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正文內(nèi)容

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)第七章章節(jié)練習(xí)題(編輯修改稿)

2024-11-04 17:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、內(nèi)容和主要任務(wù),企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù),庫(kù)存的含義和分類(lèi),企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。(五)企業(yè)銷(xiāo)售物流管理企業(yè)銷(xiāo)售物流的概念、特征和意義,企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織,企業(yè)銷(xiāo)售物流管理的目標(biāo)、原則,企業(yè)銷(xiāo)售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn),企業(yè)銷(xiāo)售物流管理效果的評(píng)價(jià)。六、技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解技術(shù)創(chuàng)新的概念與模式,技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容;是否掌握技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與決策方法,以及是否具有進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的能力??荚噧?nèi)容(一)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類(lèi)與模式技術(shù)創(chuàng)新的含義,技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi),技術(shù)創(chuàng)新的模式。(二)技術(shù)創(chuàng)新決策技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。(三)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)Ramp。D管理。(四)技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、制定程序;績(jī)效與績(jī)效考核的含義,績(jī)效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟;薪酬與薪酬管理的含義,薪酬的構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程;是否掌握人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法、績(jī)效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法,以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力。考試內(nèi)容(一)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。(二)績(jī)效考核績(jī)效與績(jī)效考核的含義、績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的步驟與方法。(三)薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能,企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程,企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解貨幣時(shí)問(wèn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論和并購(gòu)重組方式與效應(yīng)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容;是否掌握貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、各種杠桿、資本結(jié)構(gòu)的計(jì)算和決策方法以及固定資產(chǎn)投資決策的內(nèi)容,以及是否具有正確進(jìn)行籌資決策和長(zhǎng)期投資決策的能力??荚噧?nèi)容(一)財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。(二)籌資決策資本成本;杠桿理論;資本結(jié)構(gòu)理論;資本結(jié)構(gòu)決策。(三)投資決策固定資產(chǎn)投資;長(zhǎng)期股權(quán)投資。(四)并購(gòu)重組并購(gòu)重組動(dòng)因;并購(gòu)重組方式及效應(yīng);企業(yè)價(jià)值評(píng)估。經(jīng)濟(jì)師資料匯總(各科目考試大綱、講義、資料試題): 網(wǎng)盤(pán)鏈接::fj87第三篇:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理第三章習(xí)題第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共94分)1.“一招鮮,吃遍天”反映了營(yíng)銷(xiāo)觀念中的()。()。,就賣(mài)什么,讓人買(mǎi)什么,而不是出售你能生產(chǎn)的東西()。,就賣(mài)什么,讓人買(mǎi)什么,而不是出售你能生產(chǎn)的東西4.“顧客需要什么,我們生產(chǎn)什么”反映了營(yíng)銷(xiāo)觀念中的()。、消費(fèi)者利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)觀念是()。,因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),不屬于分析范圍的是()。“差別利益”,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用不包括()。,不包括()。()。,應(yīng)進(jìn)行()。 ,應(yīng)進(jìn)行()。 ,企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。,除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車(chē)種外,在2010年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車(chē),希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。,只生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品,供應(yīng)單一的顧客群體,這種模式是()。 ()。、形式層、潛在層、延伸層和()五個(gè)層次。,()是指顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)所獲得的附加利益與服務(wù)。,促銷(xiāo)費(fèi)用多,制造成本高,銷(xiāo)售利潤(rùn)低甚至為負(fù)值,這是()的特征。,制定不同價(jià)格或相同價(jià)格,這種策略是()。()。,并根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為()。 ()。()。,帶商品巡回推銷(xiāo),屬于()。、廣播、報(bào)紙、雜志及各種信函、訂單等,向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、價(jià)格和征訂方法,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),這是()。 、存儲(chǔ),再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,這是品牌的()?!捌放茙?dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的()。,擁有了較高的知名度,特別是較高的美譽(yù)度后,會(huì)在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起極高的威望,表現(xiàn)出對(duì)品牌的極度忠誠(chéng),這是名牌的()。、才力、智力等,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,這是名牌的()效應(yīng)。,()是品牌的屬性問(wèn)題。()。,無(wú)論是造詞還是選詞,都應(yīng)該是容易理解的,這是品牌名稱的()。()。,這種策略屬于()。、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品,且均使用“星星”這一品牌推廣銷(xiāo)售,這種品牌戰(zhàn)略屬于()。()。()。 38.()是企業(yè)的生存之道。39.()是企業(yè)的效益之源。40.()是品牌誠(chéng)信的基本要求。、視覺(jué)識(shí)別和()。,()是指行為規(guī)范文本化。 ()。,分散風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約成本()。,分散風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約成本,這種品牌管理機(jī)構(gòu)配置模式是()。()。,企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng),聚合社會(huì)資源,進(jìn)一步做大做強(qiáng)。這就是品牌的()。二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分,共57分)()。()。()。、法律執(zhí)行更嚴(yán)、公眾利益團(tuán)體的力量增強(qiáng),這些變量包括()。、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素,主要是()。()。,屬于4P的有()。()。 ()。,企業(yè)的促銷(xiāo)手段有()。()。,可以分為()。,可以分為()。()。()。 ()。()。()。 ()。,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,減少新品成本,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,挽留顧客群體,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力一、單項(xiàng)選擇題1[答案]:B[解析]:本題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價(jià)廉,顧客必然會(huì)找上門(mén)來(lái),無(wú)須大力推銷(xiāo)。參見(jiàn)教材P64。2[答案]:B[解析]:本題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價(jià)廉,顧客必然會(huì)找上門(mén)來(lái),無(wú)須大力推銷(xiāo)。參見(jiàn)教材P64。3[答案]:C[解析]:本題考查銷(xiāo)售觀念。銷(xiāo)售觀念認(rèn)為消費(fèi)者通常不會(huì)因自身的需求和愿望而主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)商品,企業(yè)需要通過(guò)積極推銷(xiāo)和進(jìn)行大量促銷(xiāo)活動(dòng),消費(fèi)者才會(huì)采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。參見(jiàn)教材P64。4[答案]:C[解析]: 本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的觀點(diǎn)。參見(jiàn)教材P64。5[答案]:C[解析]:本題考查社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。參見(jiàn)教材P64。6[答案]:C[解析]:本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析。首先要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性,其次要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)能力的統(tǒng)一性,再次分析企業(yè)能否獲得最大的“差別利益”。參見(jiàn)教材P65。7[答案]:D[解析]: 本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的作用有開(kāi)拓市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需要、指導(dǎo)企業(yè)決策。選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能。參見(jiàn)教材P65。8[答案]:C[解析]:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制,包括計(jì)劃控制、戰(zhàn)略控制、贏利能力控制。參見(jiàn)教材P66。9[答案]:B[解析]:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。無(wú)需求,進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。參見(jiàn)教材P66。10[答案]:C[解析]:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。無(wú)益或有害需求,應(yīng)進(jìn)行逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。參見(jiàn)教材P66。11[答案]:A[解析]:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。過(guò)度需求,進(jìn)行多向性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。參見(jiàn)教材P67。12[答案]:D[解析]:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。充分需求,進(jìn)行維持性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。參見(jiàn)教材P6713[答案]:B[解析]: 本題考查市場(chǎng)細(xì)分的概念。參見(jiàn)教材P69。14[答案]:A[解析]:本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)集中化模式是企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),只生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品,供應(yīng)單一的顧客群體。參見(jiàn)教材P70。15[答案]:A[解析]:本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)對(duì)象比較集中,有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化,較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。參見(jiàn)教
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