【文章內容簡介】 核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術文化、企業(yè)的市場文化、企業(yè)的服務文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過實際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實現(xiàn)多元化的管理。（四）引導創(chuàng)新與多元控制相結合前面我們講到了“人”在人本管理中不應該作為工具來執(zhí)行機械性的工作，“人”應該被當做有思想的個體來看待，而且“人”之所以重要和寶貴，是因為其思維方式和角度的多樣性。這就意味著企業(yè)管理者需要運用各種方法最大限度地引導員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的想象力，可以運用多層級會談、頭腦風暴會議，金點子創(chuàng)新有獎提案等方式，在各個細節(jié)上推陳出新，讓企業(yè)更年輕、更富有活力。多元控制則是指企業(yè)管理者在多元的、合理的、互不沖突的制度下對員工進行適當控制。企業(yè)在對員工的管理上不應該是死守教條的刻板規(guī)定，而是制定硬制度的同時也制定一些有彈性的制度，軟硬兼施，使員工在相對能夠自由發(fā)揮主觀能動性和主管創(chuàng)造性的工作條件下，不會太過于天馬行空，偏離企業(yè)總方向太遠，但也不至于束手束腳，無法施展自身創(chuàng)新才能。（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵監(jiān)督機制科學完善的激勵監(jiān)督機制能?虺浞值贗誥蛟憊で蹦埽?調動員工的工作積極性和主觀能動性。對于企業(yè)來講，要完善激勵監(jiān)督機制，首先就要注重建立企業(yè)家的激勵機制。對于企業(yè)來講，企業(yè)家是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量，這主要是因為企業(yè)家是企業(yè)內所有決策的制定者。他們要想作出正確的決策，就必然要作出更多的努力，這是能力的一種有效體現(xiàn)，但也伴隨著一定的管理風險。這種工作性質決定了企業(yè)要給予這部分群體更多的薪酬，而這些報酬是普通員工很難達到的水平。企業(yè)在制定激勵機制方面，需要針對企業(yè)家的不同情況，制定具有針對性的激勵機制，就實際來看，精神激勵效果要強于物質激勵。其次是針對企業(yè)內員工的激勵機制。基層員工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，他們迫切希望得到企業(yè)的認可，實現(xiàn)自身的價值，因此，企業(yè)可以通過物質激勵與精神激勵相結合的方式，激發(fā)員工工作的積極性。人本管理的主要目的是激發(fā)員工的內在力量，通過企業(yè)內各項政策的實施，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)在開展員工管理的過程中，應當采用具有彈性的管理方式，培養(yǎng)員工的自覺性以及對時間的自主支配能力，根據(jù)員工實際情況制訂發(fā)展計劃，努力使員工與企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一，這樣就可以使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)受益。五、結語總之，人本管理理念追求的“以人為本”是符合當今時代要求的。企業(yè)管理者應當正確運用人本管理理念，發(fā)自內心地去尊重人、依靠人、發(fā)展人、凝聚人，避免認識和應用的誤區(qū)，維持企業(yè)和企業(yè)內部員工的相對平衡，促使員工能夠真正肩負起對企業(yè)的責任，主動為企業(yè)奉獻力量，從而實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。第三篇：人本管理思想在企業(yè)管理中的應用研究人本管理思想在企業(yè)管理中的應用研究摘要：在企業(yè)人本管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內涵及實質，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向。在市場經濟下，以人為本的企業(yè)管理，不僅能夠建立全員統(tǒng)一的價值觀，同時還可利用各種激勵手段來調動員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有效促進了企業(yè)的生存與發(fā)展。本文就人本管理思想在企業(yè)管理中的應用進行分析、研究。關鍵詞:人本管理 企業(yè)管理 應用 管理機制一、引言當前經濟迅猛發(fā)展，信息技術飛速變革，人才成為最寶貴的財富。企業(yè)要想在經濟的高速發(fā)展中長久生存，必然要適應當下的社會大背景，跟上時代瞬息萬變的步伐，實現(xiàn)人本管理是經濟發(fā)展的需要和時代的要求，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸由“以物為主”轉變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡娜吮竟芾砟Ｊ?。人本管理理念強調人的主體性，提倡個人的價值，能夠有效地增強企業(yè)的競爭力，顯然，以人為核心的人本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢大方向。實現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的要求，企業(yè)只有合理的開發(fā)利用人力資源，充分調動員工的積極性，才會充滿活力并不斷發(fā)展?？傊?，樹立人本管理理念將會是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在。人本管理的出現(xiàn)，完成了由“管理人”到“合作人”的轉變，企業(yè)采取“合作者”的方法管理員工，關系平等，地位平等，迎合了知識型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發(fā)點。在企業(yè)界中，人本管理思想得到了廣泛的關注，并且被運用到各個領域中。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人本管理思想已成為其中非常重要組成部分。二、企業(yè)在人本管理方面存在的問題（一）人本管理的理念沒有確立在管理實踐中，特別是在剛轉型的國有企業(yè)中，行政領導是組織指揮的一種基本手段，對于集中統(tǒng)一指揮領導，確實起到了很好的作用。但如果過多地依賴于行政手段，將會逐漸抹殺員工的主動性和創(chuàng)造性。同樣，過于依賴物質激勵進行管理，也只能換來短暫的勞動積極性，缺乏持久性。只有樹立人本管理的思想，把人看成具有主觀能動作用的人，才能激發(fā)和調動員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場經濟中形成競爭力。（二）缺乏行之有效的激勵和約束機制企業(yè)的人本管理沒有一個有效的獎懲制度支撐，企業(yè)對員工管理方面沒有重視獎懲制度的功能，很多企業(yè)在對員工進行管理時通常是對違反企業(yè)有關規(guī)定的行為進行處罰，但是對一些促進企業(yè)發(fā)展的行為卻沒有相應的獎勵措施，這就使企業(yè)員工的積極性大大的降低。管理的本質是激勵，鑒于中國的國情，中國大部分企業(yè)長期以來受到社會、經濟等種種因素的影響，根本不能滿足員工應有的需求。“需要是積極性的本源”，本源都滿足不了，談何積極性？就更別說實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與員工價值最大化了。其次，中國大多數(shù)企業(yè)沒有科學有效的約束機制，無規(guī)矩不成方圓，沒有有效的約束、監(jiān)督做保證，企業(yè)是很難實現(xiàn)其組織目標的。（三）企業(yè)人力資源方面存在問題主要表現(xiàn)在⑴企業(yè)缺乏人力資源開發(fā)意識，且開發(fā)人力資源潛能的方法過于陳舊，缺乏實用性；⑵人力資源素質不高，整體缺乏積極性，致使人力資源得不到充分的利用，造成人力資源的浪費。（四）缺乏企業(yè)文化構建企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的了解，對將正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理之中不夠重視，企業(yè)領導者只注重企業(yè)的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業(yè)文化的培育，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來，無法很好地將企業(yè)文化建設貫穿企業(yè)人本管理始終，致使企業(yè)員工缺乏激情和活力，企業(yè)效益也難以提高。三、企業(yè)實現(xiàn)人本管理的途徑（一）建立一套完善的人本管理機制 心理學研究表明，通常人們在工作中只要發(fā)揮20%～30%的能力就足以應付，但當他們一旦處于激勵狀態(tài)，其能力可以發(fā)揮到80%～90%。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人本管理的實踐首先是激勵。企業(yè)通過運用組織激勵和自我激勵等有效的人性化激勵方法，使員工積極參與企業(yè)各項活動，最終達到情感上的雙向溝通；同時，對員工進行成才激勵，可以使員工以企業(yè)為發(fā)展依托，發(fā)掘自身潛力，在實現(xiàn)自身價值的同時，企業(yè)價值也達到最大化。本管理思想主要是以人為本，有效的對員工的行為進行獎懲，才能充分調動員工的積極性，企業(yè)應制定一個獎懲制度的細則，細則包括哪些行文可以得到獎勵，哪些行為會被處罰，將員工做出對企業(yè)有幫助的行為納入績效考核，將違反企業(yè)利益的行為進行嚴格處理。因此可以說，建立有效的以人為本的激勵機制和獎懲制度，對搞好企業(yè)管理具有事半功倍作用。制度和倫理道德使人的行為有所規(guī)范，使人的行為有所遵循。制度作為一種有形的強制的約束，它告訴人們什么能做什么不能做；倫理道德，作為一種無形的約束，它教會人們如何去做才能把事情做對。常說的一句話，有壓力才會有動力。競爭帶來挑戰(zhàn)，讓人緊張，催人奮進；目標給人責任，促使其盡一切可能完成使命。適當?shù)膲毫τ谄髽I(yè)中的每個人來說都不是一件壞事。具體表現(xiàn)為：保證員工基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害；同時保證員工在老、傷、病、殘、失業(yè)等境況下依舊可以正常生活。員工可以選擇自己的職業(yè)，可以選擇離開某個崗位，可以選擇去適應新職業(yè)，這是員工自由選擇的權力；同樣，企業(yè)可以選擇員工，可以解聘員工，可以調整員工崗位，這是企業(yè)的選擇權力。企業(yè)建立環(huán)境影響機制，從兩方面著手。其一，塑造良好的工作環(huán)境，提升工作條件，以保證員工可以在舒適的環(huán)境中工作，；其二，營造良好的人際關系環(huán)境，有了和諧、友善、融洽的人際關系氛圍，員工可以在快樂的心境中工作，如此一來，工作效率自然會隨之提高。（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化建設要建立一種為企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神、企業(yè)倫理觀和經營管理理念。只有堅持人本管理的核心價值觀，堅持文化育人，才能形成人企合一的人文氛圍，才能培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)文化，才能塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于企業(yè)員工人文素養(yǎng)的培養(yǎng)?；萜展緞?chuàng)建人比爾休利特說過，“惠普之道就是那種關心和尊重每位員工和承認他們個人成就的傳統(tǒng)?！笨此坪唵蔚囊痪湓挘休d了惠普企業(yè)文化的精髓。正是這種關心員工，相信員工，依靠員工的人本管理之道，形成了惠普公司良好的企業(yè)文化氛圍，在這種人文環(huán)境熏陶下，公司上下團結協(xié)作，同舟共濟，讓惠普創(chuàng)造著一個又一個的成功。（三）實施全員參與的民主管理模式實施人本管理，還要實現(xiàn)民主管理，讓職工參與管理，參與決策的制定，以便利于決策的執(zhí)行。這就要求企業(yè)在組織結構上盡量扁平化，進行業(yè)務流程重組，打破原來過細的專業(yè)分工，不斷豐富工作內容，使員工感到工作的樂趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。在民主管理的基礎上，還要逐步實現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制定計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管自己”。允許職工對管理和決策提出建議和批評，給予職工適當?shù)臎Q策權，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質量，也有利于激發(fā)職工的工作熱情。通過不斷地宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運的思想意識。（四）建立科學合理的選人、用人、育人機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，培訓員工是企業(yè)管理者的一項重要職責，企業(yè)管理者的主要任務在于將員工的積極性最大化地調動起來，盡可能將員工的潛能釋放出來。人力資本和物質資本一樣，都是需要通過一定的投資才能得到的，而并不是天生就具有的。只有將一定的知識和技能傳授給自然人，自然人在具備這些能力之后，其才真正轉變?yōu)槿肆Y本。為此，企業(yè)要對人力資源予以再投資，積極創(chuàng)造開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境，對勞動者進行教育和培訓。企業(yè)在進行選人、用人、育人管理戰(zhàn)略的制定時，要始終以企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略上來完成企業(yè)戰(zhàn)略。要在企業(yè)中進行有效的人本管理，堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機制，這就需要對用人制度進行改革，將競爭機制引入其中，實行管理人才競聘上崗，并實行平等、公開的競聘上崗制度。要建立動態(tài)管理機制，各類職位有聘期，任期滿要重新競聘，職位空缺又通過競聘補充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評價機制，實行考核和聘期考核相結合，以業(yè) 績、能力和品德為主要考核內容。在人力資源的管理上，管理者尤其要能知人善任，挑選出優(yōu)