【正文】 最大限度地豐富了職工的業(yè)余生活。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動(dòng)比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動(dòng)，陶冶了職工的情操，增強(qiáng)了凝聚力，提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅(jiān)持免費(fèi)向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風(fēng)采、強(qiáng)身健體、增進(jìn)交流的良好平臺(tái)。四、組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活近幾年來，我會(huì)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)百龍灘電廠地處偏僻，活動(dòng)項(xiàng)目偏少等特點(diǎn)，加強(qiáng)投入，不斷增加和完善職工體育活動(dòng)設(shè)施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動(dòng)場所。2008年，百龍灘電廠全年累計(jì)完成發(fā)電量83526萬千瓦時(shí)，%。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動(dòng)競賽等。平時(shí)，組織職工開展各種勞動(dòng)競賽趣味活動(dòng)，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會(huì)帶來的樂趣。2008年，電廠機(jī)組檢修任務(wù)繁重，要完成2臺(tái)機(jī)組大修，4臺(tái)機(jī)組小修，是建廠10多年來檢修任務(wù)最重的一年。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，號(hào)召員工立足崗位，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。學(xué)習(xí)中，不斷健全和引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每周開展一次安全學(xué)習(xí)，一次政治學(xué)習(xí)，每月召開一次安全總結(jié)會(huì)，堅(jiān)持開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)逐漸形成制度化、規(guī)范化。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)近年來，我會(huì)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)投入，不斷完善學(xué)習(xí)配套設(shè)施，為職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》等有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織召開全廠會(huì)員代表大會(huì)，民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會(huì)委員會(huì)，明確分工，確保分會(huì)機(jī)構(gòu)健全，隊(duì)伍到位，責(zé)任到人。為此，我會(huì)注重從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)入手。2006年榮獲了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號(hào)；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會(huì)工作先進(jìn)單位，2009年8月獲得河池市先進(jìn)職工小家等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，在上級(jí)工會(huì)組織和總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，百龍灘分會(huì)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和《企業(yè)工會(huì)工作條例》以及上級(jí)工會(huì)總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實(shí)開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動(dòng)成為團(tuán)結(jié)員工、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和行政后勤部等三個(gè)部門，／小時(shí)。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊(duì)已基本完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。綜采隊(duì)工會(huì)積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評(píng)，每月隊(duì)工會(huì)還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動(dòng)。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競賽、文體活動(dòng)中均取得好成績。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，堅(jiān)持以德育家。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì)組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。（2）建立了工作機(jī)制體系，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的多個(gè)工會(huì)小組活動(dòng)正常，班組均有職工代表。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家一年來，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。（3）制定安全活動(dòng)長效機(jī)制。安全是企業(yè)天字號(hào)大事，也是綜采隊(duì)工會(huì)的首要任務(wù)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動(dòng)。一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍管理，創(chuàng)建安全之家近幾年來，隊(duì)工會(huì)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工隊(duì)伍積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會(huì)作用，按照公司工會(huì)年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的團(tuán)隊(duì)，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。最后進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工工作積極性。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。首先營造了家的氛圍。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。注重營養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個(gè)方面。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會(huì)討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)行報(bào)餐制，就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費(fèi)。對食堂內(nèi)外進(jìn)行簡單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對食堂的電路、電器設(shè)施進(jìn)行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進(jìn)行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，是一個(gè)涉及全局的大問題，它對于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。針對農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況，總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。凡涉及職工利益的制度制定，工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅(jiān)持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護(hù)的氛圍當(dāng)作一件大事來抓，努力營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。不斷健全和完善工會(huì)與經(jīng)營管理層聯(lián)席會(huì)議制度，積極推進(jìn)行務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。每月召開一次內(nèi)部職工會(huì)議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮