【正文】 總之，近年來，集團工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實施推動。集團成立了各類文體協(xié)會，如籃球協(xié)會、排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會、釣魚協(xié)會。集團有幾位職工家境十分困窘，集團工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團工會每年都會從有限的經(jīng)費中提取部分，作為困難補助基金，救濟貧困的職工。集團每年都要招進(jìn)一批年輕的大學(xué)生，這些同志活動能力強，思維活躍，為集團增添了新的活力。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風(fēng)貌。如在二屆一次職代會討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時，代表認(rèn)為規(guī)定對有關(guān)條款的執(zhí)行時間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。（5）其他形式①通過宣傳欄、宣傳資料和集團辦公網(wǎng)、公開集團各項工作的辦事程序；②通過集團黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。接待來訪堅持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。（2）不定期召開職工座談會根據(jù)集團在運作過程中制定的新政策，存在的問題和難點，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。從2002年以來，集團每年召開一次職代會已形成制度。為有效發(fā)揮與會職工代表參政議政的作用，職代會就集團如何加強民主管理、推進(jìn)政務(wù)公開；對集團深化改革、促進(jìn)發(fā)展、增強核心競爭能力和保持職工隊伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對集團拓展服務(wù)、經(jīng)營項目，增加新的經(jīng)濟增長點和細(xì)化經(jīng)營管理方面的意見、建議和要求；對集團各服務(wù)經(jīng)營部門加強成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對集團如何深入貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會代表進(jìn)行了提案征集活動，三年來共收集到百余條提案。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團黨建工作、集團經(jīng)營管理、集團文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個方面。實施民主管理。通過加強工會建設(shè)，進(jìn)而保證了職代會作用的發(fā)揮。集團工會主席作為集團黨委委員，參與集團重大決策；工會、執(zhí)委會委員參加各種討論集團的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，職工獎懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問題的討論。采取的主要措施有：加強工會的組織建設(shè)。添置了健身器材，體育運動器材，并相繼開展了一些有益的工會小組活動。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。項目工會通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。項目工會以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的主題目標(biāo)。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進(jìn)展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費用預(yù)算太大故延期緩建。引起局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，州局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設(shè)工作得以順利展開。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家項目工會本著家和萬事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化家文化，延續(xù)家內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進(jìn)行，安全責(zé)任重于泰山。一、重民主管理，興和諧小家項目嚴(yán)格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎勵。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。今年大理州局爭取建設(shè)23個農(nóng)村郵政支局所“小家”，今后凡3人以上的農(nóng)村郵政支局、所，都要達(dá)到“小家”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。院內(nèi)滿足煙草配送中轉(zhuǎn)、教材發(fā)行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。建設(shè)教材發(fā)行配送中心，使教材發(fā)行工作做到征訂、儲存、分發(fā)、運輸、配送的信息化。加強職工小家建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。在過去的時間里，求生存、求發(fā)展成為大理郵政人的主題。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、穩(wěn)定。通過職工小家建設(shè)活動，可以把勞務(wù)工和業(yè)務(wù)外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)、生活于一體的“職工小家”；促進(jìn)基層郵政所的基礎(chǔ)管理和民主管理；通過小家建設(shè)活動，創(chuàng)造溝通平臺，職工在工作中團結(jié)協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，能夠自覺完成任務(wù)，自覺維護(hù)郵政支局（所）形象。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。六、“小家”建設(shè)的具體內(nèi)容按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，無服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)重大問題發(fā)生。二是通過“和諧職工小家”建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。（三）搭建平臺。制定管理辦法，建立學(xué)習(xí)制度；教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為郵政發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)