【正文】 量稱為（）。 ，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為175元，其固定成本為880萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是（）。 （）。 ，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是（）。 （）。 （）。 ，其中不包括（）。 （）。 ，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)稱為（）。 ，其中不包括（）。 ，在質(zhì)量控制中用得較多的是（）。 ，屬于反饋控制的是（）。 （）。 （）。 （）。 （）。 ，在制品的定額可按（）來(lái)確定。 （）。 ，按（）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類。 ，B類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為（）左右的物資。% % ％ % （）為依據(jù)。 （）。 ，貫徹群眾路線 （）。 Ⅱ （）。 ，所以它們的需求量稱為（）。 （）。Ⅱ Ⅱ（）。 ，（）是信息的歸納者。 （）。 （）出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。 （）。A.“自動(dòng)化生產(chǎn)” B.“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)” C.“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)” D.“全員化生產(chǎn)”，讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具是（）。 （）。 （）。 二、多項(xiàng)選擇題（）。 ，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以（）為依據(jù)。 （）。 （）。、單位面積的產(chǎn)量定額 ，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有（）。 （）。，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化 ，滿足市場(chǎng)需求 ，樹(shù)立企業(yè)威信，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括（）為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。 （）。 ，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ，編制計(jì)劃草案 （）。 ，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括（）。 （）。 （）。 （）。 ）。 ，常把生產(chǎn)控制方式劃分為（）。 （）。 E.“實(shí)時(shí)”控制（）。 ，把在制品分為（）。 （）。 、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度 ，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作 ，流水線內(nèi)部的在制品有（）。 （）。 （）。 （）。 （）。 （ERP）的表述正確的有（）。，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬 ，利用計(jì)劃及其滾動(dòng)作用來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，更加強(qiáng)調(diào)事中控制 ，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè) 、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想 （）。 （）。 （）。 “目視管理”的工具 “錄像管理”的工具 （）。 收藏 分享回復(fù) 引用 報(bào)告6wyw 發(fā)短消息加為好友6wyw 當(dāng)前離線UID1638493 帖子141 精華5 積分531 經(jīng)驗(yàn)335 點(diǎn) 威望0 點(diǎn) 大家點(diǎn)券297 點(diǎn) 家元0 線時(shí)間9 小時(shí) 注冊(cè)時(shí)間2009810大家網(wǎng)初中三年級(jí)在 帖子141 積分531 經(jīng)驗(yàn)335 點(diǎn) 大家點(diǎn)券297 點(diǎn)2樓發(fā)表于 2009922 15:36 | 只看該作者參考答案一、單項(xiàng)選擇題 1 [答案] B [解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。2 [答案] A [解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的。3 [答案] D [解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。4 [答案] B [解析] 在編制企業(yè)、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。5 [答案] A [解析] 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。6 [答案] D [解析] M=F?S?P=102030=6000件。7 [答案] B [解析] M=（F?S）/t=25037（112%）15/=138600件。8 [答案] A [解析] M=（F?A）/（a?t）=（82000）/（3）=3556件。9 [答案] B [解析] M=F/r=（1260）/15=48件。10 [答案] C [解析] 生產(chǎn)計(jì)劃所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。11 [答案] C [解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。12 [答案] B [解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。13 [答案] C [解析] Q=F/（Pv）=8800000/（500175）=27077件。14 [答案] D [解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。15 [答案] C [解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。16 [答案] B [解析] 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。17 [答案] A [解析] 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。18 [答案] B [解析] 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。19 [答案] A [解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。20 [答案] C [解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。21 [答案] C [解析] 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。22 [答案] D [解析] 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。23 [答案] A [解析] 事后控制方式屬于反饋控制。24 [答案] B [解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。25 [答案] D [解析] 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。26 [答案] A [解析] 生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理，即生產(chǎn)進(jìn)度控制。27 [答案] B [解析] 投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。28 [答案] D [解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來(lái)確定。29 [答案] B [解析] 庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。30 [答案] B [解析] ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。31 [答案] C [解析] 將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資。32 [答案] B [解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。33 [答案] A [解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。34 [答案] A [解析] 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱MRP。35 [答案] C [解析] 主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入。36 [答案] A [解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。37 [答案] C [解析] MRP（物料需求計(jì)劃）是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的核心，而MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）是ERP的重要組成部分。38 [答案] A [解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。39 [答案] C [解析] 財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者。40 [答案] A [解析] 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個(gè)階段是實(shí)施準(zhǔn)備階段。41 [答案] D [解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。42 [答案] B [解析] “準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。43 [答案] D [解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具是看板管理。44 [答案] C [解析] 全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。45 [答案] A [解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題 1 [答案] BDE [解析] 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。2 [答案] BD [解析] 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。3 [答案] BCD [解析] 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間、生產(chǎn)效率。4 [答案] ABCD [解析] 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。5 [答案] DE [解析] 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。6 [答案] BCE [解析] 參見(jiàn)教材P108 7 [答案] BCDE [解析] 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。8 [答案] ACDE [解析] 參見(jiàn)教材P111 9 [答案] AC [解析] 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。10 [答案] ADE [解析] 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。11 [答案] ACDE [解析] 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。12 [答案] AE [解析] 在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。13 [答案] ABCE [解析] 參見(jiàn)教材P117 14 [答案] BCE [解析] 參見(jiàn)教材P117 15 [答案] CDE [解析] 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。16 [答案] ABC [解析] 事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)法挽回。17 [答案] BCDE [解析] 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。18 [答案] BCDE [解析] 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。19 [答案] ABCE [解析] 參見(jiàn)教材P120 20 [答案] ABCD [解析] 參見(jiàn)教材P120 21 [答案] ADE [解析] 庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。22 [答案] ABC [解析] 選項(xiàng)DE雖然也是庫(kù)存控制的方法，但是不是基本法分。23 [答案] BC [解析] 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。24 [答案] BCDE [解析] 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)之一是計(jì)劃的一貫性和可行性，所以選項(xiàng)A不選。25 [答案] ABDE [解析] ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前控制。26 [答案] CD [解析] “準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。27 [答案] BCDE [解析] 參見(jiàn)教材P129 28 [答案] ABDE [解析] 參見(jiàn)教材P133 29 [答案] ABCD [解析] 參見(jiàn)教材P133