【正文】 設(shè)和諧小家。一是盡一切努力為農(nóng)村支局所實現(xiàn)“五小”齊全，添置“四有”為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂困難。二是通過“和諧職工小家”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是所長必須提升管理、發(fā)展能力，帶領(lǐng)員工一起干，一起管理。四是妥善安排員工膳食。給每個辦食堂的農(nóng)村支局所每月補(bǔ)助適當(dāng)?shù)幕锸迟M。六、“小家”建設(shè)的具體內(nèi)容按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，無服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)重大問題發(fā)生。開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動，團(tuán)隊精神強(qiáng)，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。根據(jù)省郵政工會的安排深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，隨著職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，使支局（所）生產(chǎn)生活環(huán)境干凈整潔，條件得到明顯改善。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。各縣局工會一定要按照隨文印發(fā)的職工小家考核驗收，小家建設(shè)根據(jù)各家條件不同進(jìn)行，不搞一刀切。有條件的搞好一點，條件差的就堅決急需的一、兩項。七、效果提升基層郵政職工的生產(chǎn)、生活水平。通過職工小家建設(shè)活動，可以把勞務(wù)工和業(yè)務(wù)外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)、生活于一體的“職工小家”；促進(jìn)基層郵政所的基礎(chǔ)管理和民主管理；通過小家建設(shè)活動，創(chuàng)造溝通平臺，職工在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，能夠自覺完成任務(wù)，自覺維護(hù)郵政支局（所）形象。通過小家的作用，達(dá)到充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極和創(chuàng)造性的目的。為企業(yè)發(fā)展激發(fā)積極因素。促進(jìn)基層郵政所所務(wù)公開；提升基層郵政企業(yè)形象，使郵政更好地服務(wù)三農(nóng)。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、穩(wěn)定。八、存在問題投資太少；由于郵電分家十年來，企業(yè)對基層郵政所的投入不足，基層郵政支局所普遍存在房屋破舊、設(shè)施差，應(yīng)與行政一同聯(lián)動結(jié)合郵政支局所房屋維修、安防改造同時進(jìn)行，工會積極協(xié)調(diào)、配合。硬件投入比重應(yīng)加大。九、今后打算及努力方向在七月召開的大理州郵政局二屆一次職工代表大會上，州局黨委發(fā)出了號召，與會的職工代表向全州郵政員工發(fā)出倡議，將“熱愛本職工作，建設(shè)美好家園”作為大理郵政今后的一項重點工作來抓，用23年的時間將大理郵政的生產(chǎn)生活條件徹底改變。在過去的時間里，求生存、求發(fā)展成為大理郵政人的主題。我們沒有能力沒有條件解決基層郵政網(wǎng)點員工的生產(chǎn)生活問題。近幾年來在省郵政公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全州郵政員工的共同努力，大理郵政有力了長足的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年穩(wěn)步提高，財務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)，營業(yè)窗口的創(chuàng)收能力逐漸增強(qiáng)，改革發(fā)展的效果初步顯現(xiàn)。為使員工能共享企業(yè)發(fā)展的成果大理州局在做好小家建設(shè)的基礎(chǔ)上決定實施美好家園的建設(shè)，使之成為大理郵政“共建和諧、共謀發(fā)展、共享成果”的一個品牌工程，要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，繼續(xù)開展小家建設(shè)，明確深入開展小家建設(shè)活動的重要性和必要性，小家建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求，是基層員工改善環(huán)境的共同愿望。加強(qiáng)職工小家建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。結(jié)合大理郵政改革發(fā)展的實際提出深入推進(jìn)小家建設(shè)的指導(dǎo)思想：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持以人為本，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；要擴(kuò)大范圍，堅持突出重點，講求小家建設(shè)的實際效果；要加大投入，堅持保證質(zhì)量，建立小家建設(shè)的長效機(jī)制；要強(qiáng)化管理，堅持不斷創(chuàng)新，為小家建設(shè)增添新的活力；具體抓好以下幾項工作：實施局所營業(yè)場地、網(wǎng)點門面裝修、安防改造，解決資金安全押運、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)金庫。實施縣城投遞站建設(shè)，更新報刊分發(fā)、投遞的生產(chǎn)設(shè)施，重塑郵政投遞的品牌形象。建設(shè)卷煙配送中心縣局中轉(zhuǎn)站，注重效率、形象和標(biāo)準(zhǔn)化，形成儲存、中轉(zhuǎn)分發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)配送的規(guī)范流程，使大理郵政與大理煙草企業(yè)成為長期合作發(fā)展的伙伴。建設(shè)教材發(fā)行配送中心，使教材發(fā)行工作做到征訂、儲存、分發(fā)、運輸、配送的信息化。建設(shè)縣局職工沐浴室，在縣局院內(nèi)建設(shè)職工沐浴室，讓職工在完成本職工作后，能清潔、干凈回家，提高郵政職工的衛(wèi)生健康水平和郵政職工的文明形象。重建各縣局職工之家，今年根據(jù)省郵政工會安排對縣局職工之家進(jìn)行回頭看的要求，州局決定對各縣局職工之家進(jìn)行重建，在縣局院內(nèi)的適當(dāng)?shù)攸c安排職工之家建設(shè)。做到既方便職工上班又方便職工活動，重新規(guī)劃各縣局的院子，達(dá)到外觀統(tǒng)一、內(nèi)觀一致。院內(nèi)滿足煙草配送中轉(zhuǎn)、教材發(fā)行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。實施郵政支局所房屋維修改造工程。對多年來欠維修的郵政局所房屋進(jìn)行維修、改造，努力改善廣大郵政職工的工作環(huán)境和條件。在全州郵政支局所的職工小家建設(shè)工作取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善基層職工的工作環(huán)境，切實解決基層職工的困難，讓農(nóng)村郵政支局、所職工“有電視、有沐浴、有廚房、有廁所”。今年大理州局爭取建設(shè)23個農(nóng)村郵政支局所“小家”，今后凡3人以上的農(nóng)村郵政支局、所，都要達(dá)到“小家”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。蓮山課件原文地址：://第二篇：申報模范職工小家事跡材料申報模范職工小家事跡材料07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：一、進(jìn)一步推行隊伍公開，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對救濟(jì)費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機(jī)地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職