【文章內容簡介】 答案:C)A、控制系統(tǒng) B、管理職能系統(tǒng) C、協作系統(tǒng) D、人的系統(tǒng)1經營管理理論學派的分析方法是()(正確的答案:B)A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統(tǒng)計分析方法1經營管理理論學派認為，管理理論的框架是()(正確的答案:B)A、人性的假設 B、管理職能 C、管理決策 D、與其他學科的融合1學習型組織的五項修煉不包括()(正確的答案:D)A、改善心智模式 B、系統(tǒng)思考 C、建立共同愿景 D、績效考核1知識產生過程中，關鍵途徑是()(正確的答案:A)A、隱性知識顯性化 B、隱性知識隱性化 C、員工教育培訓 D、技術研發(fā)組織過程不包括()(正確的答案:B)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配關于管理幅度，下列說法正確的是()(正確的答案:B)A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬 C、組織信息系統(tǒng)阻礙扁平化 D、管理者領導風格不會影響管理幅度按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證()(正確的答案:C)A、部門設置上下一致 B、避免部門職責交 C、協調 D、團隊管理人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是()(正確的答案:D)A、直線職權 B、監(jiān)督職權 C、參謀職權 D、職能職權關于授權，下列說法哪個是正確的()(正確的答案:A)A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是()(正確的答案:A)A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權 B、直線職能制吸收了專業(yè)化好處，直線職能參謀職沒有 C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢 D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確機械式組織的特點不包括()(正確的答案:C)A、集權 B、正規(guī)化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格網絡結構的管理關鍵在于()(正確的答案:B)A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié) C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性矩陣組織結構的優(yōu)點是()(正確的答案:C)A、人員穩(wěn)定 B、權力牽制 C、橫向協調好 D、對外部環(huán)境適應力弱領導的實質是()(正確的答案:C)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？()(正確的答案:A)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？()(216。根據路徑目標理論，正確的答案:C)A、指導型 B、成就導向型 C、支持型 D、參與型領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是()(正確的答案:B)A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉(xiāng)村俱樂部型 D、參與型期望激勵理論的關鍵在于()(正確的答案:A)A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高 C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是()(正確的答案:D)A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？()(正確的答案:B)A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？()(正確的答案:C)A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊組織的構成子系統(tǒng)不包括()(正確的答案:D)A、管理分系統(tǒng) B、技術分系統(tǒng) C、社會心理分析系統(tǒng) D、自動化系統(tǒng)經濟組織的核心管理問題是()(正確的答案:B)A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風下列哪個因素不是非正式組織的特點()(正確的答案:D)A、沒有正式職務 B、以感情為基礎 C、以愛好為基礎 D、有職責權力的約束堅持管理的目標原則，不是因為()(正確的答案:C)A、目標指明了組織方向 B、目標是激勵因素 C、目標是法律合同 D、目標決定管理活動的過程下列哪個要素不是組織要素()(正確的答案:D)A、人 B、目標 C、組織規(guī)范 D、政府壟斷政策羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？()(正確的答案:C)A、教皇是神之子 B、經過嚴格培養(yǎng)和挑選，教皇能力超強 C、天主教事務簡單 D、紅衣主教能力很強官僚政府組織的最大特點是()(正確的答案:A)A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重有限責任企業(yè)的缺點是()(正確的答案:A)A、所有權經營權分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小家族企業(yè)的優(yōu)點是()(正確的答案:A)A、所有權經營權不分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小組織長遠的全局的行動方案是指()(正確的答案:B)A、專業(yè)計劃 B、戰(zhàn)略計劃 C、管理計劃 D、作業(yè)計劃下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標()(正確的答案:A)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素()(正確的答案:A)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實力目標管理實施過程中，不需要()(正確的答案:C)A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持計劃的承諾原則是指()(正確的答案:A)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致企業(yè)內部前提條件不包括()(正確的答案:D)A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業(yè)資源 D、供應商忠誠度適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是()(正確的答案:B)A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法適合小型企業(yè)的預算方法是()(正確的答案:A)A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰(zhàn)略？()(正確的答案:B)A、攻勢 B、守勢 C、分析 D、被動供應商管理屬于哪種控制類型？()(正確的答案:A)A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制下列哪種是最全面的控制焦點？()(正確的答案:D)A、人員 B、信息 C、運作 D、組織績效計劃評審法用于控制()(正確的答案:B)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標第三篇：廈門大學網絡教育20182019學年第一學期 《管理學原理》課程復習題廈門大學網絡教育20182019學年第一學期《管理學原理》課程復習題一、單選題，下述哪一種因素屬于激勵因素（）。 ，著重于對組織發(fā)展方向的確定和對資源決策的計劃是（）。 （） ，需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術技能等。越是處于高層的管理人員，對于以上三種技能按其重要程度的排列順序為()。、技術技能、人際技能 、概念技能、人際技能 、人際技能、技術技能 、概念技能、技術技能 ()。 （）。 ()。 ()。 ()。 （）。 ，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系很差。該領導很可能是管理方格中所說的（） （）。 （）。 ，需要預估貨款回收的可能性。為此，信用審核部門力圖以一種低成本的方式處理有關客戶資信的材料，但因為過程速度太慢，使許多客戶另求他處購貨。該項信用審核工作可以說是：()。、輕效果 、重有效性 、輕效率 ，（）是組織的基礎。 —40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導對他的最有效的激勵應該是：（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：（） （如評為勞模）（）。 ，并將作為未來行為的基礎，制定各項費用項目的預算被稱為()。 ()。 ，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（）。A.《社會組織與經濟組織理論》 B.《科學管理理論》 C