【正文】 　　總結(jié)表一有限責任公司 股份有限公司國有獨資公司權(quán)利機構(gòu)股東大會股東大會（最高權(quán)力機構(gòu)）國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)股東會的種類首次會議、定期會議、臨時會議股東年會、臨時股東大會股東會決議 普通決議、特別決議普通決議、特別決議　　總結(jié)表二有限責任公司股份有限公司臨時股東會議召開條件代表1／10表決權(quán)的股東董事人數(shù)不超過2／3為彌補虧損達實收資本的 1／31／3以上的董事持有10%以上股份股東請求董事會認為必要時監(jiān)事會或監(jiān)事監(jiān)事會提出召開公司規(guī)定的其他情形普通決議1／2以上的股東通過1／2以上的股東通過特別決議2／3以上的股東通過2／3以上的股東通過　　第四節(jié) 董事會　　一、董事會制度　　(一)董事會的地位　　股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是執(zhí)行機構(gòu)　　(二)董事會的性質(zhì)　　代表股東對公司進行管理　　①董事會成員董事由股東選舉產(chǎn)生　?、诙聲蓶|會負責，向股東匯報工作，接受監(jiān)督　?、鄱聲仨毚砉蓶|利益，反映股東意志，不得違背公司章程，不得違背股東會決議　　公司的執(zhí)行機構(gòu)　　①內(nèi)部事務(wù)：貫徹股東會議。董事會兩日后通知其他股東，將該提案提交股東大會審議。董事長副董事長推舉的一名董事　　董事會不能舉行的，可以召開監(jiān)事會。董事會認為必要時。公司規(guī)定的其他章程。公司未彌補的虧損達到實收股本總額1/3。③謹慎負責的行駛股東權(quán)利及其影響力?！　∫猿鲑Y額為限對公司承擔責任：承擔有限責任　　遵守公司章程　　忠誠義務(wù)：　?、俳箵p害公司利益。股東權(quán)實現(xiàn)的不確定性(股利不確定)、劣后性(股利和公司剩余財產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)和職工債權(quán)工資)　　股東享有股東權(quán)：財產(chǎn)收益和參與公司管理　　股東承擔有限責任　　公司股東以其出資額或持有的股份為限，對公司債務(wù)間接承擔有限責任。包括企業(yè)法人，社團法人以及各類投資基金組織和代表國家投資的機構(gòu)?！　、圪Y格的取得受到限制：　　自然人具備完全行為能力。其特點有：　?、賹驹O(shè)立承擔責任：　　對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用負連帶責任?！　《聲碛兄浞ㄈ素敭a(chǎn)的權(quán)利和任命，指揮經(jīng)營人員的權(quán)利，但是董事會對股東負責，股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)　　經(jīng)營人員受聘于董事會，經(jīng)營業(yè)績受到董事會的監(jiān)督和判定?！　∪?、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系　　(一)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系　　①經(jīng)營者的權(quán)利受到董事會限制，如有超越權(quán)限的決策或重大決策需要向董事會報請進行決策。　　A. 報酬激勵 B. 聲譽激勵 C. 內(nèi)在激勵 D. 社會價值激勵　　參考答案 A　　解析：本題考察了股票期權(quán)的性質(zhì)，即它是一種長期的報酬激勵的方式。意志和膽識。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，B錯誤?！　、趨^(qū)別：經(jīng)營權(quán)內(nèi)涵小，不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)　　經(jīng)營權(quán)的財產(chǎn)處分權(quán)受到限制，一般說經(jīng)理無權(quán)自行處理公司財產(chǎn)?！　、法人產(chǎn)權(quán) B、股權(quán) C、監(jiān)事會 D、執(zhí)委會　　答案解析：本題考點為公司的原始所有權(quán)的定義　　股權(quán)的權(quán)限(多選題)　　(1)對股票的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押　　(2)對公司的參與權(quán)，通過選舉董事會間接參與公司管理　　(3)對公司收益參與分配的權(quán)利：獲得股息和紅利的權(quán)利，以及公司清算后分得剩余財產(chǎn)的權(quán)利　　(二)公司的法人財產(chǎn)權(quán)　　定義：在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司經(jīng)營期間負責所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。　　 　　參考答案：D　　解析:主銀行相機治理機制通常被日本所采用?！　≈饕恚好绹?例如美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇)　　(三)主銀行相機治理機制　　主銀行定義：指與企業(yè)保持長期和穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行?！　≈饕攸c：家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)，股東處于絕對控制地位　　主要代表：韓國(如三星電子公司)和東南亞國家　　(二)經(jīng)理控制型治理機制　　經(jīng)理控制型機制是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出來的明顯的經(jīng)理控制和強烈的市場導(dǎo)向特點。　　(二)資本市場的競爭　　資本市場也就是股票市場，會給經(jīng)理人員很大壓力，時刻保持警惕防止股票價格的下降和惡意被他人并購?！　∪?、公司的外部治理機制(多選題)　　定義：通過企業(yè)外的規(guī)范化市場競爭機制，給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力，刺激企業(yè)經(jīng)營者努力工作，實現(xiàn)股東利益最大化，以及企業(yè)利益相關(guān)者的利益平衡?！　、诖硗镀敝疲盒」蓶|可以將自己的投票權(quán)委托給某一個代理人集中行使。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)　　(一)股東對董事會的控制和監(jiān)督機制　　主要機制：一股一票制?！　? 　　答案解析：該題考查的是道德風險的定義?！　∫?、公司治理的內(nèi)涵　　(一)道德風險　　定義：指在信息不對稱的情況下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當觀察監(jiān)督的成本太高時，一方行為變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害。2009年2010年2011年單選多選案例單選多選案例單選多選案例第二章8分8分0分6分8分0分7分4分0分總計16分14分11分　　考情分析：單選題平均7個，案例分析題平均0個。大(最大后悔值)中取小原則　　公式：后悔值=最大損益值—該狀態(tài)下各個損益值　　步驟：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各種狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值　　②從各方案中選取最大后悔值　?、墼谝呀?jīng)選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案為最小后悔值選擇的方案。根據(jù)市場預(yù)測。根據(jù)市場預(yù)測。　　(2)決策樹分析法　　公式：方案凈損益值=∑(損益值概率值)經(jīng)營年限該方案投資額　　定義：將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方法表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇的方法?！　?號線為總固定成本線，2號線為變動成本線，3號線為總成本線，4號線為銷售額線　　公式推導(dǎo)：　　P利潤=SC=PQ(F+V)=PQ(F+vQ)=(Pv)QF　　其中：P利潤——利潤S——銷售額C——總成本　　P———銷售單價F——固定成本V——變動總成本　　v———單位變動成本Q——銷售量　　盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零　　P利潤=0，即(Pv)Q0F=0　　計算可得：盈虧平衡點基本公式Q0=F/(Pv)　　公式變形1：F=Q0(Pv)　　公式變形2：P=(F/Q0)+v　　公式變形3：v=P(F/Q0)　　考點：公式有四個變量，給出其中三個，求另外一個　　2008年真題：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(　D)件。列出函數(shù)方程。專家人數(shù)1050人?！　∷?、經(jīng)營決策的方法(?？键c，重點，難點)　　(一)定性決策　　頭腦風暴法：又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)出組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維?！　?三)選定方案階段：確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。E選項中，經(jīng)營決策可以在活動進行中或環(huán)境變化了的情況下做出。包括資源的供給和限制，各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。選項A的劃分標準是決策影響的時間，選項B的劃分標準是決策的重要程度，選項C的劃分標準是決策的起點，選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。　　例如：TCL出售TCL國際電工事業(yè)部，格力公司出售羅西尼表　　(三)清算戰(zhàn)略：賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止企業(yè)的存在　　例如：亞細亞商場的清算　　2007年真題：某馳名空調(diào)企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于(　B　)戰(zhàn)略。　　(四)謹慎實施戰(zhàn)略：降低戰(zhàn)略方案的實施進度，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟?！　　　　　　　　　⒖即鸢福篋　　解析：考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，產(chǎn)品聯(lián)盟的形式之一是聯(lián)合生產(chǎn)?！　±纾杭坠境钟幸夜?0%的股份，同時乙公司也持有甲公司20%的股份，甲乙公司屬于相互持股公司　　契約式聯(lián)盟：通過契約交易而構(gòu)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟?！　、俟蓹?quán)收購：參股、控股、全面收購　?、谫Y產(chǎn)收購：收購方不成為被收購企業(yè)的股東　　練習(xí)題：某鋼鐵企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略?！　±纾簢朗召徲罉贰⒋笾?，原來的永樂公司和大中公司法人地位消失　　(2)新設(shè)合并：指兩個以上的企業(yè)合并設(shè)立一個新的企業(yè)，原合并方企業(yè)解散，合并各方的債權(quán)、債務(wù)由合并后新設(shè)立的企業(yè)繼承，合并方依法辦理企業(yè)注銷登記，合并方同時放棄法人資格，并辦理新設(shè)企業(yè)的登記，成立一家新企業(yè)?！　】v向一體化：擴大單一的經(jīng)營范圍，向后延伸進入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍，前延伸可以直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。　　(1)類型　?、偎蕉嘣涸谕粚I(yè)范圍進行多種經(jīng)營　　例如：力帆生產(chǎn)摩托車和汽車，一汽集團生產(chǎn)轎車、卡車　?、诖怪倍嘣浩髽I(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域　　例如：寶鋼煉鋼企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸　?、弁亩嘣阂允袌龌蚣夹g(shù)為核心的多元化　　例如：海爾以家電市場為核心，生產(chǎn)冰箱，空調(diào)，電視，洗衣機等　　(2)適用條件　?、倨髽I(yè)將生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另外一種業(yè)務(wù)　?、谄髽I(yè)可以將不同的相關(guān)業(yè)務(wù)合并在一起　　③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽　?、芷髽I(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動　　非相關(guān)多元化：又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略?！　?1)實施條件：　?、僭诳臻g上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域　?、谄髽I(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道　?、燮髽I(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力、和物質(zhì)資源　　④企業(yè)生產(chǎn)能力過?！　、萜髽I(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)　　(2)實施途徑：　?、僭诋?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場　?、谠诋?shù)亻_辟新的營銷渠道　?、坶_拓區(qū)域外部或國外市場　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。　　(二)差異化戰(zhàn)略：蘋果公司的iphoneipadipod　　適用范圍(多選題)：　　(1)較強研發(fā)能力：具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性　　(2)很高的知名度和美譽度：在產(chǎn)品和服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望　　(3)很強的市場營銷能力：企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，生產(chǎn)制造，市場營銷職能部門有很好的協(xié)調(diào)性　　實施途徑(多選題)：　　(1)產(chǎn)品質(zhì)量不同實現(xiàn)差異化：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異產(chǎn)生較高的產(chǎn)品價值，提高銷售收入，獲得比競爭對手更高的利潤　　(2)提高產(chǎn)品可靠性：絕對的可靠性，甚至在出現(xiàn)意外故障時，也不會喪失使用價值　　(3)產(chǎn)品創(chuàng)新：擁有研發(fā)實力的高新技術(shù)企業(yè)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新吸引顧客　　(4)產(chǎn)品特性：產(chǎn)品中如果包含顧客需要而其他產(chǎn)品不具有的某些特征，會產(chǎn)生別具一格的形象　　(5)產(chǎn)品名稱不同：名稱或品牌本身就能對顧客產(chǎn)生很強的吸引力　　(6)提供不同服務(wù)：以質(zhì)取勝，以服務(wù)取勝，是世界卓越企業(yè)的共同戰(zhàn)略。優(yōu)勢劣勢機會SO使用優(yōu)勢，利用機會WO利用機會，克服劣勢威脅ST使用優(yōu)勢，避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅　　2011年真題：下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()?！　⊥獠凯h(huán)境：O機會T威脅　　內(nèi)部環(huán)境：S優(yōu)勢W劣勢　　(二)構(gòu)造SWOT矩陣　　將調(diào)查出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)成SWOT矩陣。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。明星業(yè)務(wù)：雙高。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為保持戰(zhàn)略。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為投資戰(zhàn)略?！　r值鏈要素：(價值鏈模型以教材為主)　　輔助活動基礎(chǔ)職能管理、人力資源、技術(shù)開發(fā)、采購　　主體活動供、產(chǎn)、儲、銷、后　　價值鏈分析：單項能力分析和綜合能力分析　　2009年真題：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是(C)?！　?5)行業(yè)間現(xiàn)有的競爭力：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)為價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面?！　?2)替代品的威脅：替代品的價格越低，質(zhì)量越好，用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。　　2009年真題：企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制?！　?4)學(xué)習(xí)與成長層面：通常指員工滿意度，員工保持率，員工培訓(xùn)成本等。主要內(nèi)容如下：　　(1)財務(wù)層面：與獲利能力有關(guān)，主要有營業(yè)收入、資本報酬率、經(jīng)濟增加值等?！　〔扇〖m偏措施：對于存在偏差的的戰(zhàn)略，要采取一定的措施。　　A、指揮型　　B、轉(zhuǎn)化型　　C、合作型　　D、文化型　　2009年真題：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施?！　∪?、企業(yè)戰(zhàn)略的實施　　(一)實施步驟(考點：首要步驟)　　戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案分解與實施戰(zhàn)略實施的考核與激勵　　(二)實施模式(?？键c)　　指揮型：制定者向企業(yè)管理