【正文】 此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會(huì)組織開展的各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽、文藝、體育比賽等活動(dòng)。2007年，投入60萬(wàn)元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個(gè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)及乒乓球場(chǎng)。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運(yùn)行2716天?！鞍踩驹隆被顒?dòng)中，我們開展了別具特色的安全知識(shí)趣味活動(dòng)； “全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織開展“大唐杯”兩票知識(shí)競(jìng)賽。三、圍繞中心，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展我會(huì)按照“緊繞中心，服務(wù)大局”的要求，把服務(wù)發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修當(dāng)作工會(huì)工作的重點(diǎn)，做好員工思想引導(dǎo)和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2005年，投入40萬(wàn)多元，興建了一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中心，建立了一個(gè)職工書屋。今年一季度，分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。建家工作也多次得到上級(jí)各級(jí)組織的肯定。第五篇：申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料________________________________________百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。通過(guò)職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實(shí)事，員工的干勁更足了。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實(shí)的“快樂(lè)職工之家”。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。為此，上級(jí)加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。認(rèn)真按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。三是落實(shí)“兩項(xiàng)”制度。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。一是健全工會(huì)組織。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動(dòng)，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競(jìng)賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。通過(guò)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛(ài)心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來(lái)，綜采隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持以情愛(ài)家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，傾聽(tīng)呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。隊(duì)有民管會(huì)，每月召開一次工作例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。幾年來(lái)隊(duì)工會(huì)不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。首先，抓計(jì)劃管理，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，把好第三篇：先進(jìn)職工小家曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì) “先進(jìn)職工小家”申 報(bào) 材 料綜采隊(duì) 二零一二年十二月曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)先進(jìn)職工小家申報(bào)材料2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。另一方面從實(shí)做起，從嚴(yán)要求，把學(xué)到的和想到的運(yùn)用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識(shí)的培養(yǎng)和造就各類先進(jìn)典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開展了一些學(xué)先進(jìn)活動(dòng)。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說(shuō)話，特別是科里出臺(tái)的重大事項(xiàng)之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來(lái)信、來(lái)訪工作，努力消除不利因素。我們認(rèn)為，一個(gè)單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。由于我們堅(jiān)持有序操作，不回避職工關(guān)心的問(wèn)題，所以，今年以來(lái)，在科務(wù)公開方面職工基本上沒(méi)有大的意見(jiàn)。二是結(jié)合實(shí)際，制訂了民管組織工作意見(jiàn)，確立了民管工作重點(diǎn)，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。二、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個(gè)單位整體工作的組成部分，而且是一個(gè)重要組成部分。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實(shí)，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)和班前會(huì)講安全，抓安全。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會(huì)、周三的安全活動(dòng)日以及標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，同時(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識(shí)?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來(lái)建小家工作的開展，我們的做法和體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：一、堅(jiān)持安全 生嚴(yán)重的安全事故，甚至釀成大禍。一年來(lái)，面對(duì)礦井大發(fā)展形勢(shì)，我們牢固確立“堅(jiān)持一個(gè)前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。1安全經(jīng)驗(yàn)分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會(huì)上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，****年累計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享260次。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動(dòng)土、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)五個(gè)班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過(guò)演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，并針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。目前此項(xiàng)工作已大有進(jìn)步。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，****裝置通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識(shí)別出是什么設(shè)備、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時(shí)還能識(shí)別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險(xiǎn)化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目前此項(xiàng)工作正在有序開展。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對(duì)性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)員工都是一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。開展崗位成長(zhǎng)和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)商為主。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量保持長(zhǎng)久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！大力開展 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長(zhǎng)久的贏得員工的信任，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問(wèn)題。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要