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正文內(nèi)容

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理學(xué)習(xí)筆記(編輯修改稿)

2025-05-14 06:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()?!         ⒖即鸢福篋  解析:考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式,產(chǎn)品聯(lián)盟的形式之一是聯(lián)合生產(chǎn)?! ∪⑵髽I(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略  定義:企業(yè)受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制,企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略?! ?一)無(wú)變化戰(zhàn)略:企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化。企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患,沒(méi)有必要調(diào)整戰(zhàn)略  (二)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略:一般在企業(yè)不景氣時(shí)采用,注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益  (三)暫停戰(zhàn)略:在一段時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)施管理整合?! ?四)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略:降低戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。  四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略(??键c(diǎn))  定義:企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略  (一)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:企業(yè)要縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模。有新發(fā)展機(jī)會(huì),要縮小原有投資。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)  例如:步步高公司由VCD轉(zhuǎn)向手機(jī)  (二)放棄戰(zhàn)略:將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)?! ±纾篢CL出售TCL國(guó)際電工事業(yè)部,格力公司出售羅西尼表  (三)清算戰(zhàn)略:賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止企業(yè)的存在  例如:亞細(xì)亞商場(chǎng)的清算  2007年真題:某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè),這屬于( B )戰(zhàn)略?!         〈鸢附馕觯菏紫扰袛鄬儆谝惑w化還是多元化,一體化涉及的是在某一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的并購(gòu),多元化涉及的是在多個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的并購(gòu),由此判斷這道題都處于空調(diào)行業(yè)。應(yīng)該是一體化。再來(lái)判斷是橫向一體化還是縱向一體化,橫向一體化涉及的是在產(chǎn)業(yè)鏈(供產(chǎn)銷)中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購(gòu),縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購(gòu)。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)配件生產(chǎn)商,那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了,所以屬于縱向一體化?! 〉谒墓?jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策  一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概念和類型  (一)概念:指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程?! Q策要用明確的目標(biāo)  決策要有多個(gè)可行方案供選擇  決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)選擇的基礎(chǔ)上的  (二)類型(??键c(diǎn))  按照時(shí)間分類:長(zhǎng)期決策和短期決策  按照重要性分類:總體決策、業(yè)務(wù)決策、職能決策  按照環(huán)境分類:確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策  按照決策目標(biāo)層次:?jiǎn)文繕?biāo)決策和多目標(biāo)決策  2008年真題:根據(jù)決策的重要程度,經(jīng)營(yíng)決策可分為(B)?!   ?、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策    、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策  【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項(xiàng)A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間,選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn),選項(xiàng)D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度?! ?007年真題:從環(huán)境因素的可控程度看,經(jīng)營(yíng)決策可分為( D )    、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策    、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策  【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項(xiàng)A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間,選項(xiàng)B的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要程度,選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn),選項(xiàng)D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度?! 《?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素  決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素  決策目標(biāo):指決策要達(dá)到的目的  決策備選方案:企業(yè)有可能有多種方案供領(lǐng)導(dǎo)者選擇,構(gòu)成了決策的備選方案?! Q策條件:決策過(guò)程中面臨的時(shí)空狀態(tài),即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制,各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時(shí)間的選擇?! Q策結(jié)果:決策實(shí)施后產(chǎn)生的效果和影響?! ?010年真題:關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法,正確的有(ABD)?!     ?、整體性的重大決策    、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行  解析:C選項(xiàng)中,經(jīng)營(yíng)決策可以是企業(yè)局部的,部分性的決策。E選項(xiàng)中,經(jīng)營(yíng)決策可以在活動(dòng)進(jìn)行中或環(huán)境變化了的情況下做出?! ∪?、  (一)確定目標(biāo)階段:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提,建立在信息收集的基礎(chǔ)上?! ?二)擬定方案階段:擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案,供擇優(yōu)采用,才能得到最佳的決策。沒(méi)有選擇就沒(méi)有決策,是決策的基礎(chǔ)?! ?三)選定方案階段:確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。是決策的最關(guān)鍵一步,是決策的決策。  (四)方案實(shí)施和監(jiān)督階段:企業(yè)要制定出能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的測(cè)量目標(biāo)和具體步驟,以有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題?! ?五)評(píng)價(jià)階段:對(duì)方案的執(zhí)行進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況,找出原因,為下一次決策做出必要參考?! ∷?、經(jīng)營(yíng)決策的方法(常考點(diǎn),重點(diǎn),難點(diǎn))  (一)定性決策  頭腦風(fēng)暴法:又稱思維共振法,即通過(guò)有關(guān)專家的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)出組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。“敞開(kāi)思路,暢所欲言”  德?tīng)柗品ǎ好绹?guó)蘭德公司首創(chuàng)。以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn),預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總處理后再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的論證。關(guān)鍵:選好專家。專家人數(shù)1050人。擬好意見(jiàn)征詢表  名義小組法:以一個(gè)小組的名義進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái),其特點(diǎn)是“背靠背,獨(dú)立思考”  (二)定量決策方法  確定型決策:在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果?! ?1)線性規(guī)劃法  定義:在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或做小值的方法?! 〔襟E:確定營(yíng)銷目標(biāo)的變量。列出函數(shù)方程。找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的約束條件。找出使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的可行解  例1某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,A產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)100元,B產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)180元,有關(guān)資料如表所示,試求企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量?! ≡O(shè)X1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,  目標(biāo)利潤(rùn)函數(shù)maxP(Xi)=100X1+180X2  約束條件為  120X1+80X2≤2400  900X1+300X2≤13500  200X1+400X2≤10400  X1≥0,X2≥0資源名稱單位產(chǎn)品消耗總額可利用資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品原材料(kg)120802400設(shè)備(臺(tái)時(shí))90030013500勞動(dòng)力(工時(shí))20040010400 A點(diǎn)坐標(biāo)由方程200X1+400X2=10400(當(dāng)X1=0時(shí),得出X2=26)  D點(diǎn)坐標(biāo)由方程900X1+300X2=13500(當(dāng)X2=0時(shí),得出X1=15)  120X1+80X2=2400  B點(diǎn)坐標(biāo)由方程組解得X1=4,X2=24  200X1+400X2=10400  120X1+80X2=2400  C點(diǎn)坐標(biāo)由方程組  解得X1=10,X2=15  900X1+300X2=13500  A點(diǎn)坐標(biāo)(0,26)B點(diǎn)坐標(biāo)(4,24)C點(diǎn)坐標(biāo)(10,15)D點(diǎn)坐標(biāo)(15,0)  分別把ABCD的坐標(biāo)值代入P(Xi)=100X1+180X2,P(A)=4680,P(B)=4100+24180=4720,P(C)=10100+15180=3700 ,P(D)=1500,最大值應(yīng)該是P(B)=4720,  (2)盈虧平衡點(diǎn)法(量本利分析法或保本分析法)  方法特點(diǎn):把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量?! ?號(hào)線為總固定成本線,2號(hào)線為變動(dòng)成本線,3號(hào)線為總成本線,4號(hào)線為銷售額線  公式推導(dǎo):  P利潤(rùn)=SC=PQ(F+V)=PQ(F+vQ)=(Pv)QF  其中:P利潤(rùn)——利潤(rùn)S——銷售額C——總成本  P———銷售單價(jià)F——固定成本V——變動(dòng)總成本  v———單位變動(dòng)成本Q——銷售量  盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn),或盈虧臨界點(diǎn),指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤(rùn)為零  P利潤(rùn)=0,即(Pv)Q0F=0  計(jì)算可得:盈虧平衡點(diǎn)基本公式Q0=F/(Pv)  公式變形1:F=Q0(Pv)  公式變形2:P=(F/Q0)+v  公式變形3:v=P(F/Q0)  考點(diǎn):公式有四個(gè)變量,給出其中三個(gè),求另外一個(gè)  2008年真題:某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( D)件?!         〗馕觯豪没竟絈0=F/(Pv)=450000/(2015)=90000  P26頁(yè)例3:某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為50萬(wàn)元,產(chǎn)品單位售價(jià)為80元,本年度本產(chǎn)品訂單為10000件,問(wèn)單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?  解析:已知F,P,Q0,要達(dá)到盈虧平衡狀態(tài),求v?  利用公式公式變形3:v=P(F/Q0)=80(500000/10000)=30  或者利用基本公式Q0=F/(Pv),10000=500000/(80v)求得v=30  風(fēng)險(xiǎn)型決策  定義:也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著風(fēng)險(xiǎn)。知道每種方案出現(xiàn)的概率?! ?1) 決策收益表法  公式:期望值=  步驟:①確定決策目標(biāo)  ②根據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,預(yù)測(cè)自然狀態(tài),估計(jì)發(fā)生的概率  ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況,充分考慮企業(yè)的實(shí)力,擬定可行方案 ?、芨鶕?jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,計(jì)算損益值 ?、萘谐鰶Q策收益表  ⑥計(jì)算可行方案的期望值 ?、弑容^各方案的期望值,選擇最優(yōu)方案  例題4某廠在下一年生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況概率是:。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案,如何決策使本廠的效益最大?市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷期望值大批量40282030中批量363624小批量28282828  根據(jù)公式:期望值=損益值概率  大批量生產(chǎn)的期望值=40+28+20=  中批量生產(chǎn)的期望值=36+36+24=  小批量生產(chǎn)的期望值=28+28+28=  根據(jù)結(jié)果,中批量生產(chǎn)的期望值最大,所以選擇中批量生產(chǎn)?! ?2)決策樹(shù)分析法  公式:方案凈損益值=∑(損益值概率值)經(jīng)營(yíng)年限該方案投資額  定義:將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹(shù)狀圖形的方法表現(xiàn)出來(lái),并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。比較適合分析復(fù)雜的問(wèn)題。  步驟: ?、倮L制決策樹(shù)圖形,形狀如圖所示: ?、谟?jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值,計(jì)算公式:   狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值=∑(損益值概率值)經(jīng)營(yíng)年限  ③剪枝,即進(jìn)行方案的優(yōu)選,計(jì)算公式:  方案凈損益值=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值該方案投資額  總公式:方案凈損益值=∑(損益值概率值)經(jīng)營(yíng)年限該方案投資額  例5 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬定建設(shè)新廠。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。有三種方案可以選擇:  方案1:新建大廠,需投資300萬(wàn)元,根據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利100萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年虧損20萬(wàn)元,服務(wù)期為10年  方案2:新建小廠,需投資140萬(wàn)元,根據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利40萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年仍可獲利30萬(wàn)元,服務(wù)期為10年  方案3:先建小廠,3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建,需追加投資200萬(wàn)元,服務(wù)期為7年,估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元?! ?wèn):哪種方案最好?  解析:  繪制決策樹(shù)  狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值=∑(損益值概率值)經(jīng)營(yíng)年限   總公式:方案凈損益值=∑(損益值概率值)經(jīng)營(yíng)年限該方案投資額  方案1(結(jié)點(diǎn)①)的期望收益為:[100+(20)] 10300=340萬(wàn)元  方案2(結(jié)點(diǎn)②)的期望收益為:(40+30) 10140=230萬(wàn)元  方案3,由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益為465=957200大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望值280=407,所以銷路好時(shí),擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。方案3(結(jié)點(diǎn)③)的期望收益值為:【 403+(957200)+3010】140=  比較方案3,可以得出結(jié)論,選擇方案3最好  練習(xí)題 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬定建設(shè)新廠。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。有三種方案可以選擇:  方案1:新建大廠,需投資300萬(wàn)元,根據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利100萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年虧損20萬(wàn)元,服務(wù)期為10年  方案2:新建小廠,需投資140萬(wàn)元,根據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利40萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年仍可獲利30萬(wàn)元,服務(wù)期為10年  方案3:新建中廠,需投資200萬(wàn)元,根據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利50萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年仍可獲利40萬(wàn)元,服務(wù)期為10年  問(wèn):哪種方案最好?  方案1的期望收益為:[100+(20)] 10300=340萬(wàn)元  方案2的期望收益為:(40+30) 10140=230萬(wàn)元  方案3的期望收益為:(50+40) 10200=270萬(wàn)元  所以選擇方案1最好  不確定型決策  定義:指面臨的自然狀態(tài)難以確定,自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做的決策?! ?1)樂(lè)觀原則:決策者以各
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