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正文內(nèi)容

中級經(jīng)濟(jì)師工商管理學(xué)習(xí)筆記(已改無錯字)

2023-05-18 06:30:31 本頁面
  

【正文】 方案的在各種狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者作為對應(yīng)的方案,即大中取大?! ±}6 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計方案可供選擇,有關(guān)資料如表所示:市場狀態(tài)方案損益值暢銷一般滯銷maxⅠ50402050Ⅱ7050070Ⅲ1003020100  運用樂觀原則,步驟如下  第一:在各方案的損益值中找出最大者,即{50,70,100}  第二,在所有方案的最大損益值中找出最大者,即max{50,70,100}=100  所以,用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅲ  (2)悲觀原則:指決策者在進(jìn)行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn),再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案,即小中取大  以例題6為例,用悲觀原則  第一:在各方案的損益值中找出最小者,即{20,0,20}  第二,在所有方案的最大損益值中找出最大者,即max{20,0,20 }=20  所以,用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅰ  (3)折中原則:決策者既不是完全的保守者,也不是極端的冒險者,而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案,關(guān)鍵是樂觀系數(shù)α  決策步驟:  ①找出各個方案的最大值和最小值 ?、跊Q策者確定樂觀系數(shù)α(0α1) ?、塾媒o定的α和各方案對應(yīng)的最大值和最小值計算各方案的加權(quán)平均值 ?、苋〖訖?quán)平均值最大的方案為最優(yōu)方案  公式:加權(quán)平均值=最大值樂觀系數(shù)α+最小值(1樂觀系數(shù)α)  以例6的資料為例,各方案的加權(quán)平均值為α= ?、瘢?0+50= ?、颍?+70= ?、螅?20)+100=70  ⅢⅡⅠ  根據(jù)計算,應(yīng)該選擇方案Ⅲ方案minmax加權(quán)平均值(α=)Ⅰ2050Ⅱ070Ⅲ20100  (4)后悔值原則:后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。大(最大后悔值)中取小原則  公式:后悔值=最大損益值—該狀態(tài)下各個損益值  步驟:①計算損益值的后悔值矩陣,方法是用各種狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對應(yīng)的后悔值 ?、趶母鞣桨钢羞x取最大后悔值 ?、墼谝呀?jīng)選出的最大后悔值中選取最小值,對應(yīng)的方案為最小后悔值選擇的方案。市場狀態(tài)方案損益值暢銷一般滯銷maxⅠ50(50)40(10)20(0)50Ⅱ70(30)50(0)0(20)30Ⅲ100(0)30(20)20(40)40市場狀態(tài)方案后悔值暢銷一般滯銷maxⅠ5010050Ⅱ3002030Ⅲ0204040  各方案的最大后悔值為{50,30,40},取其最小值min {50,30,40}=30,對應(yīng)的方案Ⅱ即為最優(yōu)選擇  (5)等概率原則:假設(shè)每種狀態(tài)有相等的概率,通過比較每個方案的平均值來進(jìn)行方案的選擇?! 」剑浩骄?∑損益值1/n  仍以上述資料為例,沒種狀態(tài)的概率為1/3,各方案的平均值為 ?、瘢?50+40+20)1/3=110/3 ?、颍?70+50+0)1/3=40  Ⅲ:(100+3020)1/3=110/3  max{110/3,40, 110/3}=40,應(yīng)該選擇方案Ⅱ  本小節(jié)總結(jié)  總結(jié)表一方法一方法二方法三定性決策方法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法名義小組法定量決策方法確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策  總結(jié)表二定量決策類型計算方法類型主要方法或公式確定型決策線性規(guī)劃法確定目標(biāo)方程和約束條件盈虧平衡點法Q0 = F/(P-v)及其變形風(fēng)險型決策決策收益表法期望值=損益值概率決策樹分析法方案凈損益值=∑(損益值概率值)經(jīng)營年限-該方案投資額不確定型決策樂觀原則法大中取大悲觀原則法小中取大折中原則法加權(quán)平均值=最大值樂觀系數(shù)α+最小值(1-樂觀系數(shù)α)后悔值原則法大(后悔值)中取小后悔值=最大損益值—該狀態(tài)下各個損益值等概率原則法平均值=∑損益值1/n 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)  一、本章考情分析  以2009年真題、2010年真題、2011年真題為例,關(guān)于第二章內(nèi)容的考點分值分布如下: 2009年2010年2011年單選多選案例單選多選案例單選多選案例第二章8分8分0分6分8分0分7分4分0分總計16分14分11分  考情分析:單選題平均7個,案例分析題平均0個。  二、本章教材結(jié)構(gòu):  第一節(jié):公司治理及其運行機(jī)制  第二節(jié): 公司所有者與經(jīng)營者  第三節(jié):股東機(jī)構(gòu)  第四節(jié):董事會  第五節(jié):經(jīng)理機(jī)構(gòu)  第六節(jié):監(jiān)督機(jī)構(gòu)  第一節(jié) 公司治理及其運行機(jī)制  本節(jié)主要內(nèi)容:公司治理的內(nèi)涵,公司內(nèi)部治理機(jī)制,公司外部治理機(jī)制,公司治理的基本模式  本節(jié)主要考點:公司內(nèi)部治理機(jī)制,公司治理的基本模式  補(bǔ)充知識:  公司定義:由兩個以上投資主體(特殊情況為一個投資主體)依法集資聯(lián)合組成,具有獨立的注冊資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)?! 」痉ㄈ说奶攸c: ?、儋Y合的性質(zhì):投資者所有的企業(yè) ?、诔袚?dān)有限責(zé)任:以其擁有的股權(quán)或出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任 ?、鬯袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離:公司業(yè)務(wù)由經(jīng)營機(jī)構(gòu)來執(zhí)行,與股東和出資人沒有關(guān)系  公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托——代理關(guān)系?! ∥覈镜念愋停河邢挢?zé)任公司和股份有限公司  2011年真題:公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的( )關(guān)系:     參考答案:A  解析:公司的本質(zhì)特征是在委托代理的關(guān)系下的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離?! ∫弧⒐局卫淼膬?nèi)涵  (一)道德風(fēng)險  定義:指在信息不對稱的情況下,市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當(dāng)觀察監(jiān)督的成本太高時,一方行為變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害。  產(chǎn)生原因: ?、俸炗喓霞s前對信息是了解的,但是對合約簽訂后將發(fā)生的事情預(yù)見是不完全的 ?、诒M管可以通過簽訂合約來約束代理人,但是合約的談判、簽訂、和合約的履行都要花費成本?! ?010年真題:代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險屬于( D )?! ?   答案解析:該題考查的是道德風(fēng)險的定義。  (二)現(xiàn)代企業(yè)治理的核心:控制權(quán)  控制權(quán)的內(nèi)容:經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、企業(yè)剩余索取權(quán)(合約中沒有規(guī)定的那部分控制權(quán))  ①如何配置和行使公司的控制權(quán) ?、谌绾卧u價和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層和員工 ?、廴绾卧O(shè)計和實施公司的激勵機(jī)制  (三)公司治理定義:公司管理層為履行股東的承諾、承擔(dān)自己相應(yīng)的職責(zé),通過一系列的內(nèi)部和外部機(jī)制對企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的分配與協(xié)調(diào)?! 《?、  2009年真題:在現(xiàn)代企業(yè)制度下,決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是(B )?! 、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、執(zhí)委會  參考答案:B  【答案解析】董事會決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)  (一)股東對董事會的控制和監(jiān)督機(jī)制  主要機(jī)制:一股一票制?! ≡诠蓶|會上,股東權(quán)利的行使實行一股一票制?! ⊙a(bǔ)充機(jī)制:解決一股一票制的缺陷 ?、倮奂颖頉Q制:股東可以將自己的有效表決權(quán)集中投向自己同意或否決的議案。有利于提高中小股東在公司決策中的影響力,提高民主化水平?! 、诖硗镀敝疲盒」蓶|可以將自己的投票權(quán)委托給某一個代理人集中行使??梢詫⒈姸喾稚⑼镀睓?quán)集中起來使用,提高了提高中小股東在公司決策中的影響力,客觀上形成了對大股東的制衡。  (二)股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機(jī)制  激勵機(jī)制:高薪、獎金、配股(經(jīng)理人員獲得一定股權(quán))  監(jiān)督機(jī)制:工作績效考核和評價、監(jiān)事會的監(jiān)督  (三)獨立董事制度及其實施  獨立董事是指與所服務(wù)企業(yè)既沒有投資關(guān)系,也沒有商業(yè)關(guān)系和親情關(guān)系的外部董事。一般具有深厚的專業(yè)知識背景和行業(yè)經(jīng)驗,對于科學(xué)決策能夠起到別人無法替代的作用?! ∪⒐镜耐獠恐卫頇C(jī)制(多選題)  定義:通過企業(yè)外的規(guī)范化市場競爭機(jī)制,給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力,刺激企業(yè)經(jīng)營者努力工作,實現(xiàn)股東利益最大化,以及企業(yè)利益相關(guān)者的利益平衡?! 」蓶|是公司的所有者,而且是唯一的所有者,股東擁有至高無上的權(quán)利。  (一)產(chǎn)品市場競爭  相關(guān)產(chǎn)品價格成為公眾信息,所有者可以通過產(chǎn)品價格考核經(jīng)營管理人員。這給經(jīng)理人員很大壓力,促使他降低成本,提高經(jīng)營效率?! ?二)資本市場的競爭  資本市場也就是股票市場,會給經(jīng)理人員很大壓力,時刻保持警惕防止股票價格的下降和惡意被他人并購?! ?三)經(jīng)理市場的競爭  市場會根據(jù)經(jīng)理過去的業(yè)績和努力來評價他的真實能力,職業(yè)經(jīng)理人之間的競爭也比較激烈。  (四)政府法規(guī)和社會倫理的約束  例如,美國安然公司、世通公司暴露的經(jīng)濟(jì)丑聞,以及某些公司CEO和CFO串通提供虛假財務(wù)報告等,社會公眾和政府法規(guī)都對這方面做出了懲罰?! ∷摹⒐局卫淼幕灸J健 ?一)股東控制型治理機(jī)制  股東實質(zhì)性的掌握企業(yè)的控制權(quán),經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營活動?! ≈饕攸c:家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè),股東處于絕對控制地位  主要代表:韓國(如三星電子公司)和東南亞國家  (二)經(jīng)理控制型治理機(jī)制  經(jīng)理控制型機(jī)制是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán),公司在治理上表現(xiàn)出來的明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向特點。  主要特點:  (1)美國大公司一般不設(shè)立監(jiān)事會,股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)  (2)美國大公司的股權(quán)分散,大股東無心控制企業(yè)  (3)相關(guān)的法律制度鼓勵股東的市場化行為。  (4)美國公司對經(jīng)理的控制權(quán)主要通過證券市場的股票交易活動進(jìn)行?! 、俟蓶|“用腳投票”,即通過買賣股票來表示對經(jīng)營的態(tài)度  ②市場收購或接管 ?、劢?jīng)理市場、產(chǎn)品市場、資本市場對經(jīng)理的監(jiān)督和約束?! ≈饕恚好绹?例如美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇)  (三)主銀行相機(jī)治理機(jī)制  主銀行定義:指與企業(yè)保持長期和穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行?! ≈縻y行相機(jī)治理機(jī)制定義:在公司財務(wù)正常情況下,由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán),主銀行通過企業(yè)的資金支持支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實施監(jiān)控。當(dāng)公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題時,主銀行就接管企業(yè),掌握著企業(yè)的控制權(quán)?! ≈饕攸c:大股東一般是法人股東(企業(yè)或機(jī)構(gòu)以法人財產(chǎn)投入企業(yè)而形成法人股權(quán))  主要代表:日本(例如日本的三菱公司)  2011年真題:當(dāng)前,在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式,其中,主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被( )公司采用。     參考答案:D  解析:主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被日本所采用。  (四)股東和員工共同控制型治理機(jī)制  定義:由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán),通過民主的方式參與企業(yè)決策,并對企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督,而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理工作。  主要特點:較好的解決了股東和員工的利益  主要代表:德國  德國的三大權(quán)利機(jī)構(gòu):股東會、監(jiān)事會(公司的最高決策機(jī)構(gòu))、理事會  第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者  本節(jié)主要內(nèi)容:公司所有者,公司經(jīng)營者,所有者與經(jīng)營者的關(guān)系  本節(jié)主要考點:公司所有者的權(quán)利和公司經(jīng)營者的特征  一、公司所有者  所有權(quán)或產(chǎn)權(quán):指經(jīng)濟(jì)主體對稀缺資源所擁有的一組權(quán)利的集合,包括占有、使用、收益和處置權(quán)利  (一)公司的原始所有權(quán)  定義:股東對投入資本的終極所有權(quán),表現(xiàn)為股權(quán)。  2009年真題 公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為( B)?! 、法人產(chǎn)權(quán) B、股權(quán) C、監(jiān)事會 D、執(zhí)委會  答案解析:本題考點為公司的原始所有權(quán)的定義  股權(quán)的權(quán)限(多選題)  (1)對股票的所有權(quán)和處分權(quán),包括饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押  (2)對公司的參與權(quán),通過選舉董事會間接參與公司管理  (3)對公司收益參與分配的權(quán)利:獲得股息和紅利的權(quán)利,以及公司清算后分得剩余財產(chǎn)的權(quán)利  (二)公司的法人財產(chǎn)權(quán)  定義:在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司經(jīng)營期間負(fù)責(zé)所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。  特點  (1)公司法人財產(chǎn)權(quán)歸屬出資者(股東):當(dāng)公司解散時,所剩余的財產(chǎn)按出資者比例歸還出資者  (2)公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限。公司破產(chǎn)時,與出資者個人的財產(chǎn)無關(guān)系  (3)出資者不能支配公司財產(chǎn),也不得抽回,只能依法轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)  (三)公司財產(chǎn)權(quán)的兩次分離  原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離 ?、僭妓袡?quán):公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán),失去了對公司財產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán) ?、诜ㄈ水a(chǎn)權(quán):公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。(派生所有權(quán),是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為) ?、蹍^(qū)別:原始所有權(quán)體現(xiàn)為財產(chǎn)最終歸股東所有  法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為財產(chǎn)由法人占有、使用和處分  法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 ?、俳?jīng)營權(quán):對公司財產(chǎn)占有、使用、和依法處分的權(quán)利,是相對于所有權(quán)而言的?! 、趨^(qū)別:經(jīng)營權(quán)內(nèi)涵小,不包括收益權(quán),而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)  經(jīng)營權(quán)的財產(chǎn)處分權(quán)受到限制,一般說經(jīng)理無權(quán)自行處理公司財產(chǎn)?! 〗?jīng)營權(quán)要由董事會決定經(jīng)理的職權(quán)  2006年真題 公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是( )?! ?   參考
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