【文章內(nèi)容簡介】 、數(shù)量少，“愛寫者”、“常寫者”有，但“善寫者”、“能寫者”寥寥，同時，目前、采供、銷售任務(wù)緊，時間少。各部門、辦事處可以將本部門工作亮點的文字材料與政工部及時溝通。例如，各部門在落實上級重要決定和重要工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗，主要工作進展情況、工作中的新成效、新思路、新舉措、新經(jīng)驗，員工關(guān)心的熱點、難點問題、本階段工作重心重點等等內(nèi)容，由政工部負責采訪、編輯成新聞，這也一樣可以達到宣傳的目的。公司對宣傳的工作要求是“健全網(wǎng)絡(luò)、培養(yǎng)宣傳力量、加強考核，努力實現(xiàn)宣傳工作任務(wù)目標化、工作制度化、管理規(guī)范化、宣傳社會化，提高宣傳工作的整體水平?！睘橥貙捫麄髑馈⒐膭钔ㄓ崋T積極投稿，公司先后兩次下發(fā)宣傳獎勵辦法，制定優(yōu)厚的獎勵政策，規(guī)定凡在各類新聞媒體包括公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表正面宣傳公司的新聞稿件和行業(yè)技術(shù)論文均給予獎勵。廣大專兼職通訊員要注重加強學(xué)習，多寫稿，多投稿，只有這樣才能提高自己的新聞寫作水平，同時公司給各部室都分配的宣傳任務(wù)，政工部將嚴格考核、定期通報，不能完成的該罰就罰，絕不能應(yīng)付，做好人主義。面對紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的工作局面，加強宣傳工作，堅持把鏡頭對準企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，工作聚焦不散光，力量集中不分散，加大正面宣傳和主動引導(dǎo)力度，從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理創(chuàng)新、機制建設(shè)以及公司涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例等等，對內(nèi)，凝聚思想、鼓舞士氣、構(gòu)建和諧，有效地形成推進企業(yè)發(fā)展的強勁動力和強大合力；對外，弘揚文化，展示風采，提升形象，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和助推作用，為公司發(fā)展提供強有力的輿論支持，營造良好發(fā)展環(huán)境。同志們，“情以生文，文亦足以生情；文以引聲，聲亦足以引文。循環(huán)互發(fā)，油然不能自己，漸漸可入佳境?！痹鴩谌沼浝镞@樣描述作文，這也正是文章的作用和宣傳的作用。企業(yè)的宣傳工作是神圣而光榮的事業(yè)，同黨、同企業(yè)、同員工緊密相連，深受企業(yè)和員工的重視。希望大家以這次會議為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以更加昂揚的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)新興國貿(mào)文化建設(shè)的新局面，努力開創(chuàng)新興國貿(mào)宣傳工作的新局面，努力開創(chuàng)新興國貿(mào)做強做大、長富久安的新局面，爭當“新興鋼鐵”宣傳工作的一面旗，為“新興鋼鐵”品牌攻堅戰(zhàn)挑重擔、扛大梁。謝謝大家！第二篇：文化+品牌=競爭力第一核心文化+品牌=競爭力第一核心隨著競爭的不斷加劇，如何在強手如林的市場中勝出成為企業(yè)管理者們最為關(guān)注的問題，“核心競爭力”也由此成為了企業(yè)管理研究和探討中使用頻度最高的詞匯之一，那么到底什么才是真正的核心競爭力呢？要找到正確的答案首先應(yīng)該清楚核心競爭力最典型的特征“不可復(fù)制”，而文化+品牌則是最符合這一特性的兩大元素，堪稱是競爭力的第一核心。很多環(huán)節(jié)（比如組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理制度等）都比較容易被復(fù)制又缺乏有效的保護，而文化和品牌則可以把這種擔憂拋于腦后。首先，品牌從法律上保障了它的“不可復(fù)制”性，而文化就是企業(yè)的“個性”，如同人的個性一樣，是成長過程中形成的獨有特點，具有天然的不可復(fù)制性，無需任何限制和保護，是最安全的核心競爭力。企業(yè)如果把這兩項核心元素鍛造好，就等于擁有了鋼筋鐵骨，輕松做到不戰(zhàn)而勝！現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重這兩個方面的工作，而且有的企業(yè)做的已經(jīng)頗為出色，筆者就曾了解到某企業(yè)員工對于數(shù)倍甚至十倍待遇的高薪挖角毫不動心，如果在前些年這是非常不可思議的。市場中“金錢”誘惑力之大盡人皆知，“高薪”也是最常用、最有效的挖角手段，甚至在部分人的眼中幾乎到了不可戰(zhàn)勝的地步。但事實上任何事情都不可能是絕對的，再大的誘惑也會有其克星，而要做到不為個人利益所動唯有擁有兩大法寶：一個是“家”，一個是“信仰”，而這兩項也正是文化+品牌的最高境界，也就是讓企業(yè)成為所有成員的“溫馨和睦大家庭”，讓不斷追求卓越的“家庭夢想”成為所有成員的偉大信仰！之所以用“+”連接品牌與文化，是因為這兩項互為有機融合，相輔相成，不可割裂。缺乏文化底蘊的所謂“名牌”不能稱為真正的“品牌”，充其量不過是一個有著較高知名度的“招牌”而已，很難長久地立于不敗之地，成為經(jīng)濟發(fā)展史上的一顆“閃光”的流星。這種案例屢見不鮮，相信“流星雨”現(xiàn)象在很多人的歷史記憶中都可以很容易地搜尋到。而如果離開了品牌塑造單純?nèi)ブv文化建設(shè)，也只能是一種帶著面具的“偽文化”，因為“品牌”代表的并不僅僅是“商標”，而是包括理念、精神、信譽、人才、技術(shù)、品質(zhì)等等諸多元素的統(tǒng)一體，是一種整體形象而非片面形象，而且品牌塑造本身就是文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。用一句辨證的話來說就是：品牌中必有文化品牌，文化中定有品牌文化?。–CTV《創(chuàng)業(yè)天使》總顧問/中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員 王保新）第三篇：如何塑造品牌的核心競爭力如何塑造品牌的核心競爭力（一）我以前曾經(jīng)講到過的一個案例：以水的為例：娃哈哈是第一種礦泉水，樂百氏是第一種純凈水，可口可樂是第一個碳酸飲料，鮮澄多是第一種果汁飲料，烏龍茶是第一種茶飲料，農(nóng)夫山泉是第一種天然水，星巴克是最大的咖啡飲料，蒙牛是乳制品飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌，紅牛是功能型飲料第一品牌。如果你不能某個成為行業(yè)第一，就創(chuàng)造一個類別成為第一?！皠?chuàng)造類別第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話，那么我告訴你，你成功的幾率大概只有十分之一?！皠?chuàng)造類別第一”只是你成功的第一步。如果誰給我講“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功，我就勸他最好去商學(xué)院教書，只有商學(xué)院的教授才會講這種不切實際的話。我今天最后悔的事情就是讀到了工商管理博士，那些商學(xué)院的知識比起我跟大家分享的，商學(xué)院的基本上沒什么用。為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品，大概只有3件才能在市場上運營，其余97件都會默默無聞？ 為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)開創(chuàng)的藍海市場10個出來九個都會失??？為什么現(xiàn)在這么多人努力地尋找到了一個無競爭市場，卻同樣地會遭遇挫折？紅海戰(zhàn)略指的是在現(xiàn)有的行業(yè)中競爭；藍海戰(zhàn)略指的是開創(chuàng)一個全新的市場，尋找一個沒有競爭的市場?！端{海戰(zhàn)略》的觀點：“成功的企業(yè)，不要局限在找尋顧客需求什么，而是要研究非顧客，看他們需要什么，也就是要去主動尋找顧客需求和引導(dǎo)需求，創(chuàng)造顧客，把非顧客群變成顧客。100年前，很多今天的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，例如，汽車、錄音、航空、石油化工、醫(yī)藥、管理咨詢等，當時都還是聞所未聞的事物。即使是30年前，大量收入的幾百億的產(chǎn)業(yè)也還不存在，例如，共同基金、移動電話、生物技術(shù)、折扣零售、快遞、星巴克、家庭影院等等。紅海戰(zhàn)略可以造就很多百萬富翁，而藍海戰(zhàn)略才能成就億萬富翁。問題的關(guān)鍵不是每一種開創(chuàng)出來的藍海商機都能成功，否則每個人都成功了。這也是為什么市場上有這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品都失敗了。創(chuàng)新就跟創(chuàng)業(yè)一樣，十個出來九個都會失敗。但是如何正確尋找藍海商機呢？首先要明確一個觀念：分化是未來的一個趨勢。比如，你住在一個人口只有100人的小村莊，那么你可能在村子里找到什么樣的商店？那肯定是一家食品，衣服，汽油，油鹽柴米什么都賣的“雜貨店”。但是你搬到擁有100萬人口的城市，你又會在此發(fā)現(xiàn)什么樣的商店。這里有分工極細的專業(yè)商店，比方說，不單有服裝店，而且還分男式服裝店，女式服裝店，兒童服裝店和休閑服裝店。市