【正文】 的，需要記憶的東西比較多，在考試的時(shí)候建議你一定要多多審題，工商管理的考試題比較多的陷阱。指不定書地哪句話拿出來(lái)，改動(dòng)一個(gè)字，成為選擇題的干擾項(xiàng)，范圍太大，防不勝防。多做模擬題，雖然我說(shuō)正本書的考點(diǎn)防不勝防，但是主要的題目還是有點(diǎn)大方向的。(一)各題型特點(diǎn)分析更多招聘請(qǐng)查看(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)總結(jié)為4種類型的單選題。(1)數(shù)字類型單選題特點(diǎn)：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個(gè)左右。分布：考點(diǎn)一般分布在第二章，第六章，第七章。(2)概念類型單選題特點(diǎn)：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個(gè)左右。分布：考點(diǎn)分布在每一章。(3)應(yīng)用概念的單選題特點(diǎn)：以考察對(duì)概念的簡(jiǎn)單應(yīng)用為主，每年的題量為15個(gè)左右。分布：考點(diǎn)分布在第一章、第七章和第八章。(4)簡(jiǎn)單運(yùn)用公式的單選題特點(diǎn)：以考察對(duì)公式的記憶及簡(jiǎn)單應(yīng)用為主，每年的題量為5個(gè)左右。分布：考點(diǎn)分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分。少選，)?？偨Y(jié)為兩種類型的多選題。(1)?？键c(diǎn)的多選題特點(diǎn)：重復(fù)性的考點(diǎn)，題量為10個(gè)左右。應(yīng)對(duì)策略：膽大心細(xì)原則，記憶試題中的多選題考點(diǎn)。更多招聘請(qǐng)查看(2)新考點(diǎn)的多選題特點(diǎn)：非重復(fù)性的考點(diǎn)，以前沒(méi)有考過(guò)的考點(diǎn)，出題點(diǎn)比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個(gè)左右。應(yīng)對(duì)策略：多看教材，謹(jǐn)慎原則 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分。少選?？偨Y(jié)為2種類型的題目。中級(jí)工商的案例分析題考點(diǎn)比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。(1)選項(xiàng)為數(shù)字型的多為單選題(2)選項(xiàng)為文字型的多為多選題(二)考試內(nèi)容特點(diǎn)分析。歷年試題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對(duì)于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運(yùn)用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。更多招聘請(qǐng)查看通過(guò)對(duì)歷年試題的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)試題中的考點(diǎn)有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識(shí)點(diǎn)”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。(1)重復(fù)性的試題考點(diǎn)(分值大概占10%左右)(2)相關(guān)性的試題考點(diǎn)(分值大概占30%左右)四、適合人群：想考經(jīng)濟(jì)師，但是沒(méi)有基礎(chǔ)的，大學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)管理專業(yè)或者管理相關(guān)工作的考生。更多招聘請(qǐng)查看第五篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)基礎(chǔ)練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題，通過(guò)對(duì)機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)來(lái)降低職位對(duì)于體力的要求，這種工作設(shè)計(jì)方法的理論依據(jù)是。[答案]C[解析]本題考查工作設(shè)計(jì)的原理。在工作設(shè)計(jì)中，工效學(xué)原理通過(guò)對(duì)機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)來(lái)降低職位對(duì)于體力的要求。、組織環(huán)境和文化氛圍中的成績(jī)優(yōu)異者所具備的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)是。[答案]D[解析]本題考查勝任特征的定義。[答案]C[解析]本題考查人員選拔常用具體預(yù)測(cè)因素中的技能因素。技能是以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)。，讓應(yīng)聘者在不受限制的條件下，描述自己從中看到的內(nèi)容，從而了解應(yīng)聘者的人格，這種測(cè)試方法是。[答案]D[解析]本題考查投射法的概念。，所得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)的相關(guān)系數(shù)是。[答案]A[解析]本題考查信度的種類之一等值性系數(shù)，也稱為復(fù)本信度。[答案]D[解析]本題考查有效的績(jī)效計(jì)劃的特征。有效的績(jī)效計(jì)劃的特征主要有：敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性、實(shí)用性。因此選 D。，不需要搜集的信息包括。[答案]C[解析]本題考查績(jī)效計(jì)劃的制定步驟。在績(jī)效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段，需要搜集的信息包括：組織近幾年的績(jī)效管理資料(選項(xiàng) A)，工作分析的相關(guān)資料(選項(xiàng) B)，組織最新的戰(zhàn)略管理資料(選項(xiàng) D)。因此選 C。，正確的是。、強(qiáng)制分布法可以應(yīng)用于績(jī)效反饋面談，有利于激發(fā)組織的斗志[答案]D[解析]本題考查各種績(jī)效考核方法的比較。首先，因?yàn)榕判蚍?、配?duì)比較法、強(qiáng)制分布法無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談，所以 A 選項(xiàng)錯(cuò)誤。其次，關(guān)鍵事件法的可執(zhí)行性不高，所以 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤。再次，行為錨定法非常適用于績(jī)效反饋面談，所以 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。，考核者可能會(huì)根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人的績(jī)效，這種現(xiàn)象是。[答案]D[解析]本題考查績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一首因效應(yīng)。 質(zhì)量管理體系[答案]C[解析]本題考查績(jī)效改進(jìn)的方法。選項(xiàng) C 強(qiáng)制分布法屬于非系統(tǒng)的績(jī)效考核方法。二、多項(xiàng)選擇題。[答案]ADE[解析]本題考查以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。BC 選項(xiàng)屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。，屬于非智力因素的是。[答案]ABD[解析]本題主要考查非智力因素。選項(xiàng) CE 屬于智力因素。，正確的是。[答案]BCD[解析]本題主要考查實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)需要注意的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)把心理測(cè)驗(yàn)作為補(bǔ)充工具，而不能當(dāng)成唯一的人員選拔工作，所以選項(xiàng) A 不選。選項(xiàng) E 沒(méi)有做出此點(diǎn)要求，所以也不選。[答案]ACE[解析]本題考查績(jī)效管理在組織管理中的作用。良好的績(jī)效管理在組織管理中的作用主要表現(xiàn)在：有助于組織內(nèi)部的溝通、有助于管理成本的節(jié)約、有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展、有助于建立和諧的組織文化、是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。因此選 ACE。，正確的是。，都可以采用股票期權(quán)計(jì)劃 l0 年，股票期權(quán)才有價(jià)值[答案]BE[解析]本題考查股票期權(quán)計(jì)劃。股票期權(quán)有一定的局限性，即只適用于上市公司，所以選項(xiàng)A 錯(cuò)誤。股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)，所以選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。股票期權(quán)行使期限一般不超過(guò) l0年，強(qiáng)制持有期為 3～5 年不等，所以選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。三、案例分析題某公司是一家具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，屬于特種行業(yè)，管理基礎(chǔ)較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而且缺少基本的職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的，公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個(gè)月內(nèi)快速完成此項(xiàng)工作。[答案]B[解析]本題考查工作分析的實(shí)施主體。案例中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個(gè)月內(nèi)快速完成此項(xiàng)工作，時(shí)間比較短，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而且缺少基本的職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少，但公司的工作在全年都是非常規(guī)律的。因此，將工作分析外包的可能性最大，即聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)代之完成。[答案]ABC[解析]本題考查工作分析的方法。選項(xiàng) A“訪談法”是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用最廣泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是惟一適用于各類工作的方法，因此，A 可以選。由于該公司缺少基本的職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少，所以，可以通過(guò)選項(xiàng) B“問(wèn)卷法”來(lái)收集工作相關(guān)信息。同時(shí)也排除了選項(xiàng) D“文獻(xiàn)分析法”。選項(xiàng) C“工作日志法”在缺乏工作文獻(xiàn)時(shí)，優(yōu)勢(shì)最為明顯，因而也可以選。，因此，開展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確。[答案]BD[解析]本題考查工作分析的實(shí)施技巧。開展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確工作分析的目的，需要員工在工作上予以哪些配合。因此選 BD。小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說(shuō)有一個(gè)大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個(gè)月內(nèi)招聘到 30 名專業(yè)人員。同時(shí)公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來(lái)因各種原因未能審批下來(lái)前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是。[答案]C[解析]案例中大的房地產(chǎn)項(xiàng)目的突然上馬和兩年都未審批下來(lái)的北京郊區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的終于獲批，這些都屬于經(jīng)營(yíng)的不確定性，所以選項(xiàng) C 是正確答案。選項(xiàng) ABD 在案例中都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，因此排除。、費(fèi)用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后[答案]ABC[解析]本題考查選拔錄用系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。選拔錄用系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是標(biāo)準(zhǔn)化，即要保證每位參加選拔錄用程序的應(yīng)聘者，都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測(cè)試和面試。所以選項(xiàng) D不選。，小王應(yīng)該采用的方法是。[答案]AC[解析]本題考查人員篩選的方法。面試時(shí)常會(huì)出現(xiàn)偏差，應(yīng)該要通過(guò)嚴(yán)格的程序控制來(lái)加以避免，所以選項(xiàng) B 不選。選拔測(cè)試時(shí)要提高信度和效度，而不是降低，所以選項(xiàng) D 不選。選項(xiàng) AC 都可以提高招聘的效率。