管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-05-29 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？( )，而且封閉其構(gòu)想和意圖；，至于實(shí)現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬定。+D，請(qǐng)問導(dǎo)致這種工作方式的原因有哪些?( ) +D ( ) +C：（ ） D決策的環(huán)境 E決策的時(shí)期。那你認(rèn)為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于： ( ) +C19. 以下屬于計(jì)劃的作用的有：（ ） . ？ （ ） 卡茨的研究，管理者要具備的基本技能有：（ ） E. 概念技能、對(duì)象和目標(biāo)的不同，可以將控制劃分為（ ） “維持職能”的有（ ） ，以下哪些方法可以很好的用于克服這些障礙？ ( ) ，暫停溝通 +C ( )，影響社區(qū)政府政策的制定，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向 ，提高管理勞動(dòng)的效率，創(chuàng)造需求 ，影響人們的購買行為 ( ) （ ） +B，但后來卻沒有實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，以下影響戰(zhàn)略順利實(shí)施的因素中屬于外部因素的有 ( )，而公司的汽車耗油量與同行相比較大，并立即被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)用+C，必須能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以下哪些優(yōu)勢(shì)是容易被對(duì)手模仿? ( ) +B，企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略的思考方式和典型的官僚性管理這是不同的，以下哪些屬于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考方式？ ( ) +D “重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？ ( )，需求層次低級(jí)化 。它的特點(diǎn)有：（ ） +B、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)，容易違背統(tǒng)一指揮原則 ，可以把決策分為（ ） ，計(jì)劃的類型有：（ ） E. 戰(zhàn)略計(jì)劃，可以將控制過程分為以下幾類（ ） E. 事后控制 （ ） +D，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） +C? ( ) E. A+B+C，具體包括：( ) D. 權(quán)力配置問題 +B，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？ （ ），特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異，要做到獎(jiǎng)得明明白白，但是一定要做到公平+B，哪幾項(xiàng)屬于分權(quán)式？（ ），而且封閉其構(gòu)想和意圖，至于實(shí)現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬定，正確的說法有 ( )，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性 ，以下屬于激勵(lì)因素的是哪些？（ ）A與同事的關(guān)系 ，以下不屬于保健因素的是哪些？（ ） .，下列說法不正確的是（ ） +D? （ ），不喜歡艱苦的工作，只有采取強(qiáng)迫或懲罰的方式才能迫使他努力工作，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任、娛樂一般自然，而不僅僅只有管理者才具備這一能力+D（ ），管理者必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制 ，以激發(fā)其積極性，公正而及時(shí) （ ） ，多設(shè)副職 三、判斷題。（ ）。（ ），不能代替管理。（ ）（ ）。 （ ）。（ ），在研究管理的過程中也更多地以企業(yè)的實(shí)踐作為例證，可以說管理學(xué)就是企業(yè)管理學(xué)。（ ）（過程）的原理和方法的科學(xué)。（ ），受人的主觀性的影響比較大。（ ）。( )“最優(yōu)化原則”。( )，工作環(huán)境和物質(zhì)條件直接影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。( )，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。( )，工人是“經(jīng)濟(jì)人”。( )。( )，管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。( )。( )，而是對(duì)各種不同管理學(xué)派理論的統(tǒng)稱。( )19.“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，意味著管理理論的不成熟。( )。( )、長期的、潛在的。( )。( )，可將外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境。（ ）。( )，環(huán)境的變動(dòng)是有規(guī)律的。( )、潛在的。( )。( )，而是一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（ ）。(
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