【文章內(nèi)容簡介】 任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；請供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長了自己。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時(shí)使得以后的維修更加的方便快捷。與江南大學(xué)合作對軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。與上海復(fù)旦大學(xué)合作對1臺鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家奮斗的感覺。第五篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料先進(jìn)職工小家申報(bào)材料――***車間工會(huì)為深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會(huì)工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報(bào)材料：一、在工會(huì)組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個(gè)基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬噸。員工入會(huì)率100%；34人參加了保險(xiǎn)互助會(huì)。近年來，****工會(huì)在工會(huì)和廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了各項(xiàng)職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。深入開展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會(huì)基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會(huì)工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會(huì)員建家、評家、護(hù)家。建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，建立完善工會(huì)保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，推動(dòng)職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時(shí)間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；?、制度化，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會(huì)在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。建立完善勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實(shí)際和上級工會(huì)的要求，開展經(jīng)常性的勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查；建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動(dòng)工資、工作時(shí)間、社會(huì)保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項(xiàng)法律法規(guī)。建立完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。在同級黨組織和上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會(huì)員和職工群眾，依法獨(dú)立地開展工作，活動(dòng)正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)；能根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)員（代表）的作用。建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。動(dòng)員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動(dòng)。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動(dòng)，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會(huì)積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會(huì)管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會(huì)作用：如裝置獎(jiǎng)金發(fā)放的由來、各班組獎(jiǎng)罰的由來、獎(jiǎng)金的公示等。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實(shí)及時(shí)反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動(dòng)的資金進(jìn)行公示并采用雙獎(jiǎng)制度對代表裝置參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同志在裝置進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性為裝置爭榮譽(yù)。積極開展文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)，一是裝置工會(huì)舉辦了大干100天班組競賽活動(dòng)、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識競賽活動(dòng)，以及參加了廠大合唱比賽活動(dòng)，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動(dòng)。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會(huì)，召開這次會(huì)議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會(huì)員工提出“要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，努力帶好班組，完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會(huì)議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工會(huì)能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為