【正文】 三是堅持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動競賽不放松外，我們還堅持從實際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點(diǎn)。同時，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進(jìn)行捐款。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點(diǎn)：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強(qiáng)建設(shè)小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。對此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全防范意識。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進(jìn)的安全之家。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。和對安全知識及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時掛牌，對查出問題認(rèn)真逐條登記，及時反映并落實整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時間完成各項檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓(xùn)工作，對長期固定的服務(wù)單位，每個季度對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對臨時來裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運(yùn)行?；A(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖。實行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進(jìn)行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開展每一次的安全活動，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細(xì)節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會計負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。嚴(yán)格成本控制。落實考核獎懲制度，加大重獎重懲的力度，責(zé)任層層分解實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵他們安心工作。開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事。積極開展文體活動，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會結(jié)合工作實際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。根據(jù)本單位的實際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項法律法規(guī)。建立和完善各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權(quán)，建立完善工會保障制度。近年來，****工會在工會和廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實履行了各項職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我們主要抓了如下幾項工作：一、進(jìn)一步推行隊伍公開，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。為了全面提高收費(fèi)站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍，同時也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實行競聘收費(fèi)班長，我站遵循“公開、公平、公正”的原則，通過民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的人員到收費(fèi)班長崗位。我站在開展建設(shè)“職工之家”過程中，為激活建設(shè)工作，豐富建設(shè)內(nèi)容，提升建設(shè)水平，一直堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動的渠道。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習(xí)慣。通過考核激勵機(jī)制的建立，促進(jìn)了各項工作的順利開展。沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。每月定期和不定期的組織所有收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)，并組織開展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。我站自開通以來，就加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍。第二篇：收費(fèi)站“先進(jìn)職工小家”事跡匯報“職工之家”建設(shè)“職工之家”建設(shè)，是工會工作的一項重要內(nèi)容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習(xí)慣。通過考核激勵機(jī)制的建立，促進(jìn)了各項工作的順利開展。沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。每月定期和不定期的組織所有收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)，并組織開展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。我站自開通以來，就加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍。兩個職能部門及時進(jìn)行階段考核工作，把考核工作的落腳點(diǎn)放在及篇三：收費(fèi)站“先進(jìn)職工小家”事跡匯報“職工之家”建設(shè)“職工之家”建設(shè)，是工會工作的一項重要內(nèi)容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。沒有管理的規(guī)范化，品牌收費(fèi)站創(chuàng)建就沒有基礎(chǔ)，就經(jīng)不住考驗，創(chuàng)建成功了也不會長久。六是在在站區(qū)后院空地建了大棚菜地，保證站內(nèi)職工一年四季都能吃到新鮮蔬菜。此外，我站還根據(jù)實際情況