班組長競聘匯報(編輯修改稿)
2025-01-26 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全班全員參與改善，有效提升產(chǎn)能，改變作業(yè)環(huán)境 小改善展示 改善前 改善后 圖片 圖片 問題點(diǎn)描述 改善措施描述 改善效果描述 4. 對班組管理的認(rèn)識 東風(fēng)專用汽車有限公司 G 做好班務(wù)公開，績效透明 陳 濤 楊 曦 姜偉華 毛繼鵬 楊 平 馮全偉 朱立武 秦有強(qiáng) 余冊林 備 注 簽 名 加扣原因 實(shí)得獎 扣 獎 加 獎 應(yīng)發(fā)額 工時值 /比例 工時數(shù) /平均獎 姓 名 底板班 月績效明細(xì)表 4. 對班組管理的認(rèn)識 東風(fēng)專用汽車有限公司 H 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的凝聚力 4. 對班組管理的認(rèn)識 東風(fēng)專用汽車有限公司 I 關(guān)心員工的生活，幫助有困難的員工 4. 對班組管理的認(rèn)識 東風(fēng)專用汽車有限公司 個人應(yīng)聘優(yōu)勢 在加工和用人方面 ；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。 東風(fēng)專用汽車有限公司 在質(zhì)量措施方面 ；我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。 個人應(yīng)聘優(yōu)勢 東風(fēng)專用汽車有限公司 個人應(yīng)聘優(yōu)勢 在工作創(chuàng)新方面 ；我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 東風(fēng)專用汽車有限公司 個人應(yīng)聘優(yōu)勢 在現(xiàn)場管理方面 ；我將全面貫徹公司推進(jìn)的 TPM（ T代表全面、全員、全系統(tǒng)。 P代表生產(chǎn)過程。 M代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。 東風(fēng)專用汽車有限公司 ? 如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)； ? （一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。 ? （二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 ? （三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落
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