掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-15 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)避短自從調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)以后，我認(rèn)真分析并總結(jié)了上兩任領(lǐng)導(dǎo)在管理上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并把優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，制定針對(duì)性措施來克服存在的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在管理上更完善，更上臺(tái)階。我在五區(qū)工作半年多來把職工教育上到了一個(gè)非常重要的工作來干，五區(qū)的制度相對(duì)非常完善，非常嚴(yán)格，但是對(duì)于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙規(guī)范等五個(gè)方面去教育好干部、職工。安全上（1）、解決班長(zhǎng)以上的管理人員和職工在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，讓每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到每個(gè)人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對(duì)不起的是自己，然后才對(duì)不起自己的父母、老婆孩子。不是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對(duì)不起礦上。讓“安全為己”的思想在干部職工的腦海里深深扎根。（2）、強(qiáng)化副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)待反“三違”工作的重視，思想上必須認(rèn)上帳。對(duì)有一部分完不成礦下達(dá)的三違指標(biāo)，有的是為了指標(biāo)而指標(biāo)副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款和警示談話。生產(chǎn)上（1）、克服隊(duì)長(zhǎng)愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因?yàn)榘踩艣]有完成任務(wù)思想。（2）、杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時(shí)，有時(shí)工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時(shí)抱佛腳的情況。（3）、解決機(jī)電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機(jī)電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。成本控制上（1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認(rèn)為在井下浪費(fèi)一根錨桿藥、一塊蓋板、一個(gè)墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實(shí)際支護(hù)的材料比設(shè)計(jì)上要多；工人施工時(shí)不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機(jī)司機(jī)割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點(diǎn)錨桿等等造成材料浪費(fèi)的問題。（3）、教育好職工使用的工器具和機(jī)電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費(fèi)用和更換費(fèi)用增加，從而使材料費(fèi)超支。（4）、x隊(duì)炮掘頭每炮不能放出有效進(jìn)尺，導(dǎo)致循環(huán)增多而施工的迎臉防護(hù)錨桿和網(wǎng)片。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上要求各個(gè)隊(duì)要嚴(yán)格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對(duì)巷道的實(shí)體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，等等。雙規(guī)范上（1）、班前會(huì)召開質(zhì)量有待提高，隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)召開需要的內(nèi)容，教育好工人有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入工作中去（2）、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)，保證職工學(xué)會(huì)了解應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)（3）、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來，特別是機(jī)電隊(duì)的實(shí)操實(shí)訓(xùn)。三、存在的缺點(diǎn)和不足半年來，雖然我們?cè)诠ぷ魃媳M了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢(shì)，說明我在安全嚴(yán)管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認(rèn)真總結(jié)并加以改正。在工作上有時(shí)候講的多，落實(shí)的少，有時(shí)候自以為是，不夠謙虛，不夠謹(jǐn)慎。與機(jī)關(guān)各個(gè)部門的溝通不夠，我個(gè)人遇到事情多的時(shí)候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴(yán)格要求各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，是自己的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)第五篇：掘進(jìn)班組長(zhǎng)多選題 多項(xiàng)選擇題(共 126 題)1.“四不放過”原則是指：()。 答案:ABCD （）三要素來表示。 答案:ABD()。 答案:ABC()。 “鉆底”“破頂” 答案:ABCD ()。 答案:CD ()。 答案:ACD,應(yīng)利用()等方
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