【文章內(nèi)容簡介】 任工程師點檢，從技術(shù)角度檢查。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團隊 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護手冊》，鼓勵自學(xué)，提供資料。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個故障后組織人員講解分析討論；請供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時成長了自己。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團隊鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進行升級改造的時候進行創(chuàng)新，主要有:精軋機控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。與江南大學(xué)合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創(chuàng)新被集團公司推廣。與上海復(fù)旦大學(xué)合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統(tǒng)進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團隊在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。第五篇：先進職工小家申報總結(jié)材料先進職工小家申報材料――***車間工會為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進一步加強工會組織建設(shè)，推進工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護職工合法權(quán)益的有效機制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實際，編制申報材料：一、在工會組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬噸。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。近年來，****工會在工會和廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強自身建設(shè)，動員和團結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽稱號。深入開展建家活動的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準，依靠會員建家、評家、護家。建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權(quán)，建立完善工會保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；?、制度化，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等各項法律法規(guī)。建立完善工會內(nèi)部管理制度。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會員和職工群眾，依法獨立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定按時進行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。建立完善的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。加強理論學(xué)習(xí)進一步增強職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標，堅持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時也保證了裝置的安全平穩(wěn)運行。大力推進以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進“發(fā)揚‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實踐活動。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進事跡活動，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會結(jié)合工作實際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認真的討論，進一步鞏固了先進性教育的成果。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實維護廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會作用：如裝置獎金發(fā)放的由來、各班組獎罰的由來、獎金的公示等。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動的資金進行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽。積極開展文體活動，進一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強員工的凝聚力，為實現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標獻計獻策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿ΓШ冒嘟M，完成裝置下達的各項任務(wù)。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動，千方百計地為