【正文】 形式加大投入組織，加快崗位練兵活動(dòng)步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫(xiě)了近５萬(wàn)字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績(jī)。6月份，認(rèn)真組織對(duì)全區(qū)女職工的查體工作，使查體率達(dá)到了100%。一年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績(jī)，成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。員工入會(huì)率100%；34人參加了保險(xiǎn)互助會(huì)。建立完善職工民主管理制度。建立完善勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動(dòng)。二是評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱，公開(kāi)的公示制度；三如實(shí)及時(shí)反映裝置伙食問(wèn)題并提出合理的建議四、舉辦各種活動(dòng)的資金進(jìn)行公示并采用雙獎(jiǎng)制度對(duì)代表裝置參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同志在裝置進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性為裝置爭(zhēng)榮譽(yù)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會(huì)議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見(jiàn)。如裝置員工高勇同志父親去世，工會(huì)能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。完善三級(jí)、四級(jí)能耗計(jì)量體系，為車間成本管理提供正確的計(jì)量依據(jù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平?！案鎰e低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛病）、壞（習(xí)慣）”活動(dòng)具體安排是一是爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。二通過(guò)以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四是加強(qiáng)班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)不能整改的均記錄在案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一時(shí)不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào)，并對(duì)隱患整改情況采取動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)一個(gè)消除一個(gè)。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，決不躲避在員工后面。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。加大了隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)力度；為了鼓勵(lì)員工善于查找問(wèn)題，多找問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)資金，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，裝置通過(guò)實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制后員工的積極性很高，共獎(jiǎng)勵(lì)隱患整改78人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額9870元。1開(kāi)展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)。理順操作程序，讓員工在工作的時(shí)間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。1QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員獎(jiǎng)勵(lì)19人，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。一是健全工會(huì)組織。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。三是落實(shí)“兩項(xiàng)”制度。營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。認(rèn)真按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。為此，上級(jí)加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實(shí)的“快樂(lè)職工之家”。通過(guò)職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實(shí)事，員工的干勁更足了。第四篇：先進(jìn)職工小家曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì) “先進(jìn)職工小家”申 報(bào) 材 料綜采隊(duì) 二零一二年十二月曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)先進(jìn)職工小家申報(bào)材料2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開(kāi)展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。幾年來(lái)隊(duì)工會(huì)不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。隊(duì)有民管會(huì)，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛(ài)心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來(lái)，綜采隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持以情愛(ài)家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，傾聽(tīng)呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。在班組開(kāi)展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動(dòng)，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競(jìng)賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。百龍灘分會(huì)始成立于1994年9月28日，現(xiàn)有會(huì)員105人。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共建，保障建家活動(dòng)順利推進(jìn)抓好職工小家建設(shè)，離不開(kāi)一個(gè)好的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子?？倧S黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心建家活動(dòng)情況，經(jīng)常深入分會(huì)解決建家活動(dòng)面臨難題，在行動(dòng)上、經(jīng)濟(jì)上給予大力支持，使建家活動(dòng)在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵(lì)建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工團(tuán)齊抓共建的良好局面。同時(shí)，組織員工開(kāi)展以“創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)，在女職工中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明崗”和爭(zhēng)當(dāng)“巾幗文明標(biāo)兵”活動(dòng)。對(duì)此，分會(huì)積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與機(jī)組維修，經(jīng)過(guò)全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工技術(shù)水平和安全意識(shí),為安全生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。%，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。每年機(jī)組檢修結(jié)束后，安排專門(mén)時(shí)間，組織職工開(kāi)展各類球類比賽，得到員工們的積極響應(yīng)和好評(píng)。