優(yōu)秀班組長(zhǎng)材料(編輯修改稿)
2024-10-13 13:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同志們的關(guān)懷和幫助分不開(kāi)的。六年來(lái)的工作，使我對(duì)我廠電力系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線，到每個(gè)電氣元件，我都可以細(xì)說(shuō)其作用。六年來(lái)，我和同志們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評(píng)。所帶班組四次被評(píng)為化肥廠先進(jìn)班組，三開(kāi)變電所被推薦為股份公司級(jí)的完好變電所。對(duì)于我的工作，各級(jí)組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評(píng)為化肥廠先進(jìn)個(gè)人，公司級(jí)青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，公司級(jí)電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號(hào)。在2004年7月份光榮的加入中國(guó)共產(chǎn)黨。我擔(dān)任三開(kāi)班副班長(zhǎng)期間堅(jiān)持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場(chǎng)熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請(qǐng)教；腦勤—對(duì)事故分析多動(dòng)腦，及時(shí)總結(jié)。有時(shí)工作時(shí)間緊，為了弄清一些問(wèn)題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，解決生產(chǎn)難題。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電氣行業(yè)狀元稱號(hào)。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對(duì)電工特點(diǎn)，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實(shí)際操作和處理問(wèn)題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開(kāi)班在車間技術(shù)比武中取得團(tuán)體第一的成績(jī)。在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效益”，只有抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全供電，才能確?；恃b置穩(wěn)定生產(chǎn)。做好平時(shí)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強(qiáng)調(diào)，及時(shí)組織值班人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，保證了班組維護(hù)設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹(shù)立為生產(chǎn)車間服好務(wù)的理念，對(duì)生產(chǎn)車間提出的問(wèn)題及時(shí)整改。三季度我親自參與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項(xiàng)。如電梯電源開(kāi)關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。在班組工作中，作為副班長(zhǎng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長(zhǎng)期安全可靠運(yùn)行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)到驗(yàn)收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠處理，及時(shí)地消除了隱患。進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2風(fēng)機(jī)震動(dòng)大，尿素805電機(jī)抽屜盤(pán)過(guò)熱等。擔(dān)任副班長(zhǎng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì)到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只是一句空洞的口號(hào)，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結(jié)合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(zhǎng)、班組技術(shù)員每月對(duì)轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(zhǎng)的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺(tái)階，收到了非常好的效果。班長(zhǎng)作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識(shí)到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動(dòng)下，我們?nèi)_(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎(jiǎng)。我只是
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