【正文】 訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車(chē)間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識(shí)，裝置高度重視對(duì)乙方人員安全培訓(xùn)工作，對(duì)長(zhǎng)期固定的服務(wù)單位，每個(gè)季度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)來(lái)裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。1在應(yīng)急演練方面；為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕六個(gè)零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，從*****年6月起開(kāi)始組織實(shí)施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開(kāi)始。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)五個(gè)班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門(mén)閥門(mén)找到并摸到位，通過(guò)演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，并針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計(jì)劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過(guò)程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，按預(yù)期時(shí)間完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對(duì)所有施工單位的用火、管線打開(kāi)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識(shí)到在檢修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，做到了對(duì)施工單位的有效管理和監(jiān)督。1三無(wú)班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排，合成氨裝置以班組為單位，開(kāi)展了“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則，開(kāi)展“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌，重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動(dòng)土、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時(shí)掛牌，對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)真逐條登記，及時(shí)反映并落實(shí)整改措施，做到事不過(guò)夜，班組無(wú)力解決的，及時(shí)向裝置匯報(bào)，做到班組無(wú)隱患，從而努力創(chuàng)建“三無(wú)班組”做到“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患?！睂?shí)現(xiàn)五個(gè)杜絕”和一般事故“六個(gè)零”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績(jī)指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。1安全經(jīng)驗(yàn)分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會(huì)上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，****年累計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享260次。對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員獎(jiǎng)勵(lì)19人，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。和對(duì)安全知識(shí)及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識(shí)。第五篇：（推薦）申報(bào)先進(jìn)職工小家材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個(gè)隊(duì)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。一年來(lái)，面對(duì)礦井大發(fā)展形勢(shì)，我們牢固確立“堅(jiān)持一個(gè)前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時(shí)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點(diǎn)，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與小家建設(shè)的積極性。2012年全科安全無(wú)事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，為千萬(wàn)噸級(jí)礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來(lái)建小家工作的開(kāi)展，我們的做法和體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：一、堅(jiān)持安全 生嚴(yán)重的安全事故，甚至釀成大禍。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫(kù)的防火、叉車(chē)等設(shè)備的管理，正所謂一招不慎，滿盤(pán)皆輸。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時(shí)，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來(lái)抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個(gè)合格或先進(jìn)的安全之家。在日常工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。一是大力開(kāi)展多種形式的安全教育，利用周二安全例會(huì)、周三的安全活動(dòng)日以及標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，同時(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識(shí)。根據(jù)礦上要求，認(rèn)真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持一日一題、一周一案、一月一考，成績(jī)優(yōu)異者利用各種會(huì)議和宣傳形式進(jìn)行表彰，使三基工作一步一個(gè)腳印。通過(guò)不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。二是堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作的，從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任，或推倒從來(lái)，或送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實(shí)，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)和班前會(huì)講安全，抓安全。四是加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對(duì)井下火工品管理和油庫(kù)等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。因此群安工作有長(zhǎng)足性的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。二、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個(gè)單位整體工作的組成部分，而且是一個(gè)重要組成部分。民主管理工作做好了，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展有著十分重要的意義。對(duì)此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)十分明確，從年初開(kāi)始就著手抓這項(xiàng)工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會(huì)，民管會(huì)主要工作方式是注重平時(shí)互通信息、交換看法，使矛盾和問(wèn)題及時(shí)得到化解和解決。二是結(jié)合實(shí)際，制訂了民管組織工作意見(jiàn)，確立了民管工作重點(diǎn)，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。三是認(rèn)真抓好科務(wù)公開(kāi)工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行運(yùn)作。每月獎(jiǎng)金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過(guò)并簽字，之后，在科務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)，接受職工群眾的監(jiān)督。公開(kāi)的重點(diǎn)主要是獎(jiǎng)金總額、獎(jiǎng)金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況，其他重大事項(xiàng)也都及時(shí)公開(kāi)上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評(píng)選、會(huì)費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。由于我們堅(jiān)持有序操作，不回避職工關(guān)心的問(wèn)題，所以，今年以來(lái)，在科務(wù)公開(kāi)方面職工基本上沒(méi)有大的意見(jiàn)。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實(shí)想法和看法，動(dòng)員職工參政議政。三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強(qiáng)建設(shè)小家的凝聚力大家要和諧，小家需溫暖。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，在建小家活動(dòng)中建設(shè)溫暖之家的重要性，溫暖之家建設(shè)在小家建設(shè)整體工作中有著不可替代的地位和作用。我們認(rèn)為，一個(gè)單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們根據(jù)隊(duì)里階段性工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展了溫暖之家建設(shè)活動(dòng)，從抓溫暖之家入手積極推進(jìn)小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以宣傳教育和職工文體活動(dòng)為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個(gè)一切為了企業(yè)宗旨，通過(guò)各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛(ài)好充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動(dòng)力。一年來(lái)，我們除了按礦上的要求，辦好板報(bào)、宣傳牌板、搞好宣傳報(bào)道、開(kāi)好各種會(huì)議、積極參與礦舉辦的各種文體活動(dòng)外，還不間斷地組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、安全、女工、計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動(dòng)活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說(shuō)話，特別是科里出臺(tái)的重大事項(xiàng)之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來(lái)信、來(lái)訪工作，努力消除不利因素。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實(shí)事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對(duì)子，實(shí)行對(duì)口幫扶，節(jié)日期間，主動(dòng)到困難職工家中看望，把關(guān)愛(ài)送到職工家中。同時(shí)，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時(shí)發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動(dòng)員和組織職工進(jìn)行捐款。四、樹(shù)立艱苦奮斗思想，營(yíng)造健康文明的氛圍俗話說(shuō)“勤是搖錢(qián)樹(shù)，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟(jì)造成很大損失，比如計(jì)劃不準(zhǔn)確、批料把關(guān)不嚴(yán)，井下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤不到位等，關(guān)于這方面的問(wèn)題，科里幾乎逢會(huì)必講，其目的就是要全隊(duì)職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。在建設(shè)勤儉之家過(guò)程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展好各種形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，期間，除了抓住礦工會(huì)安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽不放松外，我們還堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一些小型多樣的班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷把勞動(dòng)競(jìng)賽推向新的起點(diǎn)。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅(jiān)持學(xué)趕先進(jìn)，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法。另一方面從實(shí)做起，從嚴(yán)要求，把學(xué)到的和想到的運(yùn)用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識(shí)的培養(yǎng)和造就各類先進(jìn)典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開(kāi)展了一些學(xué)先進(jìn)活動(dòng)。這些活動(dòng)都收到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾反映較好。三是堅(jiān)持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績(jī)。在“降成本，增效益”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個(gè)人，把好各道關(guān)口。首先，抓計(jì)劃管理，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，把好