成飛集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程診斷與優(yōu)化方案-文庫吧資料
2024-10-24 15:05本頁面
【正文】 離，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門 戰(zhàn)略規(guī)劃缺失實施監(jiān)督與反饋調整環(huán)節(jié)，降低了長期規(guī)劃的指導性和可行性 規(guī)劃審批流程過長，董事會未能發(fā)揮主導作用 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 4頁 CF－ REPORT 成飛五年規(guī)劃制定（管理）流程現狀圖 計劃處規(guī)劃室 總經理辦公會 根據上級文件和長期規(guī)劃，確定規(guī)劃編制要求 計劃處 主管副總 其他有關部門 職代會 董事會 收集相關信息，編制相關子規(guī)劃 匯總各子規(guī)劃，并在此基礎上編制公司五年規(guī)劃草案 審核并提出修改意見 審核并提出修改意見 審核 審議 審批 上報中航一集團備案 下文執(zhí)行 說明：根據成飛公司文件規(guī)定與訪談結果整理 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制缺乏深入的戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)的分析方法，降低了公司戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性 戰(zhàn)略規(guī)劃缺失實施監(jiān)督與反饋調整環(huán)節(jié)，降低了規(guī)劃的指導性和可行性 規(guī)劃審批流程過長，董事會未能發(fā)揮主導作用 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 5頁 CF－ REPORT 現有戰(zhàn)略規(guī)劃流程問題分析 —— 信息收集環(huán)節(jié) 流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 流程診斷節(jié)點 信息收集 關鍵事項 戰(zhàn)略規(guī)劃多頭負責，戰(zhàn)略管理流于形式 流程及管理現狀 原因簡析 流程管理負責人 改進和優(yōu)化思路 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃多頭負責，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理 ? 信息收集不全面，內部信息側重于管理信息，缺乏系統(tǒng)的資源能力信息； 外部信息收集局限于上級文件和軍機市場計劃，缺乏宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的系統(tǒng)研究 ? 公司正處于由計劃經營模式向市場經營模式的轉變過程中，對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度不夠 ? 公司目前的業(yè)務主要集中在軍機業(yè)務方面，民機業(yè)務剛剛起步 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門缺乏權威性 ?公司缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 科委決策室 計劃處規(guī)劃室 ?變多頭管理為集中管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門 ?設立權威的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門，配備專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ?明確戰(zhàn)略規(guī)劃編制所需信息的范圍、質量要求
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