【正文】 骨干能人參與總廠黨委、廠工會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽、文藝、體育比賽等活動(dòng)。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，建好職工安全小家。今年九月份，對(duì)全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會(huì)申報(bào)了3戶困難戶，走訪慰問(wèn)了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對(duì)每位職工的關(guān)懷。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)。要求包機(jī)長(zhǎng)24小時(shí)保持通訊開(kāi)機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問(wèn)題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無(wú)后顧之憂，更加安心的工作。建立完善職工民主管理制度。建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。二是評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱，公開(kāi)的公示制度；三如實(shí)及時(shí)反映裝置伙食問(wèn)題并提出合理的建議四、舉辦各種活動(dòng)的資金進(jìn)行公示并采用雙獎(jiǎng)制度對(duì)代表裝置參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同志在裝置進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性為裝置爭(zhēng)榮譽(yù)。如裝置員工高勇同志父親去世，工會(huì)能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。二通過(guò)以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。加大了隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)力度；為了鼓勵(lì)員工善于查找問(wèn)題，多找問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)資金，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，裝置通過(guò)實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制后員工的積極性很高，共獎(jiǎng)勵(lì)隱患整改78人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額9870元。理順操作程序，讓員工在工作的時(shí)間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員獎(jiǎng)勵(lì)19人，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。1QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車(chē)間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。1開(kāi)展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類(lèi)臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，決不躲避在員工后面。四是加強(qiáng)班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)不能整改的均記錄在案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一時(shí)不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào)，并對(duì)隱患整改情況采取動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)一個(gè)消除一個(gè)。“告別低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛病）、壞（習(xí)慣）”活動(dòng)具體安排是一是爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。完善三級(jí)、四級(jí)能耗計(jì)量體系，為車(chē)間成本管理提供正確的計(jì)量依據(jù)。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會(huì)議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見(jiàn)。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動(dòng)。建立完善勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。員工入會(huì)率100%；34人參加了保險(xiǎn)互助會(huì)。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第四篇：全國(guó)模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。五、積極開(kāi)展文明窗口競(jìng)賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開(kāi)了職代會(huì)制定了《文明窗口競(jìng)賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動(dòng)。年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會(huì)”精神，立即召開(kāi)了職工代表大會(huì)，研究、制定、通過(guò)了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》、《文明窗口競(jìng)賽辦法》等一系列管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。2007年，投入60萬(wàn)元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個(gè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)及乒乓球場(chǎng)?！鞍踩驹隆被顒?dòng)中，我們開(kāi)展了別具特色的安全知識(shí)趣味活動(dòng)； “全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織開(kāi)展“大唐杯”兩票知識(shí)競(jìng)賽。2005年，投入40萬(wàn)多元，興建了一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中心，建立了一個(gè)職工書(shū)屋。建家工作也多次得到上級(jí)各級(jí)組織的肯定。在全分隊(duì)職工中引導(dǎo)和宏揚(yáng)中華民族“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助”的傳統(tǒng)美德。四、打造和諧團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧關(guān)系注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)實(shí)行民主管理，發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化了員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。依照員工會(huì)文件和通知，定期召開(kāi)野外職工會(huì)議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)、建議，及時(shí)了解和掌握職工心聲和訴求，體現(xiàn)了公會(huì)制度的公平明主?，F(xiàn)有職工17人，黨員4人，具有大中專學(xué)歷以上13人。我分隊(duì)分工會(huì)在日常工作中還注重《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》等相關(guān)法規(guī)、制度的宣傳，增強(qiáng)職工對(duì)于工會(huì)組織的了解和認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)同感和歸屬感；加強(qiáng)對(duì)建家活動(dòng)是推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)的重要意義的宣傳、發(fā)動(dòng)，使職工們更好、更積極主動(dòng)的參與到建家活動(dòng)中來(lái)。積級(jí)組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。當(dāng)職工生活上有困難時(shí)，及時(shí)幫助、探望，必要時(shí)發(fā)動(dòng)員全體員工共同伸出援手。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和行政后勤部等三個(gè)部門(mén)，／小時(shí)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織召開(kāi)全廠會(huì)