物流師物流信息管理第七章練習(xí)題(編輯修改稿)
2025-08-19 08:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 答案：ABC解析：電子商務(wù)盡管是開放的交易系統(tǒng)，但不是任何人或機(jī)構(gòu)都可以自由進(jìn)入的網(wǎng)絡(luò)。它與廣域網(wǎng)不同，需要加入的資格限制和交易的密碼保護(hù)。二、操作技能練習(xí)題案例綜合分析題案例(一)(20分)A公司創(chuàng)建于1998年，是一家從3萬(wàn)元起家，發(fā)展至擁有6億多元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)到10億元的外銷型企業(yè)，主要產(chǎn)品是鞋類。多年來(lái)，公司成功的經(jīng)驗(yàn)是以訂單為核心，全力爭(zhēng)取訂單，其他業(yè)務(wù)包括原料來(lái)源、制造過(guò)程、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)全部跟在訂單開發(fā)之后。2004年，公司遇到了嚴(yán)重問(wèn)題，主要是鞋類出口運(yùn)輸?shù)钠款i障礙。問(wèn)題：(1)本案例主要的運(yùn)行矛盾。(2)如何改進(jìn)。解答要點(diǎn)：(1)現(xiàn)狀分析。本案例存在的主要問(wèn)題是單一的訂單導(dǎo)向，造成原料供給完全聽命于市場(chǎng)，運(yùn)輸上嚴(yán)重依賴船公司。整個(gè)外銷周期性特點(diǎn)均表現(xiàn)在本案例上，即：淡季無(wú)訂單，開工不足；旺季訂單過(guò)多，生產(chǎn)量過(guò)大，運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本上升。(8分)(2)改進(jìn)措施為：1)建立本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，從訂單導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)信息導(dǎo)向。首先與國(guó)外訂單客戶和供應(yīng)商建立企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)，提前將訂單資料轉(zhuǎn)入到預(yù)生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)過(guò)去幾年的銷售經(jīng)驗(yàn)，可以在淡季安排穩(wěn)定性強(qiáng)(即市場(chǎng)變化小)的鞋類，減少旺季生產(chǎn)制造壓力，還可以使原料供應(yīng)商以較低價(jià)格穩(wěn)定供應(yīng)。(4分)2)提前4個(gè)月與船公司達(dá)成租賃集裝箱合同，可以減少旺季集裝箱緊缺、價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn)。(4分)3)還可以考慮在進(jìn)口商所在地(國(guó)外)設(shè)立梯級(jí)倉(cāng)庫(kù)，在旺季到來(lái)之前先行儲(chǔ)存一部分產(chǎn)品，減少旺季運(yùn)輸壓力。(4分)(3)方案實(shí)施與評(píng)估：1)成立物流信
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