiān)事會 1/2 秘書處 25 營運總監(jiān) 1 提名及才能評鑒委員會 審計與預算管理委員會 風險防范與控制委員會 預算執(zhí)行與績效考核委員會 薪酬與福利委員會 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃委員會 黨委 1/2 財務總監(jiān) 1 行政總監(jiān) 1 HR總監(jiān) 1 海外事業(yè)總監(jiān) 0 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 5 審計監(jiān)察部 4 行政人事部 15 資金財務部 7 法務管理部 2 各子公司 華立產(chǎn)業(yè)集團 華立醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè) 集團總部 一級子公司 產(chǎn)業(yè)子公司 信息科技部 7 工會 2 管、法顧問 6 其中文化部 7人，兩總部 8人 總85人 總監(jiān)及助理 2 其中外派掛靠人員 4人 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 35 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 目前組織架構(gòu)下管理流程的利弊分析 1 —— 本次組織與管理流程優(yōu)化的必要性 兩公司分設的弊端 A、 不少子公司反映集團總部聲音不一致。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 21 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務流程 ? 總部主要事務核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 22 我們的責任 我們的角色與責任01002003004005006007008009001000197019721974197619781980198219841986198819901992199419961998200020022004200620082010201220142016201820202022202420262028203020322034203620382040204220442046204820502052205420562058206020622064206620682070年億元規(guī)模 0 5 36 67 100 120 300 ????1970 1995 2021 2021 2021 2021 2021 2070過去 —— 前人已經(jīng)打造百億華立！ 未來 —— 后人還將創(chuàng)造百年華立！ 現(xiàn)在 —— 我們應該做什么？ —— 我們的責任是什么？ 遠景 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 23 我們的責任 ?過去的華立人已經(jīng)為我們打造了百億華立的輝煌！ ?未來的華立人將要為我們創(chuàng)造 百年華立 的奇跡！ ?現(xiàn)在的華立人在過去與未來的 承前啟后 中： —— 應該 做 些什么？ —— 應該承擔什么樣的 責任 ？ 關(guān)鍵詞是否應該是六個字： 揚棄！夯實！提升！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 24 我們的責任 ? 揚棄 的內(nèi)涵 —— 盤點并鞏固過去取得的成就！ ?至少應該包括： ?—— 傳承華立 戰(zhàn)略 脈絡 ?—— 弘揚華立優(yōu)秀 文化 ?—— 總結(jié)華立成功 經(jīng)驗 ?—— 持續(xù)華立健康、有序、快速發(fā)展的 趨勢 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 25 我們的責任 ? 夯實 的內(nèi)涵 —— 優(yōu)化并夯實當前的運行基礎！ ?至少應該包含： ?—— 不斷優(yōu)化 組織 體系 ?—— 不斷優(yōu)化 人才 隊伍 ?—— 不斷優(yōu)化 制度 體系 ?—— 不斷優(yōu)化業(yè)務 流程 ?—— 不斷優(yōu)化 管控 體系 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 26 我們的責任 ? 提升 的內(nèi)涵 —— 構(gòu)建并提升未來發(fā)展的平臺！ ?至少應該包括： ?—— 構(gòu)建并提升華立 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 平臺 ?—— 構(gòu)建并提升華立 國際化營運 平臺 ?—— 構(gòu)建并提升華立 資源共享 平臺 ?—— 構(gòu)建并提升華立 品牌建設和價值增殖 平臺 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 27 我們的責任 因此，我們現(xiàn)在的華立人： ? 面對過去 —— 我們是 幸運 的一代 —— 因為華立給了我們 很好的舞臺 來施展我們的才華！ ? 面對未來 —— 我們是 使命與責任重大 的一代 —— 因為未來的華立宏偉目標需要我們每一位華立人去 共同努力 實現(xiàn)！ 我們 總部管理者和員工 的責任是： ?面對股東 —— 我們要通過對各產(chǎn)業(yè)營運態(tài)勢的細致分析、監(jiān)控和導向 ，保障其投資資本的價值最大化！ ?面對董事局 —— 我們要通過對各項決策實施的周密執(zhí)行策劃、協(xié)調(diào)、管理 ，促進其各項戰(zhàn)略決策真正能夠?qū)嵤┑轿唬? ?面對直管公司 —— 我們要通過高水平的 專業(yè)指導、支持服務、監(jiān)督、糾偏 ，促進其各項經(jīng)營目標的達成和可持續(xù)發(fā)展能力的提升！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 28 我們的責任 ?今天我們討論的核心主題是： 華立的治理與管理 ?根據(jù)推進集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要： ?基于當前我們的責任： 集團總部組織與流程優(yōu)化已經(jīng)勢在必行！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 29 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務流程 ? 總部主要事務核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設計小組 30 本方案設計和推進的進程計劃 第 15天 04/10/25~10/29 第 68天 10/3011/01 第 911天 11/0211/05 第 1215天 11/0611/09 董事局布置 課題 總監(jiān)層研討 特定人員訪談 形成管理和資產(chǎn)兩個角度組織架構(gòu)草圖 總監(jiān)層討論結(jié)構(gòu)和職能定義 征求部分領(lǐng)導意見 提出新的定崗定編方案 根據(jù)董事局批示進行定崗定編、崗位定義的定型 組織和流程優(yōu)化動員會 根據(jù)新的模式修整 05年度預算， 實施組織和管理流程優(yōu)化方案， 擬訂 05年各層面、各部門、各崗位績效責任書， 決定人選， 出臺系列業(yè)務流程規(guī)制， 并實施 。并有計劃地選送管理 、 科技人員到國外 、 國內(nèi)知名院校培訓學習 ，培養(yǎng)一批