網(wǎng)站編輯日常工作(編輯修改稿)
2024-10-28 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 十、給程序員提出發(fā)布系統(tǒng)的意見(jiàn)，讓程序員知道你對(duì)發(fā)布系統(tǒng)的喜好。目的是提高效率，將三個(gè)步驟合并為一個(gè)步驟等。最后看看四大門(mén)戶網(wǎng)站主編如何說(shuō)的。新浪執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤點(diǎn)評(píng)：網(wǎng)絡(luò)編輯必須愛(ài)好網(wǎng)絡(luò)媒體這一行業(yè)。此外還必須具備新聞、政治以及對(duì)專(zhuān)業(yè)的敏感度。要是一位對(duì)眾多領(lǐng)域都有一定了解的雜家網(wǎng)站編輯。只有這樣才能選擇好新聞，編輯好標(biāo)題，把握好重點(diǎn)的平衡。網(wǎng)易前總編李學(xué)凌點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)編輯法則：5行法則，連續(xù)的標(biāo)題不能超過(guò)五行，超過(guò)必須空一行。冷暖搭配原則，在連續(xù)的冷色調(diào)中，必須要暖色調(diào)的點(diǎn)綴。網(wǎng)站首頁(yè)元素，必須是從二級(jí)頁(yè)面拷貝得來(lái)，可以改變顏色，摘要的長(zhǎng)短，但是不能改變基本形式。數(shù)字指引原則，利用有效數(shù)字，帶給讀者閱讀指引。時(shí)間指引原則，利用時(shí)間的貼近性，給讀者有效的閱讀指引。信息和信息整理，讀者互動(dòng)，是互聯(lián)網(wǎng)的兩大特色。搜狐前總編李善友點(diǎn)評(píng)：我們的網(wǎng)絡(luò)新聞編輯必須是有分析能力和獨(dú)特見(jiàn)解的新聞人。必須要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一個(gè)媒體如果沒(méi)有觀點(diǎn)，就像人沒(méi)有眼睛和靈魂。真正能夠被互聯(lián)網(wǎng)脈搏把脈的是那些20來(lái)歲的小孩。新華網(wǎng)副總裁、副總編白林點(diǎn)評(píng)：網(wǎng)絡(luò)無(wú)改稿，社會(huì)責(zé)任大。與報(bào)紙、電視等相比，網(wǎng)絡(luò)對(duì)所發(fā)布的信息看似是可以隨時(shí)修改的。但事實(shí)上一條新聞從網(wǎng)上發(fā)布后，會(huì)瞬間被其他網(wǎng)站及搜索引擎轉(zhuǎn)載。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的誤傳誤導(dǎo)，其傳播速度和傳播面更快更廣。內(nèi)容清新、頁(yè)面干凈、信息可信等，這些網(wǎng)民對(duì)新華網(wǎng)的肯定和信任，就是從責(zé)任意識(shí)，從一系列嚴(yán)格的內(nèi)容管理規(guī)定中得來(lái)的。沒(méi)有為社會(huì)的負(fù)責(zé)，為受眾負(fù)責(zé)，為歷史負(fù)責(zé)，“自由”的“鳥(niǎo)”是飛不高也飛不遠(yuǎn)的。好了，網(wǎng)絡(luò)編輯這個(gè)行業(yè)，有人做得好，有人做得爛，關(guān)鍵看你怎么看，怎么去學(xué)習(xí)，怎么去做。希望所有網(wǎng)編都成功！第四篇：網(wǎng)站日常工作管理制度網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部工作管理制度（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工除接受公司統(tǒng)一管理、遵守公司的各種管理制度外，按公司要求，根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際管理需要。特制訂的本部門(mén)工作管理制度如下：一、基本工作規(guī)范以積極向上的工作態(tài)度對(duì)待本職工作，服從工作安排，不以個(gè)人主觀理由推卸責(zé)任。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積級(jí)提高工作效率，按工作計(jì)劃進(jìn)度要求，不推諉、不拖延，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。同事之間應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不在公開(kāi)場(chǎng)合及私人范圍內(nèi)詆毀、惡意評(píng)價(jià)其他同事，不散布影響部門(mén)團(tuán)結(jié)不良信息。工作時(shí)間不得看電影、于工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)瀏覽、玩游戲、玩手機(jī)等其他活動(dòng)，不得利用電話、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具以及其他方式處理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)。各崗位人員定期整理自己所負(fù)責(zé)崗位的業(yè)務(wù)資料及技術(shù)文檔，要求內(nèi)容詳實(shí)、分類(lèi)明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每月月底前交本組主管備份留檔。嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》各項(xiàng)規(guī)定。如有違反，除執(zhí)行公司即定的獎(jiǎng)懲措施外，部門(mén)將根據(jù)違規(guī)情況，另行處罰。按公司衛(wèi)生管理要求，確保個(gè)人辦公區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。二、部門(mén)會(huì)議制度每周周五下午5:30—6：30進(jìn)行部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)部門(mén)本周工作完成情況，明確未來(lái)一周的工作計(jì)劃和工作安排，部門(mén)全體人員參會(huì)，無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假。每周一上午9：00前，部門(mén)各小組由組負(fù)責(zé)人組織舉行小組工作會(huì)議，做好小組周工作安排。由部門(mén)負(fù)責(zé)人整理后于9:30前報(bào)送部門(mén)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每月組織一次全體工作交流會(huì)議，各小組由小組主管組織每月兩次的小組工作交流會(huì)議。會(huì)議的重心為現(xiàn)有的問(wèn)題解決方案與產(chǎn)品創(chuàng)新思路。各項(xiàng)臨時(shí)工作會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或小組主管負(fù)責(zé)確定參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間。相關(guān)人員無(wú)特殊情況，不得缺席。三、工作審核制度所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)度以及自身崗位職責(zé)，按規(guī)定做好周工作計(jì)劃，于每周六21:00點(diǎn)之前提交小組主管和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人郵箱。周工作計(jì)劃經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
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