【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術(shù)文化、企業(yè)的市場(chǎng)文化、企業(yè)的服務(wù)文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過(guò)實(shí)際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)多元化的管理。（四）引導(dǎo)創(chuàng)新與多元控制相結(jié)合前面我們講到了“人”在人本管理中不應(yīng)該作為工具來(lái)執(zhí)行機(jī)械性的工作，“人”應(yīng)該被當(dāng)做有思想的個(gè)體來(lái)看待，而且“人”之所以重要和寶貴，是因?yàn)槠渌季S方式和角度的多樣性。這就意味著企業(yè)管理者需要運(yùn)用各種方法最大限度地引導(dǎo)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的想象力，可以運(yùn)用多層級(jí)會(huì)談、頭腦風(fēng)暴會(huì)議，金點(diǎn)子創(chuàng)新有獎(jiǎng)提案等方式，在各個(gè)細(xì)節(jié)上推陳出新，讓企業(yè)更年輕、更富有活力。多元控制則是指企業(yè)管理者在多元的、合理的、互不沖突的制度下對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)控制。企業(yè)在對(duì)員工的管理上不應(yīng)該是死守教條的刻板規(guī)定，而是制定硬制度的同時(shí)也制定一些有彈性的制度，軟硬兼施，使員工在相對(duì)能夠自由發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主管創(chuàng)造性的工作條件下，不會(huì)太過(guò)于天馬行空，偏離企業(yè)總方向太遠(yuǎn)，但也不至于束手束腳，無(wú)法施展自身創(chuàng)新才能。（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制科學(xué)完善的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制能?虺浞值贗誥蛟憊で蹦埽?調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要完善激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，首先就要注重建立企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)家是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)內(nèi)所有決策的制定者。他們要想作出正確的決策，就必然要作出更多的努力，這是能力的一種有效體現(xiàn)，但也伴隨著一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。這種工作性質(zhì)決定了企業(yè)要給予這部分群體更多的薪酬，而這些報(bào)酬是普通員工很難達(dá)到的水平。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制方面，需要針對(duì)企業(yè)家的不同情況，制定具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，就實(shí)際來(lái)看，精神激勵(lì)效果要強(qiáng)于物質(zhì)激勵(lì)。其次是針對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的激勵(lì)機(jī)制?；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，他們迫切希望得到企業(yè)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，因此，企業(yè)可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作的積極性。人本管理的主要目的是激發(fā)員工的內(nèi)在力量，通過(guò)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)政策的實(shí)施，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)在開展員工管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用具有彈性的管理方式，培養(yǎng)員工的自覺(jué)性以及對(duì)時(shí)間的自主支配能力，根據(jù)員工實(shí)際情況制訂發(fā)展計(jì)劃，努力使員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，這樣就可以使員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益。五、結(jié)語(yǔ)總之，人本管理理念追求的“以人為本”是符合當(dāng)今時(shí)代要求的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用人本管理理念，發(fā)自內(nèi)心地去尊重人、依靠人、發(fā)展人、凝聚人，避免認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的誤區(qū)，維持企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工的相對(duì)平衡，促使員工能夠真正肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)力量，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。第三篇：人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究摘要：在企業(yè)人本管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，建立以人為本的管理機(jī)制，是時(shí)代的要求，是企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，以人為本的企業(yè)管理，不僅能夠建立全員統(tǒng)一的價(jià)值觀，同時(shí)還可利用各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，有效促進(jìn)了企業(yè)的生存與發(fā)展。本文就人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析、研究。關(guān)鍵詞:人本管理 企業(yè)管理 應(yīng)用 管理機(jī)制一、引言當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)飛速變革，人才成為最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中長(zhǎng)久生存，必然要適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)大背景，跟上時(shí)代瞬息萬(wàn)變的步伐，實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和時(shí)代的要求，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸由“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡娜吮竟芾砟Ｊ健Ｈ吮竟芾砝砟顝?qiáng)調(diào)人的主體性，提倡個(gè)人的價(jià)值，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯然，以人為核心的人本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)大方向。實(shí)現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的要求，企業(yè)只有合理的開發(fā)利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才會(huì)充滿活力并不斷發(fā)展?？傊?，樹立人本管理理念將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在。人本管理的出現(xiàn)，完成了由“管理人”到“合作人”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采取“合作者”的方法管理員工，關(guān)系平等，地位平等，迎合了知識(shí)型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)界中，人本管理思想得到了廣泛的關(guān)注，并且被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域中。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人本管理思想已成為其中非常重要組成部分。二、企業(yè)在人本管理方面存在的問(wèn)題（一）人本管理的理念沒(méi)有確立在管理實(shí)踐中，特別是在剛轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)是組織指揮的一種基本手段，對(duì)于集中統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)起到了很好的作用。但如果過(guò)多地依賴于行政手段，將會(huì)逐漸抹殺員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同樣，過(guò)于依賴物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行管理，也只能換來(lái)短暫的勞動(dòng)積極性，缺乏持久性。只有樹立人本管理的思想，把人看成具有主觀能動(dòng)作用的人，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成競(jìng)爭(zhēng)力。（二）缺乏行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制企業(yè)的人本管理沒(méi)有一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度支撐，企業(yè)對(duì)員工管理方面沒(méi)有重視獎(jiǎng)懲制度的功能，很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)通常是對(duì)違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，但是對(duì)一些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行為卻沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這就使企業(yè)員工的積極性大大的降低。管理的本質(zhì)是激勵(lì)，鑒于中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等種種因素的影響，根本不能滿足員工應(yīng)有的需求?！靶枰欠e極性的本源”，本源都滿足不了，談何積極性？就更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與員工價(jià)值最大化了。其次，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)有效的約束機(jī)制，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有有效的約束、監(jiān)督做保證，企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的。（三）企業(yè)人力資源方面存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在⑴企業(yè)缺乏人力資源開發(fā)意識(shí)，且開發(fā)人力資源潛能的方法過(guò)于陳舊，缺乏實(shí)用性；⑵人力資源素質(zhì)不高，整體缺乏積極性，致使人力資源得不到充分的利用，造成人力資源的浪費(fèi)。（四）缺乏企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)將正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本管理之中不夠重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重企業(yè)的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的培育，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來(lái)，無(wú)法很好地將企業(yè)文化建設(shè)貫穿企業(yè)人本管理始終，致使企業(yè)員工缺乏激情和活力，企業(yè)效益也難以提高。三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的途徑（一）建立一套完善的人本管理機(jī)制 心理學(xué)研究表明，通常人們?cè)诠ぷ髦兄灰l(fā)揮20%～30%的能力就足以應(yīng)付，但當(dāng)他們一旦處于激勵(lì)狀態(tài)，其能力可以發(fā)揮到80%～90%。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人本管理的實(shí)踐首先是激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用組織激勵(lì)和自我激勵(lì)等有效的人性化激勵(lì)方法，使員工積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，最終達(dá)到情感上的雙向溝通；同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行成才激勵(lì)，可以使員工以企業(yè)為發(fā)展依托，發(fā)掘自身潛力，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)價(jià)值也達(dá)到最大化。本管理思想主要是以人為本，有效的對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度的細(xì)則，細(xì)則包括哪些行文可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為會(huì)被處罰，將員工做出對(duì)企業(yè)有幫助的行為納入績(jī)效考核，將違反企業(yè)利益的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理。因此可以說(shuō)，建立有效的以人為本的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)搞好企業(yè)管理具有事半功倍作用。制度和倫理道德使人的行為有所規(guī)范，使人的行為有所遵循。制度作為一種有形的強(qiáng)制的約束，它告訴人們什么能做什么不能做；倫理道德，作為一種無(wú)形的約束，它教會(huì)人們?nèi)绾稳プ霾拍馨咽虑樽鰧?duì)。常說(shuō)的一句話，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，讓人緊張，催人奮進(jìn)；目標(biāo)給人責(zé)任，促使其盡一切可能完成使命。適當(dāng)?shù)膲毫?duì)于企業(yè)中的每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是一件壞事。具體表現(xiàn)為：保證員工基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害；同時(shí)保證員工在老、傷、病、殘、失業(yè)等境況下依舊可以正常生活。員工可以選擇自己的職業(yè)，可以選擇離開某個(gè)崗位，可以選擇去適應(yīng)新職業(yè)，這是員工自由選擇的權(quán)力；同樣，企業(yè)可以選擇員工，可以解聘員工，可以調(diào)整員工崗位，這是企業(yè)的選擇權(quán)力。企業(yè)建立環(huán)境影響機(jī)制，從兩方面著手。其一，塑造良好的工作環(huán)境，提升工作條件，以保證員工可以在舒適的環(huán)境中工作，；其二，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，有了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系氛圍，員工可以在快樂(lè)的心境中工作，如此一來(lái)，工作效率自然會(huì)隨之提高。（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。只有堅(jiān)持人本管理的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持文化育人，才能形成人企合一的人文氛圍，才能培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于企業(yè)員工人文素養(yǎng)的培養(yǎng)?；萜展緞?chuàng)建人比爾休利特說(shuō)過(guò)，“惠普之道就是那種關(guān)心和尊重每位員工和承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)?！笨此坪?jiǎn)單的一句話，承載了惠普企業(yè)文化的精髓。正是這種關(guān)心員工，相信員工，依靠員工的人本管理之道，形成了惠普公司良好的企業(yè)文化氛圍，在這種人文環(huán)境熏陶下，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，讓惠普創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的成功。（三）實(shí)施全員參與的民主管理模式實(shí)施人本管理，還要實(shí)現(xiàn)民主管理，讓職工參與管理，參與決策的制定，以便利于決策的執(zhí)行。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原來(lái)過(guò)細(xì)的專業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂(lè)趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。在民主管理的基礎(chǔ)上，還要逐步實(shí)現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制定計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管自己”。允許職工對(duì)管理和決策提出建議和批評(píng)，給予職工適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于激發(fā)職工的工作熱情。通過(guò)不斷地宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識(shí)。（四）建立科學(xué)合理的選人、用人、育人機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，培訓(xùn)員工是企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者的主要任務(wù)在于將員工的積極性最大化地調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡可能將員工的潛能釋放出來(lái)。人力資本和物質(zhì)資本一樣，都是需要通過(guò)一定的投資才能得到的，而并不是天生就具有的。只有將一定的知識(shí)和技能傳授給自然人，自然人在具備這些能力之后，其才真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。為此，企業(yè)要對(duì)人力資源予以再投資，積極創(chuàng)造開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行選人、用人、育人管理戰(zhàn)略的制定時(shí)，要始終以企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略上來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略。要在企業(yè)中進(jìn)行有效的人本管理，堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機(jī)制，這就需要對(duì)用人制度進(jìn)行改革，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入其中，實(shí)行管理人才競(jìng)聘上崗，并實(shí)行平等、公開的競(jìng)聘上崗制度。要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各類職位有聘期，任期滿要重新競(jìng)聘，職位空缺又通過(guò)競(jìng)聘補(bǔ)充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行考核和聘期考核相結(jié)合，以業(yè) 績(jī)、能力和品德為主要考核內(nèi)容。在人力資源的管理上，管理者尤其要能知人善任，挑選出優(yōu)