【文章內(nèi)容簡介】 “職工之家”過程中，為激活建設(shè)工作，豐富建設(shè)內(nèi)容，提升建設(shè)水平，一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動(dòng)的渠道。一是調(diào)整工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)其他收費(fèi)站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本站實(shí)際，制定了一系列有效可行的工作模式：實(shí)行單班運(yùn)轉(zhuǎn)，作息時(shí)間更為合理，使收費(fèi)員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務(wù)質(zhì)量相對(duì)提高，收費(fèi)差錯(cuò)率大大減少。深化用人機(jī)制改革，優(yōu)化人力資源配置。為了全面提高收費(fèi)站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊(duì)伍，同時(shí)也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實(shí)行競聘收費(fèi)班長，我站遵循“公開、公平、公正”的原則，通過民主推薦、民主評(píng)議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的人員到收費(fèi)班長崗位。通過競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和競爭意識(shí)，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”這個(gè)工作，根據(jù)收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)，以文明收費(fèi)為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實(shí)效、樹形象上有新的突破，服務(wù)于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。第三篇：申報(bào)模范職工小家事跡材料申報(bào)模范職工小家事跡材料07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會(huì)”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實(shí)加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會(huì)”精神，立即召開了職工代表大會(huì)，研究、制定、通過了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對(duì)救濟(jì)費(fèi)的發(fā)放，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時(shí)公布上墻。采取了利用班前會(huì)、群眾座談會(huì)、班組長等多種形式及時(shí)公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會(huì)，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時(shí)的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動(dòng)。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開展讀書活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時(shí)掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時(shí)幫助解決困難。今年九月份，對(duì)全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會(huì)申報(bào)了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對(duì)每位職工的關(guān)懷。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動(dòng)，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費(fèi)用3萬多元，從而大大降低了材料費(fèi)用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號(hào)裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。五、積極開展文明窗口競賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家年初，我們召開了職代會(huì)制定了《文明窗口競賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動(dòng)。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動(dòng)杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動(dòng)杯”大合唱一等獎(jiǎng)。為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，開展了最佳班前會(huì)評(píng)選活動(dòng)，使自主管理水平有了一定的提高。后勤服務(wù)中心 2007年11月16日第四篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料先進(jìn)職工小家申報(bào)材料――***車間工會(huì)為深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會(huì)工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報(bào)材料：一、在工會(huì)組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個(gè)基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬噸。員工入會(huì)率100%；34人參加了保險(xiǎn)互助會(huì)。近年來，****工會(huì)在工會(huì)和廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了各項(xiàng)職能，2007年被評(píng)為廠級(jí)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。深入開展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會(huì)基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會(huì)工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會(huì)員建家、評(píng)家、護(hù)家。建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，建立完善工會(huì)保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，推動(dòng)職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時(shí)間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；⒅贫然?，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會(huì)在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。建立完善勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實(shí)際和上級(jí)工會(huì)的要求，開展經(jīng)常性的勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查；建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動(dòng)工資、工作時(shí)間、社會(huì)保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項(xiàng)法律法規(guī)。建立完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。在同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會(huì)員和職工群眾，依法獨(dú)立地開展工作，活動(dòng)正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)；能根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)員（代表）的作用。建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。動(dòng)員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動(dòng)。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動(dòng)，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會(huì)積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會(huì)管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會(huì)作用：如裝置獎(jiǎng)金發(fā)放的由來、各班組獎(jiǎng)罰的由來、獎(jiǎng)金的公示等。二是評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱，公開的公示制度；三如實(shí)及時(shí)反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動(dòng)的資金進(jìn)行公示并采用雙獎(jiǎng)制度對(duì)代表裝置參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同志在裝置進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性為裝置爭榮譽(yù)。積極開展文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)，一是裝置工會(huì)舉辦了大干100天班組競賽活動(dòng)、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識(shí)競賽活動(dòng)，以及參加了廠大合唱比賽活動(dòng)，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動(dòng)。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會(huì)，召開這次會(huì)議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會(huì)員工提出“要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，努力帶好班組，完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會(huì)議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工會(huì)能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病