20xx全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-04-05 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用自身優(yōu)勢，地理位置、經(jīng)濟(jì)問題、文化地位等還處于建設(shè)階段，人才制度、社會服務(wù)都沒有大城市健全，加之距離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市太近，人才紛紛向附近的城市流動。（3）企業(yè)問題。X的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全，在洪企業(yè)多為化工、機(jī)械行業(yè)，不能提供多種多樣的崗位，難以滿足多層次人才的就業(yè)需求。同時，X企業(yè)還處于生產(chǎn)加工階段，企業(yè)核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)不多，也缺乏對這方面的足夠認(rèn)識，滿足于訂單生產(chǎn)，缺少急切招聘高層次人才的動力和需求。 （四）人才工作環(huán)境不夠?qū)捤桑瞬湃狈εc人才浪費(fèi)并存 一些部門和單位作為人才使用的主體，不能深刻認(rèn)識人才的重要性，論資排輩、官本位等思想觀念依然存在，導(dǎo)致對人才概念的理解比較狹隘，存在著重資歷身份、輕能力實(shí)干，重學(xué)歷職稱、輕業(yè)績貢獻(xiàn)的現(xiàn)象，對真正能干事、能干成事的人才不能做到高看一眼，厚愛一分，導(dǎo)致部分人才對發(fā)展環(huán)境、成長空間不滿，挫傷了干事激情。 由于人才評價和競爭激勵機(jī)制不健全，全區(qū)絕大多數(shù)人才的工資待遇只與職務(wù)級別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱直接掛鉤，與干得多和干得少沒有關(guān)系，與貢獻(xiàn)大小沒有關(guān)系，且單位領(lǐng)導(dǎo)有鞭打快牛的思想，工作能力強(qiáng)的人員承擔(dān)的工作任務(wù)重，而在推薦提拔使用、外出考察培訓(xùn)、落實(shí)報酬待遇、評優(yōu)選先時，大部分看資歷、看職稱，致使一部分人才消極應(yīng)付、混資歷，不安心本職工作。 一方面，受編制等政策限制，有崗無編的問題比較突出。另一方面，區(qū)上沒有出臺具體可行的改善有突出貢獻(xiàn)人才生活待遇等方面的政策措施，在人才引進(jìn)時，部分人才有生活方面如住房、就醫(yī)、子女上學(xué)、社保、職稱等方面的顧慮，在同等待遇下，這些緊缺人才更愿意到交通便利、生活條件更好的地方去。個別人才引進(jìn)后，受官本位思想影響，向往進(jìn)官場，在具體工作中脫離專業(yè)崗位，造成了人才的隱性流失和浪費(fèi)。 三、加快我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議 根據(jù)我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，本著立足區(qū)情，適度超前的原則，依托X成員的社會影響、專業(yè)地位，加快完善人才機(jī)制，加大財政投入。提出如下建議： （一）要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位培養(yǎng)機(jī)制，讓人才工作有活力 在生態(tài)旅游方面，在抓好導(dǎo)游、餐飲、禮賓、外語等服務(wù)型人才的同時，要迅速制訂旅游創(chuàng)意規(guī)劃人才、經(jīng)營管理人才規(guī)劃，并及早招錄培養(yǎng)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，針對園區(qū)高端人才總量偏小的實(shí)際，應(yīng)大膽選拔使用招商引資方面的人才，開展委托招商。 以撤縣設(shè)區(qū)為契機(jī)，迅速提高公務(wù)員和事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)，按其他區(qū)年人均X萬元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時落實(shí)住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等各項(xiàng)職工應(yīng)得的福利待遇，并將事業(yè)單位獎勵性績效部分拿出來分配，與實(shí)績掛鉤。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員流動，打破公務(wù)員、事業(yè)人員身份，做到人盡其才。完善干部選拔任用機(jī)制，不靠論資排輩與人際關(guān)系疏通的干部生態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)工作中默默奉獻(xiàn)、肯干實(shí)干的同志，不讓老實(shí)人吃虧。建立明確的職務(wù)或工資晉升制度，對連續(xù)X年考核優(yōu)秀或X年內(nèi)X次
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