【文章內容簡介】 與人溝通能力很強，盡量從內部產生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設的人員 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立企業(yè)管理部，負責投資控股參股企業(yè)經濟運行的監(jiān)控、分析、評估 企業(yè)管理部總經理 經 營 計 劃 經 理 資 產 管 理 經 理 干 部 考 察 經 理 制 度 設 計 經 理 3名 1名 1名 1名 部 門 職 責 重 點 通過監(jiān)控、分析、評估參股控股企業(yè)的日常經營狀況，保證集團投資的增值。為集團在重大經營事務上的決策提供支持 01/05/20xxPAGE 28 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立經營計劃經理，承擔總裁辦公室的計劃統(tǒng)計、責任考核及經營計劃部對子公司的計劃管理職能 總裁辦公室 ： 計劃統(tǒng)計 （ 1）負責子公司年度方針目標和月度計劃編制與下達，負責編制下達各子公司經營計劃責任書。 （ 2）負責各子公司綜合統(tǒng)計的管理和統(tǒng)計數據的歸口匯總。 責任考核 （ 2）組織公司對各子公司的考核工作，負責建立責任制考核各項資料查詢數據庫，負責集團及各子公司生產經營綜合統(tǒng)計報表匯總以及上報工作。 崗位要求： 從事經營計劃（非生產計劃）工作 5年以上； 對歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點有一定了解。 人員來源： 主要從內部產生：原有各子公司中從事經營計劃管理工作的人員。 經 營 計 劃 經 理 職責重點： 各子公司經營計劃監(jiān)控、分析、評估； 定期向執(zhí)行委員會提交各子公司經營狀況分析報告。 01/05/20xxPAGE 29 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立資產管理經理，承擔董事辦以及物業(yè)管理部的資產管理職能 董事辦 資產管理 （ 1）集團投資資產經營狀況的跟蹤、報表編制、定期分析和評價預測，確保投資資產保值增值。 （ 2）完善集團資產管理資本制度，督促集團公司及各子公司建立資產管理相關成本費用控制管理體系，進行年度分配管理。 （ 3）對集團第三產業(yè)的投資進行管理。 物業(yè)管理部 重大基建項目管理； 負責公司及投資參股子公司實施技術改造中征地、土地證、房產證辦理。負責公司所有者權益范圍內的土地、房產、不動產等資產合法證件、原件的收集編目和歸檔工作； 負責公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團物業(yè)管理規(guī)范，指導各子公司的物業(yè)管理。負責建立公司土地、房產、公用工程的綜合數據庫、負責建立公司所有者權益所屬固定資產實物總臺帳管理數據庫； 負責公司閑置設備的利用、調撥、啟用，負責公司閑置房產、地產的出售、出租的管理策劃； 負責集團及各子公司用于生產中設備、設施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。負責集團及子公司固定資產管理、添置、轉移、報廢、報停。設備使用維護保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制； 負責對子公司固定資產、低值資產等進行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立； 技術改造項目中有關基建投標、設備選型招標工作的監(jiān)督管理。 ?職責重點： ?資產數據庫； ?子公司資產處置的審批； ?資產管理制度設計、監(jiān)督、執(zhí)行。 資產管理經理 01/05/20xxPAGE 30 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立干部考察經理，加強華立后備管理隊伍建設 ?職責重點 ： ?組織集團公司對子公司高層管理人員的考察； ?制定專門職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協調職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實施為集團發(fā)展積蓄管理人員； ?崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經驗 3年以上； ?熟悉不同類型行業(yè)對管理人員的需求特點； ?熟悉人力資源管理基本理論； ?熟悉國內外人力資源市場的發(fā)展狀況。 干 部 考 察 經 理 人員來源： 建議從外部引進專業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國公司管理人員發(fā)展經理等 01/05/20xxPAGE 31 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立證券投資部，為董事局投資決策提供支持 證券投資部總經理 二 級 市 場 運 作 經 理 上 市 運 作 經 理 產 業(yè) 投 資 經 理 風 險 投 資 經 理 1名 1名 1名 1名 資產類型 運作方式 股權 現金 公開發(fā)行上市 風險投資 產業(yè)投資 股票，債券 成功率低，一旦成功回報高可以為集團培養(yǎng)新的明星業(yè)務 閑散資金，二級市場操作 主要為戰(zhàn)略意圖服務，不斷增強核心產業(yè)實力。 主 要 目 標 是 資 本 增 值 01/05/20xxPAGE 32 ALLPKUHOLLEY管理體制 充分利用資本市場，創(chuàng)造資本增值，設立專門二級市場運作經理 華立集團現已有兩家上市公司，未來將會有越來越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級市場上進行操作，獲取利潤是“股東價值最大化”的必然要求 ?職責重點： ?配合公司兼并、收購、新的投資等戰(zhàn)略舉動，策劃二級市場操作方案； ?執(zhí)行董事會二級市場操作方案； ?負責二級市場操作所需內外部資源的整合、協調； ?利用閑散資金，進行股票投資。 崗位要求： 3年以上二級市場操作經驗 有過大型著名案例者優(yōu)先 來源 建議從外部引進，可以考慮以前同華立在類似項目上有過合作的人員 考核 主要指標為二級市場操作中集團的收入 二級市場運作經理 01/05/20xxPAGE 33 ALLPKUHOLLEY管理體制 積極完成第三次產權制度改革目標，推進子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設立專門上市運作經理 重點職責 已有上市公司新股增發(fā)方案設計和具體協調執(zhí)行 新的子公司上市方案設計及具體協調執(zhí)行 來源 建議引進熟悉國際資本市場的人員擔任上市運作經理 崗位要求： 有企業(yè)上市工作的經驗 熟悉國際資本市場運作 熟悉國內外各個證券市場上市規(guī)則、程序 上 市 運 作 經 理 01/05/20xxPAGE 34 ALLPKUHOLLEY管理體制 積極發(fā)揮集團戰(zhàn)略投資職能，設立產業(yè)投資經理，承擔董事辦資本運營職能 職責重點： 參與集團發(fā)展戰(zhàn)略制定 在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，提出產業(yè)投資的建議、方案 執(zhí)行董事會產業(yè)投資決策，協調內外部資源完成具體產業(yè)投資操作 董事會辦公室 資本運營 （ 1）企業(yè)收購、兼并、重組，企業(yè)合并、設立、分設、解散 （ 2）資本性投資前期調研，方案策劃以及具體操作協調工作 來源：從內部產生 產 業(yè) 投 資 經 理 01/05/20xxPAGE 35 ALLPKUHOLLEY管理體制 積極發(fā)揮集團財務投資功能，培養(yǎng)集團新的利潤增長點，設立風險投資經理 重點職責： 負責集團與風險投資相關一切事宜。 根據董事局要求，尋找風險投資項目 進行風險投資項目的評估和初步審批 對已經決定的風險投資項目，協調相關工作，完成投資行為 對已經投入的風險投資項目履行董事責任 對已經投入項目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議 發(fā)現并培養(yǎng)集團在新興產業(yè)的利潤增長點 考核原則： 風險投資采取封閉式基金運營方式，即每年年初董事會給出一個投資額度，以收益率進行考核 崗位要求： 在專業(yè)風險投資公司擔任投資經理職務 2年以上； 投資類或相關專業(yè)碩士以上學歷； 有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先 來源： 建議從相關的咨詢公司或風險投資公司引進 風險投資經理 01/05/20xxPAGE 36 ALLPKUHOLLEY管理體制 資金財務部承擔集團統(tǒng)一財務管理職能， 建議改名財務中心 財務中心總經理 審 計 經 理 資金計劃經理 稅 務 經 理 財 務 經 理 1名 2名 2名 1名 需要加強： 集團內部資金合理使用 合理資本結構的確定，資本成本最低 集團財務分析（管理會計） 此處是華立集團最需要加強的職能，因為對于一個無關多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對子公司經營的監(jiān)控絕大部分通過財務監(jiān)控來完成 01/05/20xxPAGE 37 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立稅務經理，專門制定集團及子公司合理避稅政策 稅務經理 來源： 內部選拔或外部引進 考核： 以合理避稅額為考核指標 職責重點： 建立與國內各地稅務部門的聯系，及時獲取稅收政策信息 研究分析國內各地區(qū)稅收政策，設計合理避稅方案 研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設計合理避稅方案 重要性 一個多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。許多跨國公司設置稅務經理專門崗位。 01/05/20xxPAGE 38 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立資金計劃經理，重點負責對外融資及集團內部資金協調工作 主要職責： 根據董事會決議，制定融資方案； 評估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案； 制定集團公司資金需求計劃