【文章內容簡介】 化人才隊伍存在參差不齊，水平不均現象，不同股室、不同人員之間差距較大，影響了信息宣傳工作的整體推動；三是加強對信息宣傳人員專業(yè)培訓的力度不夠，隊伍的整體素質提高不快，導致更加深入全面，高質量的宣傳報道不多；四是信息宣傳人員自我加壓、刻苦學習新聞宣傳業(yè)務知識的主動意識與責任意識不夠，還需要采取有效措施進一步增強；五是部分人員對信息宣傳工作存在時冷時熱，時松時緊，疲軟懈怠現象，全員參與信息宣傳工作的主觀能動性還需進一步激發(fā)。（二）原因分析一是基于食品藥品監(jiān)管工作對食品藥品專業(yè)人才的迫切需要，對宣傳文化人才隊伍建設，包括人員選調、招考未能從專業(yè)要求上全面兼顧，導致此類專業(yè)人才的不足；二是由于未能從促進食品藥品監(jiān)管工作的長遠角度對宣傳文化人才進行系統(tǒng)規(guī)劃和設計，導致在人員利用上難以形成最佳組合，非專業(yè)人員在硬性任務推動下，能力和水平得不到很好的提高；三是由于信息宣傳激勵約束機制僅注重于對工作成績的肯定和褒獎，未有效落實對應的懲罰約束措施，導致人員之間的差距越拉越大，不平衡現象更加明顯；四是由于對宣傳文化人才隊伍建設研究不深、不細，導致創(chuàng)新的思路和方式辦法不多。四、宣傳文化人才隊伍建設中長期戰(zhàn)略任務、主要目標及重要舉措（一）中長期戰(zhàn)略任務圍繞促進食品藥品監(jiān)管事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加大食品藥品監(jiān)管和宣傳文化人才隊伍建設，進一步優(yōu)化結構，提升專業(yè)層次，使全局專業(yè)人才隊伍的學歷結構、年齡結構、專業(yè)結構、能力結構分布更為合理。重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，積極發(fā)揮專業(yè)技術人才在食品藥品監(jiān)管和文化宣傳工作中的作用，為他們提供更多的培訓、學習機會，提高業(yè)務素質和創(chuàng)新能力，建設一支高素質的專業(yè)人才隊伍。（二）主要目標按照規(guī)模適當、結構合理、素質較高的要求，爭取用三到五年時間全面提升宣傳文化人才隊伍的整體實力。培養(yǎng)造就一支能擔當全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧文明單位、實現可持續(xù)發(fā)展目標重任、行政能力較強的干部隊伍；一支掌握食品藥品監(jiān)管技能，具有較強文化宣傳能力，愛崗敬業(yè)的人才隊伍。（三）重要舉措為了實現上述戰(zhàn)略任務和主要目標，必須堅持改革創(chuàng)新，建立健全一整套選人、用人、培訓、鍛煉、引進、考評、激勵的宣傳文化人才工作機制，并制定相應的政策措施，形成正確的用人導向，營造良好的人才成長環(huán)境。一是建立健全選人用人機制。要按照行政事業(yè)單位人事制度改革的要求，建立“按需設崗、按崗定人、公平競爭、擇優(yōu)選拔”的用人機制，優(yōu)選能夠適應文化宣傳工作需要的專業(yè)型人才。二是建立健全人才鍛煉培養(yǎng)機制。加強實踐鍛煉，提升文化宣傳人員的業(yè)務能力和政策水平。進一步更新用人觀念，拓寬用人視野，把政治堅定、業(yè)務能力突出的優(yōu)秀人才選拔到各股室領導崗位上來。三是建立健全人才引進機制。要根據食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展及單位的實際需要，制定宣傳文化人才需求計劃，分實施。采取公開招考的方法，擇優(yōu)錄用。四是建立健全人才考評機制。要根據食品藥品監(jiān)管工作的特點，建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡目茖W的人才考核評價機制，為宣傳文化人才的培養(yǎng)使用提供科學依據。五是建立健全人才激勵機制。要堅持精神激勵、事業(yè)激勵、物質激勵并舉，以多種措施激發(fā)宣傳文化人才的積極性和創(chuàng)造性。六是建立健全人才教育培訓機制。要根據宣傳文化人才的不同特點，采取不同的方式進行有針對性的教育，組織參加縣內外、主管部門的學習交流，局機關舉辦的專題培訓，以及個人自學考試與繼續(xù)教育培訓，營造濃厚的學習氛圍。第三篇：某區(qū)文化人才隊伍建設調研報告提供一篇調研報告，為您提供幫助！加強文化建設是樹立產落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會和構建和諧社會的重要內容。近年來，在區(qū)委和區(qū)政府的高度重視下，我區(qū)文化建設呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。文化事業(yè)、文化產業(yè)的發(fā)展繁榮需要一支規(guī)模宏大，結構合理、素質優(yōu)良的文化隊伍作保障。根據文件要求，現就我區(qū)文化人才隊伍建設情況匯報如下：一、文化隊伍建設現狀原文化局機關現有人員4人，其中：局長1人，副局長2人，退養(yǎng)1人，沒有辦事工作人員。區(qū)文化館現有9人，在區(qū)文化館工作的有7人，基層文化站工作的有2人。區(qū)文化市場稽查隊定編5人，在區(qū)文化局、文化館調劑解決人員，沒有專職稽查人員。文物管理所未定編，人員在文化館內部調劑，沒有專職人員。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）街道文化干部8人（其中竟成3人、新楓街道1人，魚山1人，麗陽1人，荷塘2人，西郊街道沒有專職干部）。全區(qū)共建有1個信息資源共享工程支中心，6個基層服務點，按達標要求，區(qū)支中心需配備3個管理員，基層服務點需配2個管理員，目前人員空缺。專業(yè)文化工作人員總數偏少，且人員老化嚴重，尤以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站最為突出，全區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中絕大多數是上世紀八十年代左右進入文化單位的，總體年齡偏大，其中50歲以上就5人，36—49歲7人，35歲以下5人，其次學歷也相對偏低，現有17名工作人員中無一人是文化專業(yè)學校畢業(yè)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部還存在在編不在崗或在崗不專職等現象。二、加強文化隊伍建設的前提思路創(chuàng)新。加強文化隊伍建設，必須實行思路創(chuàng)新，首先是要轉變重文化設施投入，輕文化隊伍建設的投入；其次是要轉變重文化人才的使用，輕文化人才培養(yǎng)的思路，要全方位的提高文化專業(yè)人才隊伍的建設的問題。體制創(chuàng)新。文化體制改革勢在必行，情況復雜，任務艱巨，必須作為一個系統(tǒng)工程來抓。要實行體制創(chuàng)新，就要堅決改變一切束縛文化隊伍建設的做法，要堅決革除一切影響文化隊伍建設的體制弊端。用人創(chuàng)新。加強文化隊伍建設，關鍵是用人創(chuàng)新。首先是改革用人制度，要打破條條框框，排輩論資，文化專職人員要采用聘任制競爭上崗，擇優(yōu)任用，優(yōu)勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統(tǒng)跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長的民間藝術人才。用好的機制激活人才，用好待遇吸引人才，要鼓勵專家學者及高校畢業(yè)生到農村從事文化工作，要建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村文化骨干人員的人才數據庫，從而形成人盡其才、才盡其用、用當其時和人才輩出的新局面。三、加強文化隊伍建設的對策文化專業(yè)隊伍擔負著文化建設的組織、管理和指導，是文化建設的主力軍。文化專業(yè)隊伍健全與否和功能發(fā)揮好壞，直接關系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展和新農村