【文章內(nèi)容簡介】 查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。按照我礦“”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對每班組的當(dāng)班收入實行精細(xì)化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進(jìn)行分配。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進(jìn)行扣罰，如果驗收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗收員進(jìn)行承擔(dān)。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對本區(qū)所施工的地點進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實。每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。安全技術(shù)管理制度本區(qū)隊的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻(xiàn)的個人給予適當(dāng)獎勵。搞好本區(qū)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗證工作安全設(shè)施竣工驗收制度區(qū)隊在安設(shè)安全設(shè)施時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項工程的順利竣工。凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術(shù)員組織人員驗收合格后，方可使用。區(qū)隊成立由技術(shù)員為主的驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗收工作。對驗收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。安全設(shè)施竣工驗收小組：組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責(zé)任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除。跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除，并罰款200元。三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責(zé)任人罰款100~200元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責(zé)任人罰款200~300元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責(zé)任人罰款300~400元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。當(dāng)班不允許生產(chǎn)時，應(yīng)及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對不按要求使用的，按“三違”論處。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結(jié)果終身責(zé)任制。承包隊長，負(fù)責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)驗收。工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度為全面落實“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度：質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。驗收員認(rèn)真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗收員500元。驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責(zé)。其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當(dāng)班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補(bǔ)充措施。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制副隊長是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實施和監(jiān)督檢查。協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施。負(fù)責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。堅持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。加大安全管理工作落實，嚴(yán)格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在3%范圍內(nèi)，力爭為零。按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊會議。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全無隱患。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。對現(xiàn)場存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實和整改。每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。按時參加礦隊召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產(chǎn)。第三篇：煤礦區(qū)隊工作總結(jié)《煤礦區(qū)隊工作總結(jié)》正文開始我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)一、2004年行政工作指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實集團(tuán)公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié) 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，，同比升高104%。，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循