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中級經濟師工商管理學習筆記(編輯修改稿)

2025-05-14 06:30 本頁面
 

【文章內容簡介】 強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟,該戰(zhàn)略聯盟屬于()?!         ⒖即鸢福篋  解析:考察契約式戰(zhàn)略聯盟的形式,產品聯盟的形式之一是聯合生產。  三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略  定義:企業(yè)受經營環(huán)境和內部條件資源的限制,企業(yè)基本保持目前的資源分配和經驗業(yè)績水平的戰(zhàn)略?! ?一)無變化戰(zhàn)略:企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化。企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患,沒有必要調整戰(zhàn)略  (二)維持利潤戰(zhàn)略:一般在企業(yè)不景氣時采用,注重短期效果而忽略長期利益  (三)暫停戰(zhàn)略:在一段時間內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度,重新調整企業(yè)內部各要素,實現資源的優(yōu)化配置,實施管理整合?! ?四)謹慎實施戰(zhàn)略:降低戰(zhàn)略方案的實施進度,根據情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。  四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略(??键c)  定義:企業(yè)從目前的經營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略  (一)轉向戰(zhàn)略:企業(yè)要縮小產銷規(guī)模和市場規(guī)模。有新發(fā)展機會,要縮小原有投資。企業(yè)財務狀況下降時  例如:步步高公司由VCD轉向手機  (二)放棄戰(zhàn)略:將企業(yè)的一個或幾個部門轉讓、出賣或停止經營。  例如:TCL出售TCL國際電工事業(yè)部,格力公司出售羅西尼表  (三)清算戰(zhàn)略:賣掉其資產或停止整個企業(yè)的運行而終止企業(yè)的存在  例如:亞細亞商場的清算  2007年真題:某馳名空調企業(yè)為了進一步擴大生產規(guī)模,收購另一品牌空調配套元件生產企業(yè),這屬于( B )戰(zhàn)略?!         〈鸢附馕觯菏紫扰袛鄬儆谝惑w化還是多元化,一體化涉及的是在某一個行業(yè)中企業(yè)間的并購,多元化涉及的是在多個行業(yè)中企業(yè)間的并購,由此判斷這道題都處于空調行業(yè)。應該是一體化。再來判斷是橫向一體化還是縱向一體化,橫向一體化涉及的是在產業(yè)鏈(供產銷)中的某一個具體環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購,縱向一體化是在產業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空調企業(yè)收購一家空調配件生產商,那么該企業(yè)是把生產環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應商環(huán)節(jié)延伸了,所以屬于縱向一體化。  第四節(jié) 企業(yè)經營決策  一、企業(yè)經營決策概念和類型  (一)概念:指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分析,運用科學的方法選擇合理方案,實現企業(yè)經營目標的整個過程?! Q策要用明確的目標  決策要有多個可行方案供選擇  決策是建立在調查研究、綜合分析、評價選擇的基礎上的  (二)類型(??键c)  按照時間分類:長期決策和短期決策  按照重要性分類:總體決策、業(yè)務決策、職能決策  按照環(huán)境分類:確定型決策、風險型決策、不確定型決策  按照決策目標層次:單目標決策和多目標決策  2008年真題:根據決策的重要程度,經營決策可分為(B)?!    ?zhàn)術決策和業(yè)務決策    、風險型決策和不確定型決策  【解析】本題考點企業(yè)經營決策的類型。從決策的重要性分類,經營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間,選項C的劃分標準是決策的起點,選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。  2007年真題:從環(huán)境因素的可控程度看,經營決策可分為( D )    、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策    、風險型決策和不確定型決策  【解析】本題考點企業(yè)經營決策的類型。從決策的重要性分類,經營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間,選項B的劃分標準是決策的重要程度,選項C的劃分標準是決策的起點,選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度?! 《?、企業(yè)經營決策要素  決策者。決策者是企業(yè)經營決策的主體,是決策最基本的要素  決策目標:指決策要達到的目的  決策備選方案:企業(yè)有可能有多種方案供領導者選擇,構成了決策的備選方案?! Q策條件:決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制,各種外部和內部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇?! Q策結果:決策實施后產生的效果和影響?! ?010年真題:關于經營決策的說法,正確的有(ABD)。      、整體性的重大決策    、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行  解析:C選項中,經營決策可以是企業(yè)局部的,部分性的決策。E選項中,經營決策可以在活動進行中或環(huán)境變化了的情況下做出?! ∪?、  (一)確定目標階段:企業(yè)經營決策的前提,建立在信息收集的基礎上?! ?二)擬定方案階段:擬定一定數量和質量的可行方案,供擇優(yōu)采用,才能得到最佳的決策。沒有選擇就沒有決策,是決策的基礎?! ?三)選定方案階段:確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。是決策的最關鍵一步,是決策的決策?! ?四)方案實施和監(jiān)督階段:企業(yè)要制定出能夠衡量方案進展狀況的測量目標和具體步驟,以有效的監(jiān)督及時發(fā)現方案實施中出現的新情況和新問題?! ?五)評價階段:對方案的執(zhí)行進展情況進行檢查和評價,以便于及時發(fā)現新問題、新情況,找出原因,為下一次決策做出必要參考?! ∷?、經營決策的方法(??键c,重點,難點)  (一)定性決策  頭腦風暴法:又稱思維共振法,即通過有關專家的信息交流,引起思維共振,產出組合效應,從而形成創(chuàng)造性思維?!俺ㄩ_思路,暢所欲言”  德爾菲法:美國蘭德公司首創(chuàng)。以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預測組織小組對每一輪的意見進行匯總處理后再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的論證。關鍵:選好專家。專家人數1050人。擬好意見征詢表  名義小組法:以一個小組的名義進行集體決策,而并不是實質意義上的小組討論,要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來,其特點是“背靠背,獨立思考”  (二)定量決策方法  確定型決策:在穩(wěn)定可控條件下進行決策,只要滿足數學模型的前提條件,模型就能給出特定的結果?! ?1)線性規(guī)劃法  定義:在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標函數的最大值或做小值的方法。  步驟:確定營銷目標的變量。列出函數方程。找出實現目標的的約束條件。找出使目標函數最優(yōu)的可行解  例1某企業(yè)生產兩種產品,A產品每臺利潤100元,B產品每臺利潤180元,有關資料如表所示,試求企業(yè)利潤最大時兩種產品的產量。  設X1為A產品的生產數量,X2為B產品的生產數量,  目標利潤函數maxP(Xi)=100X1+180X2  約束條件為  120X1+80X2≤2400  900X1+300X2≤13500  200X1+400X2≤10400  X1≥0,X2≥0資源名稱單位產品消耗總額可利用資源A產品B產品原材料(kg)120802400設備(臺時)90030013500勞動力(工時)20040010400 A點坐標由方程200X1+400X2=10400(當X1=0時,得出X2=26)  D點坐標由方程900X1+300X2=13500(當X2=0時,得出X1=15)  120X1+80X2=2400  B點坐標由方程組解得X1=4,X2=24  200X1+400X2=10400  120X1+80X2=2400  C點坐標由方程組  解得X1=10,X2=15  900X1+300X2=13500  A點坐標(0,26)B點坐標(4,24)C點坐標(10,15)D點坐標(15,0)  分別把ABCD的坐標值代入P(Xi)=100X1+180X2,P(A)=4680,P(B)=4100+24180=4720,P(C)=10100+15180=3700 ,P(D)=1500,最大值應該是P(B)=4720,  (2)盈虧平衡點法(量本利分析法或保本分析法)  方法特點:把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量?! ?號線為總固定成本線,2號線為變動成本線,3號線為總成本線,4號線為銷售額線  公式推導:  P利潤=SC=PQ(F+V)=PQ(F+vQ)=(Pv)QF  其中:P利潤——利潤S——銷售額C——總成本  P———銷售單價F——固定成本V——變動總成本  v———單位變動成本Q——銷售量  盈虧平衡點又稱保本點,或盈虧臨界點,指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零  P利潤=0,即(Pv)Q0F=0  計算可得:盈虧平衡點基本公式Q0=F/(Pv)  公式變形1:F=Q0(Pv)  公式變形2:P=(F/Q0)+v  公式變形3:v=P(F/Q0)  考點:公式有四個變量,給出其中三個,求另外一個  2008年真題:某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元,產品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產量為( D)件?!         〗馕觯豪没竟絈0=F/(Pv)=450000/(2015)=90000  P26頁例3:某企業(yè)生產某種產品,固定成本為50萬元,產品單位售價為80元,本年度本產品訂單為10000件,問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?  解析:已知F,P,Q0,要達到盈虧平衡狀態(tài),求v?  利用公式公式變形3:v=P(F/Q0)=80(500000/10000)=30  或者利用基本公式Q0=F/(Pv),10000=500000/(80v)求得v=30  風險型決策  定義:也叫統計型決策、隨機型決策,指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現不同后果,多種后果的出現有一定的概率,即存在著風險。知道每種方案出現的概率?! ?1) 決策收益表法  公式:期望值=  步驟:①確定決策目標 ?、诟鶕h(huán)境對企業(yè)的影響,預測自然狀態(tài),估計發(fā)生的概率 ?、鄹鶕匀粻顟B(tài)的情況,充分考慮企業(yè)的實力,擬定可行方案 ?、芨鶕煌尚蟹桨冈诓煌匀粻顟B(tài)的資源條件,生產經營狀況,計算損益值  ⑤列出決策收益表 ?、抻嬎憧尚蟹桨傅钠谕怠 、弑容^各方案的期望值,選擇最優(yōu)方案  例題4某廠在下一年生產某種產品,需要確定產品批量。根據預測估計,這種產品的市場狀況概率是:。產品生產采取大、中、小三種批量的生產方案,如何決策使本廠的效益最大?市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷期望值大批量40282030中批量363624小批量28282828  根據公式:期望值=損益值概率  大批量生產的期望值=40+28+20=  中批量生產的期望值=36+36+24=  小批量生產的期望值=28+28+28=  根據結果,中批量生產的期望值最大,所以選擇中批量生產?! ?2)決策樹分析法  公式:方案凈損益值=∑(損益值概率值)經營年限該方案投資額  定義:將構成決策方案的有關因素,以樹狀圖形的方法表現出來,并據以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據,比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。比較適合分析復雜的問題。  步驟: ?、倮L制決策樹圖形,形狀如圖所示: ?、谟嬎忝總€結點的期望值,計算公式:   狀態(tài)結點期望值=∑(損益值概率值)經營年限  ③剪枝,即進行方案的優(yōu)選,計算公式:  方案凈損益值=該方案狀態(tài)結點的損益期望值該方案投資額  總公式:方案凈損益值=∑(損益值概率值)經營年限該方案投資額  例5 某企業(yè)為了擴大某產品的生產,擬定建設新廠。根據市場預測。有三種方案可以選擇:  方案1:新建大廠,需投資300萬元,根據初步估計,銷路好時,每年可獲利100萬元,銷路差時,每年虧損20萬元,服務期為10年  方案2:新建小廠,需投資140萬元,根據初步估計,銷路好時,每年可獲利40萬元,銷路差時,每年仍可獲利30萬元,服務期為10年  方案3:先建小廠,3年后銷路好時再擴建,需追加投資200萬元,服務期為7年,估計每年獲利95萬元?! 枺耗姆N方案最好?  解析:  繪制決策樹  狀態(tài)結點期望值=∑(損益值概率值)經營年限   總公式:方案凈損益值=∑(損益值概率值)經營年限該方案投資額  方案1(結點①)的期望收益為:[100+(20)] 10300=340萬元  方案2(結點②)的期望收益為:(40+30) 10140=230萬元  方案3,由于結點④的期望收益為465=957200大于結點⑤的期望值280=407,所以銷路好時,擴建比不擴建好。方案3(結點③)的期望收益值為:【 403+(957200)+3010】140=  比較方案3,可以得出結論,選擇方案3最好  練習題 某企業(yè)為了擴大某產品的生產,擬定建設新廠。根據市場預測。有三種方案可以選擇:  方案1:新建大廠,需投資300萬元,根據初步估計,銷路好時,每年可獲利100萬元,銷路差時,每年虧損20萬元,服務期為10年  方案2:新建小廠,需投資140萬元,根據初步估計,銷路好時,每年可獲利40萬元,銷路差時,每年仍可獲利30萬元,服務期為10年  方案3:新建中廠,需投資200萬元,根據初步估計,銷路好時,每年可獲利50萬元,銷路差時,每年仍可獲利40萬元,服務期為10年  問:哪種方案最好?  方案1的期望收益為:[100+(20)] 10300=340萬元  方案2的期望收益為:(40+30) 10140=230萬元  方案3的期望收益為:(50+40) 10200=270萬元  所以選擇方案1最好  不確定型決策  定義:指面臨的自然狀態(tài)難以確定,自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做的決策?! ?1)樂觀原則:決策者以各
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