超市領班日常工作表(編輯修改稿)
2024-11-08 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作做相應技能人員協(xié)調(diào)配合，安排加工工位作業(yè)。E． 產(chǎn)能管控通過生產(chǎn)周期，加工周期掌控生產(chǎn)產(chǎn)能。F． 培訓對生產(chǎn)需各技能作計劃性訓練，宣導“車間紀律”、“5S”習慣的養(yǎng)成。G． “5S”管制對機臺設備、加工桌面的清潔，對產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)箱及包材等生產(chǎn)必須物資的整理整頓，對地面、屋頂定期清掃，養(yǎng)成良好的習慣。H． 產(chǎn)品統(tǒng)計清點生產(chǎn)機臺已加工產(chǎn)品數(shù)量，清點后記錄，清點待入庫產(chǎn)品數(shù)量、種類，并分類記錄。作成《注塑部生產(chǎn)日報表》、《注塑部生產(chǎn)排程表》。對已生產(chǎn)產(chǎn)品分類，定點放置，貼好標簽，待QC驗貨。協(xié)助文員統(tǒng)計產(chǎn)量、工時，記錄全面，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)計及時。I． 協(xié)助協(xié)助主管執(zhí)行各項生產(chǎn)指令、保養(yǎng)確認工作。制定：________審核：_________批準：_________第四篇：領班日常工作流程日常工作流程：一、領班日常工作安排流程：營業(yè)前（早6：00前）：1．翻看對班交接班本、及貴重商品登記本，把握交接工作的重點；2．檢查責任區(qū)域貨源、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況，記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問題；3．參加（主持）早會，仔細聆聽，并提出自己的建議及意見；4．早班領班在早會散會后，利用35分鐘時間組織本班的營業(yè)員根據(jù)本班早會所布置的任務及當日的工作重點作出具體的計劃（人員的具體分工及時間安排），并指出前日工作存在的問題及相對應的措失；5．安排人員立即處理責任區(qū)域內(nèi)陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題，作好營業(yè)前的準備工作；6．營業(yè)中（早8：00下午17：00）：1．組織人員檢查責任區(qū)域內(nèi)商品價格的正確程度，組織人員了解場內(nèi)（通道、小倉庫）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨、及其它散貨的上貨情況；及時將漏上貨的散貨安排上貨。2．檢查責任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況，將缺貨商品及需補貨的堆頭、N架商品及時反饋給領班（店長）；3．仔細審核責任區(qū)域內(nèi)的商品貴重商品登記及補貨單，并簽名確認；4．進一步細化檢查責任區(qū)域內(nèi)的陳列（堆頭、N架、貨架商品陳列，小倉庫存貨等），
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