班組長競聘發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-21 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個合格的班組長！用行動去捍衛(wèi)自己的價值！假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位；如果競聘不成功，我會更努力做好本職工作。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。謝謝競聘人：梁鵬飛 年 月 日第三篇：班組長競聘稿（范文模版）班組長競聘稿，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們，大家好！我叫袁卓岷，來自質(zhì)量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。我的工作經(jīng)歷:我10年3月進入株洲分公司總裝廠。同年5月赴北京現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。10月進入總裝廠質(zhì)量技術(shù)科 過程檢驗班組。11年8月1號加入質(zhì)量控制部 整車檢驗科 過程檢驗班組。我對班長角色的認(rèn)知：我認(rèn)為班組長是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。班組長是起從上啟下的作用 上傳下達。要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認(rèn)為班組長就是班組的車頭。作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì)：做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。不可忽視危機感。善于總結(jié)。本班組存在的問題點：班組多技能率較低。分析：，限制了班組多技能的開展。，班組近期沒有進行多技能培訓(xùn)。，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。對策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團隊：安全：。 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。每天班會pDI反饋問題點要嚴(yán)控，對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。要善于分析和判斷問題，列如，問題：1車間班組新員工增多 質(zhì)量問題相應(yīng)增多。分析：，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致問題流到下道序，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對待復(fù)檢。對策：，遇到問題要指導(dǎo)新員工，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。，認(rèn)真對待本崗位工作。班組質(zhì)量問題的統(tǒng)計（錯漏檢）班組作業(yè)失誤通報班組質(zhì)量優(yōu)
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