【正文】 益。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無(wú)安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。建立完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。深入開展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會(huì)基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會(huì)工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。[]第二篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料先進(jìn)職工小家申報(bào)材料――***車間工會(huì)為深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會(huì)工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報(bào)材料：一、在工會(huì)組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個(gè)基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。我們還注重為職工辦實(shí)事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。為維護(hù)職工利益，車間工會(huì)把這項(xiàng)工作當(dāng)作大事來(lái)抓，健全了勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放制度，與工區(qū)想方設(shè)法及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，有效地保護(hù)了職工身心健康。我們把“講文明禮貌、樹濟(jì)三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。維護(hù)職工合法權(quán)益，建民主之家我們堅(jiān)持每季一次的職代會(huì)制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會(huì)辦成了參政議政、解決實(shí)際問(wèn)題職工群眾信賴的會(huì)議。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家為強(qiáng)化組織建設(shè)，一季度，我們通過(guò)會(huì)員大會(huì)選舉成立了新一屆車間工會(huì)委員會(huì)，并先后完成了班組工會(huì)組織的調(diào)整與整頓，成立了15個(gè)工會(huì)小組，積極開展了系列活動(dòng)。為使會(huì)員隊(duì)伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時(shí)完善了“四薄一冊(cè)”，對(duì)職工人數(shù)、會(huì)員人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時(shí)上 報(bào)。同時(shí)我們還把抓好提案、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會(huì)為中心、各專門小組和工會(huì)小組為骨架，通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)自覺(jué)性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。女工小組注意女工的“三期”保護(hù)，及時(shí)解決女工實(shí)際困難和出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好及時(shí)服務(wù)，受到女工的稱贊。如獎(jiǎng)金分配，大家歷來(lái)比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行張貼，增加透明度，對(duì)職工不明白的地方，車間工會(huì)及時(shí)跟上給大家說(shuō)明、解釋，使職工消除了疑問(wèn)、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。年產(chǎn)合成氨20萬(wàn)噸。突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會(huì)員建家、評(píng)家、護(hù)家。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，推動(dòng)職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時(shí)間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)常化、制度化，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會(huì)在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。在同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會(huì)員和職工群眾，依法獨(dú)立地開展工作，活動(dòng)正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)；能根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)員（代表）的作用。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會(huì)作用：如裝置獎(jiǎng)金發(fā)放的由來(lái)、各班組獎(jiǎng)罰的由來(lái)、獎(jiǎng)金的公示等。到會(huì)員工提出“要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，努力帶好班組，完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二是慰問(wèn)喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問(wèn)，并發(fā)動(dòng)所在工會(huì)小組主動(dòng)給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。二、在化工生產(chǎn)方面：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，認(rèn)真開展各類安全評(píng)價(jià)和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測(cè)，嚴(yán)肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過(guò)程的事故預(yù)防體系。認(rèn)真落實(shí)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目改造，使能耗達(dá)到或者接近設(shè)計(jì)值，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。加強(qiáng)車間成本管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到車間，簽訂業(yè)績(jī)汽平衡，確保污合同，并逐月考核。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。開展愛(ài)我產(chǎn)品見行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛(ài)我產(chǎn)品見行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強(qiáng)裝置凝聚力，為實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)噸合成氨做出自己的貢獻(xiàn)”的主題行動(dòng)，聯(lián)系工作中實(shí)際存在不足之處，并進(jìn)行討論，制定了“愛(ài)我化肥見行動(dòng)，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事，萬(wàn)事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，工作績(jī)效得到質(zhì)的飛躍。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問(wèn)題。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量保持長(zhǎng)久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！大力開展 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長(zhǎng)久的贏得員工的信任，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)商為主。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。開展崗位成長(zhǎng)和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每一個(gè)員工都是一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對(duì)性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識(shí)別出是什么設(shè)備、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時(shí)還能識(shí)別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險(xiǎn)化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目前此項(xiàng)工作正在有序開展。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，****裝置通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。目前此項(xiàng)工作已大