【正文】 上學(xué)歷 大型企業(yè)（外企優(yōu)先） 5年以上一級(jí)職能部門經(jīng)理經(jīng)歷。 01/05/20xxPAGE 15 ALLPKUHOLLEY管理體制 制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行 ?股東大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會(huì)與普通年會(huì)的通知形式； ?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會(huì)議和年會(huì)，法定人數(shù)，董事的專門委員會(huì)及其職權(quán)以及董事酬金； ?給股東和董事們的書面或其他形式通知； ?職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任； ?股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊(cè)的起止日期； ?宣布公司股息的人員和日期； ?修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序； 公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過 01/05/20xxPAGE 16 ALLPKUHOLLEY管理體制 目錄 法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制 01/05/20xxPAGE 17 ALLPKUHOLLEY管理體制 總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì) 產(chǎn)權(quán)管理部門 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)運(yùn)作。 咨詢機(jī)構(gòu) 對(duì)集團(tuán)提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門。 經(jīng)營管理部門 事業(yè)部及超級(jí)事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。 職能管理 部門 對(duì)所有子公司實(shí)施綜合管理，如財(cái)務(wù)管理、人事管理等，對(duì)公司資源進(jìn)行日常管理，分類負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計(jì)劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類資源垂直計(jì)劃。 01/05/20xxPAGE 18 ALLPKUHOLLEY管理體制 近期總部不設(shè)經(jīng)營管理職能部門 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關(guān) 法 律 部 企 業(yè) 管 理 部 證 券 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 服務(wù) 咨詢機(jī)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)管理 職能管理 產(chǎn)權(quán)管理 集團(tuán)形象宣傳 發(fā)展戰(zhàn)略、 行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報(bào)收集 投資決策支持、資本運(yùn)營、新產(chǎn)業(yè)拓展 投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估 職 能 管 理 01/05/20xxPAGE 19 ALLPKUHOLLEY管理體制 遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立“超事業(yè)部”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關(guān) 法 律 部 證 券 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B 下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法 上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。 01/05/20xxPAGE 20 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào) 例 會(huì) 組 成 職 責(zé) 每 兩 個(gè) 月 一 次 集團(tuán)公司總裁、各子公司總裁 子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通 總裁委員會(huì) 01/05/20xxPAGE 21 ALLPKUHOLLEY管理體制 突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略研究職能并入 戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理 核 心 產(chǎn) 業(yè) 研 究 經(jīng) 理 主 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè) 研 究 經(jīng) 理 專 題 研 究 經(jīng) 理 23名 12名 1名 戰(zhàn)略研究部職能 董事辦發(fā)展規(guī)劃職能 具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)方案及經(jīng)營方針，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、檢查和信息反饋 新增職能 ?收集控股參股行業(yè)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)、客戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 ?研究新興行業(yè)，為集團(tuán)開拓新產(chǎn)業(yè)提供決策意見 01/05/20xxPAGE 22 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立專門的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究 ?收集電能表、電力自動(dòng)化行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面的信息； ? 收集電能表、電力自動(dòng)化客戶需求方面的信息； ? 監(jiān)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)； ?每三個(gè)月提交一次戰(zhàn)略分析報(bào)告； ? 建立并保持與電力行業(yè)專家的聯(lián)系； ? 建立并保持與國家電力公司、國家經(jīng)貿(mào)委電力管理司相關(guān)政府官員的關(guān)系； ? 建立并保持與國際著名電力公司 ABB等戰(zhàn)略研究部門的聯(lián)系； ? 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議； ? 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略建議； ? 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。 MBA及相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。有國家電力公司、經(jīng)貿(mào)委電力管理司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。有 ABB等國際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 內(nèi)部選拔與外部 引進(jìn)相結(jié)合。 內(nèi)部選拔：董事 辦、各產(chǎn)業(yè)公司 相關(guān)工作人員。 外部引進(jìn)：通過 報(bào)紙招聘、到相 關(guān)研究機(jī)構(gòu)及公 司去尋找。 崗 位 職 責(zé) 人 員 要 求 人 員 來 源 01/05/20xxPAGE 23 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能 公關(guān)法律部總經(jīng)理 法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 經(jīng) 理 公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理 1名 1名 1名 2名 公關(guān)法律部添加的職責(zé) 無形資產(chǎn)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營秘密、商標(biāo)等。 無形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控： ?制定集團(tuán)無形資產(chǎn)管理制度； ?制定無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略； ?制定企業(yè)無形資產(chǎn)工作計(jì)劃和運(yùn)作方案； ?建立無形資產(chǎn)檔案， 檢查無形資產(chǎn)制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況。 01/05/20xxPAGE 24 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作 法務(wù)室職能： 重大合同管理 打假工作 處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害“華立”的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件 董事辦職能： 法律事務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制 （ 2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào) （ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作 添加職能： 負(fù)責(zé)國外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作 崗位要求： 注冊(cè)律師 熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律 熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國家和地區(qū)法律 人員來源： 外部引進(jìn) 相關(guān)律師事務(wù)所 法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理 01/05/20xxPAGE 25 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé) 董事辦職能： 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) （ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國家、省、市各級(jí)政府權(quán)力部門以及金融、財(cái)稅、工商等部門的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對(duì)外往來中的事務(wù)性工作 （ 2）根據(jù)董事局開展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為 形象宣傳 （ 4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報(bào)道宣傳、形象推廣與提升 增加職能 ： ?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，提升華立集團(tuán)公眾形象。 ?負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)，策劃公關(guān)方案。 ?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司 公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理 有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 26 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé) 董事辦職能： 形象宣傳 （ 1）負(fù)責(zé) 《 華立報(bào) 》 的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作 （ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理 （ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實(shí)施改善 增加職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報(bào)告 ?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動(dòng) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理 對(duì)華立企業(yè)文化有深刻了解 了解華立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有創(chuàng)新意識(shí)