【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 156 在管理方格圖中， AA 貧乏型 B任務(wù)型 C俱樂(lè)部型 D戰(zhàn)斗集體型157 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了(B)A管理現(xiàn)代化 B管理專業(yè)化C 統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)158 在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？ B A激勵(lì)因素 B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素 159 在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪些關(guān)系？C A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) B一般協(xié)作同事 C負(fù)直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從160在激勵(lì)工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的(C)A安全需求B 現(xiàn)實(shí)需求 C主導(dǎo)需求 D自我實(shí)現(xiàn)的需求 161 LPC是指(D)A 管理模式 B激勵(lì)的方法 C高素質(zhì)的人員 D“最不受歡迎的合作者162 馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是（D）A歸屬需要B自尊需要C自我實(shí)現(xiàn)需要D生理需要E安全需要163 霍桑試驗(yàn)表明（D）：沒(méi)有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說(shuō)明了如下的哪個(gè)管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng)C企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場(chǎng)，不適用于企業(yè)的管理165組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(A)，下列因素中不屬于激勵(lì)因素的是（D），根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是(B)A發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B設(shè)計(jì)方案C選擇方案D實(shí)施決策168 為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（A）（A）A保健因素B自我實(shí)現(xiàn)需要C激勵(lì)因素D成長(zhǎng)需要，教練員根據(jù)場(chǎng)上的局勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊(duì)員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（D）A計(jì)劃職能B領(lǐng)導(dǎo)職能C組織職能D控制職能 171.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說(shuō)法強(qiáng)調(diào)了以下哪種控制方式（A）。A預(yù)先控制B實(shí)時(shí)控制C反饋控制D同期控制172一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門?（C）A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D矩陣結(jié)構(gòu) 173 古人云：”運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外“，這里的”運(yùn)籌帷幄“反映了管理的哪一個(gè)職能？（A）A 計(jì)劃職能B 組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能D ，決策是（D）A高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C 高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù) D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)175有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）A專長(zhǎng)權(quán)B 個(gè)人影響權(quán)C 法定職權(quán)D 信息權(quán)176于參謀職權(quán)的說(shuō)法正確的是？（C）A 是指上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利B 表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)利關(guān)系C是協(xié)助和顧問(wèn)的職權(quán)D對(duì)于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接的貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任 （C）A按產(chǎn)品分B 按人數(shù)分C 按職能分D ，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（C）A 來(lái)源廣泛，選擇余地大B 不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒” C 更快地勝任工作D 以上所有選項(xiàng)179在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？(C)A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B 一般協(xié)作同事C 負(fù)直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從（B）的技能A 工程技術(shù)人員B 管理人員C ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：(D)A 深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體 B立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締C 只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之D正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有自己不同的見(jiàn)解。西蒙認(rèn)為，（A）。A 管理就是決策B 管理就是制定并執(zhí)行計(jì)劃C 管理就是組織D 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案 183我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（C），溝通聯(lián)絡(luò)是指A人與人之間的交流B人與機(jī)器之間的交流C機(jī)器與機(jī)器之間的交流D上級(jí)人員與下級(jí)人員的交流A橫向協(xié)調(diào)差B多頭領(lǐng)導(dǎo)C不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D適用性差186．決策者的理性限制主要是由于決策者的A．知識(shí)有限B．預(yù)測(cè)能力有限C．設(shè)計(jì)能力有限D(zhuǎn)．以上三個(gè)都正確。 ——目標(biāo)理論中，對(duì)于下屬十分友善，表現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān)懷的是（B）（D.）191．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要素包括（D.）．19領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)的差異在于領(lǐng)導(dǎo)具有一些可被確認(rèn)的基本特性。持這種觀點(diǎn)的理論被稱為。（C.）A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論 C、領(lǐng)導(dǎo)特性論 D、歸因理論，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.）。（D.）、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是(A)196..車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員小林一有空就與機(jī)關(guān)的小柳、設(shè)計(jì)室老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞，而參加工作例會(huì)卻沒(méi)精打采，對(duì)此，你認(rèn)為老王最好采取什么措施？（C.），并對(duì)他提出要求，以后不許在廠里和別人談?wù)撟闱颍瑢?duì)擅自違反規(guī)定者嚴(yán)加懲罰，在車間搞一個(gè)球迷會(huì)，并親自參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，任其自由發(fā)展（A）..從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D.），其決策過(guò)程也叫：A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是（D.），予以取締，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團(tuán)體，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之，允許乃至鼓勵(lì)小團(tuán)體的存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)201．“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（）A．社會(huì)人B．經(jīng)濟(jì)人C．自我實(shí)現(xiàn)人D．復(fù)雜人——目標(biāo)理論中，對(duì)于下屬十分友善，表現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān)懷的是，主管人員和下屬間的關(guān)系將以205．在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位都很高的業(yè)務(wù)活動(dòng)屬于：A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗206．矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于（B）A業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營(yíng)的巨型企業(yè)B科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作C 組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會(huì)管理組織D規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)207 以下哪種情況不是由于過(guò)分集權(quán)引起的？ CA降低決策質(zhì)量 B降低企業(yè)員工的工作熱情 C增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D削弱了企業(yè)的應(yīng)變能力208 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： BA越大 B越小 C不能確定 D與管理層次無(wú)關(guān)209．規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A核心層文化B行為層文化C物質(zhì)文化D深層文化210 規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A上層文化B中層文化C表層文化D深層文化第三篇：管理學(xué)習(xí)題什么是靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算？什么是增量預(yù)算和零基預(yù)算？，是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的一種方法。固定預(yù)算法存在過(guò)于機(jī)械呆板和可比性差的缺點(diǎn)。、滑動(dòng)預(yù)算法，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支（或取得）的費(fèi)用（或利潤(rùn)）水平。，是指以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)對(duì)基期的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行增減調(diào)整而確定預(yù)算期的指標(biāo)數(shù)值方法。，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。簡(jiǎn)述如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理？對(duì)工作事先作計(jì)劃，如每年年末作出下一工作規(guī)劃，每季季末作出下季末工作規(guī)劃，每月月末作出下月工作計(jì)劃，每周周末作出下周工作計(jì)劃。養(yǎng)成記錄實(shí)際耗用時(shí)間的習(xí)慣，盡量做到事前控制。準(zhǔn)備一個(gè)待辦事項(xiàng)清單、時(shí)間記錄本或效率手冊(cè)，以備分析檢查劃查閱待辦事項(xiàng)。在掛歷、臺(tái)歷或記事本上，標(biāo)注當(dāng)天或預(yù)定工作計(jì)劃或約會(huì)，以備遺忘，或在電腦、手機(jī)等電子設(shè)備上設(shè)置發(fā)聲提醒。考慮自己是否浪費(fèi)別人時(shí)間、或?qū)e人有無(wú)幫助，如情況消極應(yīng)及時(shí)糾正。生活有規(guī)律，保持每天精力充沛，達(dá)到事半功倍的效果，克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，可將不太重要的事集中起來(lái)辦理或聯(lián)辦。簡(jiǎn)述控制過(guò)程有哪些基本環(huán)節(jié)？確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。確立標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)需要確定控制對(duì)象、選擇控制的重點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法；在衡量成效環(huán)節(jié)需要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性、確定適宜 的衡量頻度、建立信息反饋系統(tǒng)；在糾正偏差環(huán)節(jié)需要找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象、選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施。第四篇：管理學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題管理學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題 第一章 管理與管理學(xué) 一．選擇題1．教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（）的說(shuō)法不正確。A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性2．社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項(xiàng)。A．影響作用 B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．制約作用 D．決定作用3．管理者的首要職能是（）。A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃 4．管理的職能分為一般職能和（）。A．具體職能 B．計(jì)劃職能 C．指揮職能 D．控制職能5．就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（）。A．管理就是決策 B．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 C．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作6．一般來(lái)說(shuō),企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（）。A．變動(dòng)性 B．穩(wěn)定性 C．直接性 D．間接性7．企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心在（）。A．計(jì)劃 B．協(xié)調(diào) C．組織 D．決策8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯9．在對(duì)外部環(huán)境基本特征的表述中下列說(shuō)法正確的是（）。A、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特征B、