網(wǎng)站編輯日常工作(編輯修改稿)
2024-10-28 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十、給程序員提出發(fā)布系統(tǒng)的意見，讓程序員知道你對發(fā)布系統(tǒng)的喜好。目的是提高效率，將三個步驟合并為一個步驟等。最后看看四大門戶網(wǎng)站主編如何說的。新浪執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤點評：網(wǎng)絡(luò)編輯必須愛好網(wǎng)絡(luò)媒體這一行業(yè)。此外還必須具備新聞、政治以及對專業(yè)的敏感度。要是一位對眾多領(lǐng)域都有一定了解的雜家網(wǎng)站編輯。只有這樣才能選擇好新聞，編輯好標(biāo)題，把握好重點的平衡。網(wǎng)易前總編李學(xué)凌點評：互聯(lián)網(wǎng)編輯法則：5行法則，連續(xù)的標(biāo)題不能超過五行，超過必須空一行。冷暖搭配原則，在連續(xù)的冷色調(diào)中，必須要暖色調(diào)的點綴。網(wǎng)站首頁元素，必須是從二級頁面拷貝得來，可以改變顏色，摘要的長短，但是不能改變基本形式。數(shù)字指引原則，利用有效數(shù)字，帶給讀者閱讀指引。時間指引原則，利用時間的貼近性，給讀者有效的閱讀指引。信息和信息整理，讀者互動，是互聯(lián)網(wǎng)的兩大特色。搜狐前總編李善友點評：我們的網(wǎng)絡(luò)新聞編輯必須是有分析能力和獨特見解的新聞人。必須要表達(dá)自己的觀點，一個媒體如果沒有觀點，就像人沒有眼睛和靈魂。真正能夠被互聯(lián)網(wǎng)脈搏把脈的是那些20來歲的小孩。新華網(wǎng)副總裁、副總編白林點評：網(wǎng)絡(luò)無改稿，社會責(zé)任大。與報紙、電視等相比，網(wǎng)絡(luò)對所發(fā)布的信息看似是可以隨時修改的。但事實上一條新聞從網(wǎng)上發(fā)布后，會瞬間被其他網(wǎng)站及搜索引擎轉(zhuǎn)載。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的誤傳誤導(dǎo)，其傳播速度和傳播面更快更廣。內(nèi)容清新、頁面干凈、信息可信等，這些網(wǎng)民對新華網(wǎng)的肯定和信任，就是從責(zé)任意識，從一系列嚴(yán)格的內(nèi)容管理規(guī)定中得來的。沒有為社會的負(fù)責(zé)，為受眾負(fù)責(zé)，為歷史負(fù)責(zé)，“自由”的“鳥”是飛不高也飛不遠(yuǎn)的。好了，網(wǎng)絡(luò)編輯這個行業(yè)，有人做得好，有人做得爛，關(guān)鍵看你怎么看，怎么去學(xué)習(xí)，怎么去做。希望所有網(wǎng)編都成功！第四篇：網(wǎng)站日常工作管理制度網(wǎng)站運營部工作管理制度（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)站運營部的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工除接受公司統(tǒng)一管理、遵守公司的各種管理制度外，按公司要求，根據(jù)本部門的實際管理需要。特制訂的本部門工作管理制度如下：一、基本工作規(guī)范以積極向上的工作態(tài)度對待本職工作，服從工作安排，不以個人主觀理由推卸責(zé)任。充分發(fā)揮主觀能動性積級提高工作效率，按工作計劃進(jìn)度要求，不推諉、不拖延，按時按量完成工作任務(wù)。同事之間應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強團(tuán)隊協(xié)作。不在公開場合及私人范圍內(nèi)詆毀、惡意評價其他同事，不散布影響部門團(tuán)結(jié)不良信息。工作時間不得看電影、于工作無關(guān)的上網(wǎng)瀏覽、玩游戲、玩手機等其他活動，不得利用電話、網(wǎng)絡(luò)即時通訊工具以及其他方式處理與工作無關(guān)的個人事務(wù)。各崗位人員定期整理自己所負(fù)責(zé)崗位的業(yè)務(wù)資料及技術(shù)文檔，要求內(nèi)容詳實、分類明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每月月底前交本組主管備份留檔。嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》各項規(guī)定。如有違反，除執(zhí)行公司即定的獎懲措施外，部門將根據(jù)違規(guī)情況，另行處罰。按公司衛(wèi)生管理要求，確保個人辦公區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。二、部門會議制度每周周五下午5:30—6：30進(jìn)行部門工作例會，總結(jié)部門本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，部門全體人員參會，無特殊原因不得請假。每周一上午9：00前，部門各小組由組負(fù)責(zé)人組織舉行小組工作會議，做好小組周工作安排。由部門負(fù)責(zé)人整理后于9:30前報送部門運營總監(jiān)。由運營總監(jiān)每月組織一次全體工作交流會議，各小組由小組主管組織每月兩次的小組工作交流會議。會議的重心為現(xiàn)有的問題解決方案與產(chǎn)品創(chuàng)新思路。各項臨時工作會議根據(jù)實際工作需要，由運營總監(jiān)或小組主管負(fù)責(zé)確定參會人員、會議內(nèi)容、會議時間。相關(guān)人員無特殊情況，不得缺席。三、工作審核制度所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運營進(jìn)度以及自身崗位職責(zé)，按規(guī)定做好周工作計劃，于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監(jiān)的個人郵箱。周工作計劃經(jīng)運營總監(jiān)
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