【正文】 對經(jīng)驗分享人員獎勵19人，促進裝置員工安全意識的提高。要求裝置各班組成員按時到崗，進行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進行班組交接工作，進行勞動保護用品、班組交接物品的檢查。通過演練達到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。1QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃開展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識、安全管理、應(yīng)急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險管理等各個方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會培訓(xùn)、板報宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對培訓(xùn)效果進行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質(zhì)安全的重點。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓(xùn)。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權(quán)壓人。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，決不躲避在員工后面。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關(guān)科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。二通過以班組為主體，以運行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認(rèn)真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！案鎰e低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛?。模?xí)慣）”活動具體安排是一是爭當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據(jù)。組織進行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動的資金進行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽。推進“發(fā)揚‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實踐活動。建立完善的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度。建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。建立完善職工民主管理制度。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。與江南大學(xué)合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創(chuàng)新被集團公司推廣。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護手冊》，鼓勵自學(xué)，提供資料。我們現(xiàn)在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責(zé)任工程師點檢，從技術(shù)角度檢查。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時間內(nèi)到現(xiàn)場解決問題。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第四篇：全國模范職工小家申報事跡報告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。二、強化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個室內(nèi)運動館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運行2716天?！鞍踩驹隆被顒又校覀冮_展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產(chǎn)月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。三、圍繞中心，積極發(fā)揮工會組織作用，促進企業(yè)安全有序發(fā)展我會按照“緊繞中心，服務(wù)大局”的要求，把服務(wù)發(fā)電運行、設(shè)備維護、設(shè)備檢修當(dāng)作工會工作的重點，做好員工思想引導(dǎo)和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中心，建立了一個職工書屋。今年一季度，分會領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。地勘公司X分隊分工會2012年12月3日第二篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料申報百佳模范職工小家先進事跡材料________________________________________百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。在全分隊職工中引導(dǎo)和宏揚中華民族“團結(jié)友愛，互幫互助”的傳統(tǒng)美德。對職工工作、生活關(guān)懷倍致，當(dāng)有職工工作出現(xiàn)差錯時，主動與其交流、溝通，分析原因，以改正不足。四、打造和諧團隊，構(gòu)建和諧關(guān)系注重團隊建設(shè)，通過實行民主管理，發(fā)揮員工主動性和積極性，強化了員工們的團隊意識。在抓