【正文】 此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會(huì)組織開展的各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽、文藝、體育比賽等活動(dòng)。2007年，投入60萬(wàn)元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個(gè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)及乒乓球場(chǎng)。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運(yùn)行2716天?！鞍踩驹隆被顒?dòng)中，我們開展了別具特色的安全知識(shí)趣味活動(dòng)； “全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織開展“大唐杯”兩票知識(shí)競(jìng)賽。三、圍繞中心，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展我會(huì)按照“緊繞中心，服務(wù)大局”的要求，把服務(wù)發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修當(dāng)作工會(huì)工作的重點(diǎn)，做好員工思想引導(dǎo)和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2005年，投入40萬(wàn)多元，興建了一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中心，建立了一個(gè)職工書屋。今年一季度，分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。建家工作也多次得到上級(jí)各級(jí)組織的肯定。綜采隊(duì) 20121216第五篇：申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料________________________________________百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動(dòng)。與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。從隊(duì)工會(huì)到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對(duì)遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無(wú)計(jì)劃?rùn)C(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。（2）強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。一分耕耘，一分收獲。大家集中就餐，一起娛樂(lè)，加深了同事之間的感情，增強(qiáng)了單位的凝聚力。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強(qiáng)，對(duì)整體工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。一方面，最大限度調(diào)好眾口。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實(shí)。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個(gè)員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。切實(shí)做好維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)工作的基本職能，也是工會(huì)工作的主要職責(zé)。目前“職工會(huì)”制度在分理處得到了較好的落實(shí)。建立健全了職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議等工作制度。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。第三篇：先進(jìn)職工小家“家”和萬(wàn)事興分理處創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”紀(jì)實(shí)分理處職工小家成立以來(lái)，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力將工會(huì)建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂(lè)的“家”，取得了可喜成績(jī)，正在為評(píng)為 “優(yōu)秀職工小家”而努力?！睂?shí)現(xiàn)五個(gè)杜絕”和一般事故“六個(gè)零”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績(jī)指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。1三無(wú)班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則，開展“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌，重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。1在應(yīng)急演練方面；為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕六個(gè)零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，從*****年6月起開始組織實(shí)施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開始。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，HSE體系不夠健全，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的需要，對(duì)職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)）的要求，對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，組織實(shí)施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動(dòng)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過(guò)夯實(shí)基本功，以班組運(yùn)行工程師為主。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時(shí)更新，對(duì)庫(kù)房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購(gòu)；其次是定期的檢測(cè)動(dòng)靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，不能躲避在員工后面。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護(hù)公物等等。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)。車間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)****黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項(xiàng)作風(fēng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個(gè)閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。全面開展安全管理現(xiàn)狀評(píng)估定級(jí)工作，組織各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，積極組織落實(shí)，確保達(dá)到Ａ級(jí)免審單位（審核分在850分以上）。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)“三股勢(shì)力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識(shí)水平。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會(huì)，召開這次會(huì)議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會(huì)積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會(huì)管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)