【正文】 識競賽、文體活動中均取得好成績。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動的基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。對食堂內(nèi)外進(jìn)行簡單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對食堂的電路、電器設(shè)施進(jìn)行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進(jìn)行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護(hù)的氛圍當(dāng)作一件大事來抓，努力營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。和對安全知識及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時間完成各項檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運(yùn)行。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進(jìn)行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實(shí)等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。嚴(yán)格成本控制。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵他們安心工作。積極開展文體活動，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會的各項職權(quán)，建立完善工會保障制度。為此，特向礦工會申報先進(jìn)職工小家。發(fā)揮主力軍作用，建安全小家健全職工利益保障機(jī)制，建幸福之家我區(qū)現(xiàn)在的工種多、人員多，勞動保護(hù)品類繁雜。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識，使“爭創(chuàng)先進(jìn)工會小組、爭當(dāng)優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實(shí)、效果好。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫了近５萬字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。一年來，我們在建設(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。建立完善職工民主管理制度。建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實(shí)及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動的資金進(jìn)行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進(jìn)一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽(yù)。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。二通過以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實(shí)施這種激勵機(jī)制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。通過演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。對經(jīng)驗(yàn)分享人員獎勵19人，促進(jìn)裝置員工安全意識的提高。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。為此，上級加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動了廚師的工作熱情，增強(qiáng)了其主人翁意識。通過職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實(shí)事，員工的干勁更足了。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現(xiàn)有會員105人?？倧S黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心建家活動情況，經(jīng)常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經(jīng)濟(jì)上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工團(tuán)齊抓共建的良好局面。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與機(jī)組維修，經(jīng)過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。%，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。