【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估 企業(yè)管理部總經(jīng)理 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理 資 產(chǎn) 管 理 經(jīng) 理 干 部 考 察 經(jīng) 理 制 度 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 3名 1名 1名 1名 部 門 職 責(zé) 重 點(diǎn) 通過(guò)監(jiān)控、分析、評(píng)估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，保證集團(tuán)投資的增值。為集團(tuán)在重大經(jīng)營(yíng)事務(wù)上的決策提供支持 01/05/20xxPAGE 28 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)子公司的計(jì)劃管理職能 總裁辦公室 ： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) （ 1）負(fù)責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計(jì)劃編制與下達(dá)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任書(shū)。 （ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計(jì)的管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸口匯總。 責(zé)任考核 （ 2）組織公司對(duì)各子公司的考核工作，負(fù)責(zé)建立責(zé)任制考核各項(xiàng)資料查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總以及上報(bào)工作。 崗位要求： 從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（非生產(chǎn)計(jì)劃）工作 5年以上； 對(duì)歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。 人員來(lái)源： 主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的人員。 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理 職責(zé)重點(diǎn)： 各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、分析、評(píng)估； 定期向執(zhí)行委員會(huì)提交各子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。 01/05/20xxPAGE 29 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部的資產(chǎn)管理職能 董事辦 資產(chǎn)管理 （ 1）集團(tuán)投資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤、報(bào)表編制、定期分析和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確保投資資產(chǎn)保值增值。 （ 2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。 （ 3）對(duì)集團(tuán)第三產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行管理。 物業(yè)管理部 重大基建項(xiàng)目管理； 負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實(shí)施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。負(fù)責(zé)公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作； 負(fù)責(zé)公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團(tuán)物業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)各子公司的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實(shí)物總臺(tái)帳管理數(shù)據(jù)庫(kù)； 負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、報(bào)停。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制； 負(fù)責(zé)對(duì)子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立； 技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。 ?職責(zé)重點(diǎn)： ?資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)； ?子公司資產(chǎn)處置的審批； ?資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)、監(jiān)督、執(zhí)行。 資產(chǎn)管理經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 30 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)華立后備管理隊(duì)伍建設(shè) ?職責(zé)重點(diǎn) ： ?組織集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員的考察； ?制定專門職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員； ?崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上； ?熟悉不同類型行業(yè)對(duì)管理人員的需求特點(diǎn)； ?熟悉人力資源管理基本理論； ?熟悉國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。 干 部 考 察 經(jīng) 理 人員來(lái)源： 建議從外部引進(jìn)專業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國(guó)公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等 01/05/20xxPAGE 31 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持 證券投資部總經(jīng)理 二 級(jí) 市 場(chǎng) 運(yùn) 作 經(jīng) 理 上 市 運(yùn) 作 經(jīng) 理 產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 經(jīng) 理 1名 1名 1名 1名 資產(chǎn)類型 運(yùn)作方式 股權(quán) 現(xiàn)金 公開(kāi)發(fā)行上市 風(fēng)險(xiǎn)投資 產(chǎn)業(yè)投資 股票，債券 成功率低，一旦成功回報(bào)高可以為集團(tuán)培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù) 閑散資金，二級(jí)市場(chǎng)操作 主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)力。 主 要 目 標(biāo) 是 資 本 增 值 01/05/20xxPAGE 32 ALLPKUHOLLEY管理體制 充分利用資本市場(chǎng)，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專門二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理 華立集團(tuán)現(xiàn)已有兩家上市公司，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行操作，獲取利潤(rùn)是“股東價(jià)值最大化”的必然要求 ?職責(zé)重點(diǎn)： ?配合公司兼并、收購(gòu)、新的投資等戰(zhàn)略舉動(dòng)，策劃二級(jí)市場(chǎng)操作方案； ?執(zhí)行董事會(huì)二級(jí)市場(chǎng)操作方案； ?負(fù)責(zé)二級(jí)市場(chǎng)操作所需內(nèi)外部資源的整合、協(xié)調(diào)； ?利用閑散資金，進(jìn)行股票投資。 崗位要求： 3年以上二級(jí)市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn) 有過(guò)大型著名案例者優(yōu)先 來(lái)源 建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同華立在類似項(xiàng)目上有過(guò)合作的人員 考核 主要指標(biāo)為二級(jí)市場(chǎng)操作中集團(tuán)的收入 二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 33 ALLPKUHOLLEY管理體制 積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專門上市運(yùn)作經(jīng)理 重點(diǎn)職責(zé) 已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計(jì)和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行 新的子公司上市方案設(shè)計(jì)及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行 來(lái)源 建議引進(jìn)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)的人員擔(dān)任上市運(yùn)作經(jīng)理 崗位要求： 有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗(yàn) 熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作 熟悉國(guó)內(nèi)外各個(gè)證券市場(chǎng)上市規(guī)則、程序 上 市 運(yùn) 作 經(jīng) 理 01/05/20xxPAGE 34 ALLPKUHOLLEY管理體制 積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營(yíng)職能 職責(zé)重點(diǎn)： 參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定 在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案 執(zhí)行董事會(huì)產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作 董事會(huì)辦公室 資本運(yùn)營(yíng) （ 1）企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散 （ 2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作 來(lái)源：從內(nèi)部產(chǎn)生 產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理 01/05/20xxPAGE 35 ALLPKUHOLLEY管理體制 積極發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理 重點(diǎn)職責(zé)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)一切事宜。 根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估和初步審批 對(duì)已經(jīng)決定的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為 對(duì)已經(jīng)投入的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目履行董事責(zé)任 對(duì)已經(jīng)投入項(xiàng)目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議 發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 考核原則： 風(fēng)險(xiǎn)投資采取封閉式基金運(yùn)營(yíng)方式，即每年年初董事會(huì)給出一個(gè)投資額度，以收益率進(jìn)行考核 崗位要求： 在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上； 投資類或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷； 有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先 來(lái)源： 建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 36 ALLPKUHOLLEY管理體制 資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能， 建議改名財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 審 計(jì) 經(jīng) 理 資金計(jì)劃經(jīng)理 稅 務(wù) 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 1名 2名 2名 1名 需要加強(qiáng)： 集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用 合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)） 此處是華立集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無(wú)關(guān)多元化的控股公司來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控絕大部分通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成 01/05/20xxPAGE 37 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策 稅務(wù)經(jīng)理 來(lái)源： 內(nèi)部選拔或外部引進(jìn) 考核： 以合理避稅額為考核指標(biāo) 職責(zé)重點(diǎn)： 建立與國(guó)內(nèi)各地稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息 研究分析國(guó)內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案 研究分析國(guó)際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案 重要性 一個(gè)多元化、國(guó)際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。許多跨國(guó)公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專門崗位。 01/05/20xxPAGE 38 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作 主要職責(zé)： 根據(jù)董事會(huì)決議，制定融資方案； 評(píng)估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案； 制定集團(tuán)公司資金需求計(jì)劃