基層主管日常工作(編輯修改稿)
2024-10-21 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。實驗過程要做到：(1)細(xì)致計劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時間)(2)準(zhǔn)確測量(采樣、記時、記數(shù))。(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮)。(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時間、工序流程改變)。(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài))。(6)改變其他可能有影響的要素。(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中，因為這類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動個體的主觀能動性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個方面入手(時間不應(yīng)該安排在休息時間)：(1)專業(yè)技能演示錄象、幻燈片(設(shè)備維護(hù)及簡單修理、崗位操作技能、安全隱患的防護(hù)等)。(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解、演示。(3)實際生產(chǎn)中的實驗數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較)。(4)市場和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法。(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會價值及發(fā)展前景。(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度。(7)社會熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語言)和基本知識。(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念。管理要求不拘一格，無巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。正確認(rèn)識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會及市場信息收集，對于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。參加公司例會：(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。(2)及時掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策。(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實力位置(橫縱向比較)。(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度。(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革。(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響。(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。市場搜索：(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間。(2)公司產(chǎn)品市場反映意見，存在的不足。(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點。(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費變化原因。(5)原料市場的要素、公司產(chǎn)品市場可變空間。(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營養(yǎng)維護(hù))。(7)公司其他部門市場開拓的要素。通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個人魅力。員工僅僅
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