【文章內(nèi)容簡介】 156 在管理方格圖中， AA 貧乏型 B任務型 C俱樂部型 D戰(zhàn)斗集體型157 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了(B)A管理現(xiàn)代化 B管理專業(yè)化C 統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領導158 在赫茨伯格的領導理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？ B A激勵因素 B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素 159 在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪些關(guān)系？C A領導與被領導 B一般協(xié)作同事 C負直接責任與協(xié)作服務 D命令與服從160在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的(C)A安全需求B 現(xiàn)實需求 C主導需求 D自我實現(xiàn)的需求 161 LPC是指(D)A 管理模式 B激勵的方法 C高素質(zhì)的人員 D“最不受歡迎的合作者162 馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是（D）A歸屬需要B自尊需要C自我實現(xiàn)需要D生理需要E安全需要163 霍桑試驗表明（D）：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領導B人力資源部門應該只重視具有領導才能的人員的培養(yǎng)C企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理165組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(A)，下列因素中不屬于激勵因素的是（D），根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是(B)A發(fā)現(xiàn)問題B設計方案C選擇方案D實施決策168 為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護員工工作積極性，管理者要注意（A）（A）A保健因素B自我實現(xiàn)需要C激勵因素D成長需要，教練員根據(jù)場上的局勢及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（D）A計劃職能B領導職能C組織職能D控制職能 171.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說法強調(diào)了以下哪種控制方式（A）。A預先控制B實時控制C反饋控制D同期控制172一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應考慮按什么因素來劃分部門?（C）A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D矩陣結(jié)構(gòu) 173 古人云：”運籌于帷幄之中，決勝于千里之外“，這里的”運籌帷幄“反映了管理的哪一個職能？（A）A 計劃職能B 組織職能C 領導職能D ，決策是（D）A高層管理人員所承當?shù)娜蝿誃高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿誄 高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿?D每一個管理人員都可能要從事的活動175有些人從某一職位退下來后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）A專長權(quán)B 個人影響權(quán)C 法定職權(quán)D 信息權(quán)176于參謀職權(quán)的說法正確的是？（C）A 是指上級指揮下級工作的權(quán)利B 表現(xiàn)為上下級之間的命令權(quán)利關(guān)系C是協(xié)助和顧問的職權(quán)D對于達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任 （C）A按產(chǎn)品分B 按人數(shù)分C 按職能分D ，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（C）A 來源廣泛，選擇余地大B 不會產(chǎn)生不滿情緒” C 更快地勝任工作D 以上所有選項179在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？(C)A領導與被領導B 一般協(xié)作同事C 負直接責任與協(xié)作服務 D命令與服從（B）的技能A 工程技術(shù)人員B 管理人員C ，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：(D)A 深入調(diào)查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體 B立即宣布這些小團體為非法，予以取締C 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，許多經(jīng)濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為，（A）。A 管理就是決策B 管理就是制定并執(zhí)行計劃C 管理就是組織D 實現(xiàn)利潤最大的方案 183我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（C），溝通聯(lián)絡是指A人與人之間的交流B人與機器之間的交流C機器與機器之間的交流D上級人員與下級人員的交流A橫向協(xié)調(diào)差B多頭領導C不利于培養(yǎng)上層領導D適用性差186．決策者的理性限制主要是由于決策者的A．知識有限B．預測能力有限C．設計能力有限D(zhuǎn)．以上三個都正確。 ——目標理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關(guān)懷的是（B）（D.）191．網(wǎng)絡計劃技術(shù)的要素包括（D.）．19領導和非領導的差異在于領導具有一些可被確認的基本特性。持這種觀點的理論被稱為。（C.）A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論 C、領導特性論 D、歸因理論，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.）。（D.）、在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是(A)196..車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員小林一有空就與機關(guān)的小柳、設計室老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個個眉飛色舞，而參加工作例會卻沒精打采，對此，你認為老王最好采取什么措施？（C.），并對他提出要求，以后不許在廠里和別人談論足球，對擅自違反規(guī)定者嚴加懲罰，在車間搞一個球迷會，并親自參加協(xié)會活動，任其自由發(fā)展（A）..從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D.），其決策過程也叫：A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D.），予以取締，找出小團體的領導人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團體，可以對其不聞不問，聽之任之，允許乃至鼓勵小團體的存在，對其行為加以積極引導201．“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（）A．社會人B．經(jīng)濟人C．自我實現(xiàn)人D．復雜人——目標理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關(guān)懷的是，主管人員和下屬間的關(guān)系將以205．在經(jīng)營單位組合分析法中，業(yè)務增長率和相對競爭地位都很高的業(yè)務活動屬于：A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗206．矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于（B）A業(yè)務產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)B科研、設計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作C 組織任務較為復雜的社會管理組織D規(guī)模較小、人員較少、任務單一的企業(yè)207 以下哪種情況不是由于過分集權(quán)引起的？ CA降低決策質(zhì)量 B降低企業(yè)員工的工作熱情 C增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D削弱了企業(yè)的應變能力208 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： BA越大 B越小 C不能確定 D與管理層次無關(guān)209．規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A核心層文化B行為層文化C物質(zhì)文化D深層文化210 規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A上層文化B中層文化C表層文化D深層文化第三篇：管理學習題什么是靜態(tài)預算和彈性預算？什么是增量預算和零基預算？，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。固定預算法存在過于機械呆板和可比性差的缺點。、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支（或取得）的費用（或利潤）水平。，是指以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為編制預算的基礎，根據(jù)企業(yè)預算期的經(jīng)營目標和實際情況，結(jié)合市場競爭態(tài)勢，通過對基期的指標數(shù)值進行增減調(diào)整而確定預算期的指標數(shù)值方法。，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。簡述如何對時間進行有效的管理？對工作事先作計劃，如每年年末作出下一工作規(guī)劃，每季季末作出下季末工作規(guī)劃，每月月末作出下月工作計劃，每周周末作出下周工作計劃。養(yǎng)成記錄實際耗用時間的習慣，盡量做到事前控制。準備一個待辦事項清單、時間記錄本或效率手冊，以備分析檢查劃查閱待辦事項。在掛歷、臺歷或記事本上，標注當天或預定工作計劃或約會，以備遺忘，或在電腦、手機等電子設備上設置發(fā)聲提醒。考慮自己是否浪費別人時間、或?qū)e人有無幫助，如情況消極應及時糾正。生活有規(guī)律，保持每天精力充沛，達到事半功倍的效果，克服“辦事拖延”的鄙習，可將不太重要的事集中起來辦理或聯(lián)辦。簡述控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)？確立標準、衡量成效、糾正偏差。確立標準環(huán)節(jié)需要確定控制對象、選擇控制的重點、制定標準的方法；在衡量成效環(huán)節(jié)需要檢驗標準的客觀性和有效性、確定適宜 的衡量頻度、建立信息反饋系統(tǒng)；在糾正偏差環(huán)節(jié)需要找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實施對象、選擇恰當?shù)募m偏措施。第四篇：管理學基礎習題管理學基礎習題 第一章 管理與管理學 一．選擇題1．教材對管理的性質(zhì)進行了闡述，下列（）的說法不正確。A．管理具有時效性 B．管理具有科學性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性2．社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項。A．影響作用 B．領導作用C．制約作用 D．決定作用3．管理者的首要職能是（）。A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計劃 4．管理的職能分為一般職能和（）。A．具體職能 B．計劃職能 C．指揮職能 D．控制職能5．就管理的職能而言，法約爾認為，（）。A．管理就是決策 B．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干 C．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（）。A．變動性 B．穩(wěn)定性 C．直接性 D．間接性7．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（）。A．計劃 B．協(xié)調(diào) C．組織 D．決策8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯9．在對外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（）。A、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、活動性等基本特征B、