【正文】 動獲獎的同志在裝置進一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽。積極開展文體活動，進一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強員工的凝聚力，為實現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻計獻策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿?，努力帶好班組，完成裝置下達的各項任務(wù)。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。二是慰問喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進行一定量的補助；四是走訪員工家庭：工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵他們安心工作。五是裝置員工維護民族團結(jié)，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認識水平。二、在化工生產(chǎn)方面：落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎重懲的力度，認真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測，嚴肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預(yù)防體系。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準化、程序化管理轉(zhuǎn)變。落實考核獎懲制度，加大重獎重懲的力度，責(zé)任層層分解實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。全面開展安全管理現(xiàn)狀評估定級工作，組織各級直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準，并認真遵照執(zhí)行，積極組織落實，確保達到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。認真落實《清潔生產(chǎn)促進法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項目改造，使能耗達到或者接近設(shè)計值，工業(yè)廢水排放達標(biāo)率力爭達到98%以上。組織進行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。嚴格成本控制。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。加強車間成本管理，將成本費用指標(biāo)細化分解到車間，簽訂業(yè)績汽平衡，確保污合同，并逐月考核。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據(jù)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會計負責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進一步提高車間班組成本管理的水平。車間領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會****黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項作風(fēng)，精誠團結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。提高工作標(biāo)準，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻、管理控制不嚴、制度不落實等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加強和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團隊。開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強裝置凝聚力，為實現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻”的主題行動，聯(lián)系工作中實際存在不足之處，并進行討論，制定了“愛我化肥見行動，告別低、老、壞”的標(biāo)準和目標(biāo)。“告別低（標(biāo)準）、老（毛?。?、壞（習(xí)慣）”活動具體安排是一是爭當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細，細節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，工作績效得到質(zhì)的飛躍。二通過以班組為主體，以運行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓(xùn)。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進行巡檢一次并簽字；運行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關(guān)科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。五是強化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團隊造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權(quán)壓人。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團結(jié)、奮進的團隊，依靠團隊的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻！大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團隊；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的