【正文】 最大限度地豐富了職工的業(yè)余生活。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風采、強身健體、增進交流的良好平臺。四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余生活近幾年來，我會結(jié)合實際，根據(jù)百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設(shè)施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2008年，百龍灘電廠全年累計完成發(fā)電量83526萬千瓦時，%。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機組非計劃停運，設(shè)備運行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。2008年，電廠機組檢修任務繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務最重的一年。在學習活動中，號召員工立足崗位，善于學習、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展爭做貢獻。學習中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學習，一次政治學習，每月召開一次安全總結(jié)會，堅持開展“三講一落實”活動，使學習逐漸形成制度化、規(guī)范化。二、加強學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)近年來，我會結(jié)合實際，加強投入，不斷完善學習配套設(shè)施，為職工提供一個良好的學習的平臺。根據(jù)《中華人民共和國工會法》等有關(guān)規(guī)定，及時向上級工會組織和總廠黨委領(lǐng)導匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構(gòu)健全，隊伍到位，責任到人。為此，我會注重從強化領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)入手。2006年榮獲了“中央企業(yè)學習型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。近年來，在上級工會組織和總廠黨政領(lǐng)導的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和《企業(yè)工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結(jié)員工、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和行政后勤部等三個部門，／小時。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的團隊，踏上一條科學發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進了各項業(yè)務快速發(fā)展。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。最后進一步調(diào)動了全體職工工作積極性。其次搭建了談心交流的平臺。首先營造了家的氛圍。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。注重營養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個方面。成立伙食管理領(lǐng)導小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進精細管理，實行報餐制，就餐時由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費。對食堂內(nèi)外進行簡單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標準制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對食堂的電路、電器設(shè)施進行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實的利益，是一個涉及全局的大問題，它對于增強員工的凝聚力和歸屬感，促進和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。針對農(nóng)村網(wǎng)點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協(xié)調(diào)。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當作一件大事來抓，努力營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。不斷健全和完善工會與經(jīng)營管理層聯(lián)席會議制度，積極推進行務公開，切實維護職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。每月召開一次內(nèi)部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。二是加強制度建設(shè)。在全行建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為全行工會工作的開展提供了保障與支撐作用。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會的制度建設(shè)。堅持民主管理，建設(shè)民主之“家”。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產(chǎn)計劃，為實現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結(jié)合隊內(nèi)實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。制定了學習規(guī)劃、健全了學習園地、學習制度、發(fā)放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。我隊以創(chuàng)建學習型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規(guī)劃、學習管理制度，學習型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調(diào)查。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。（2）建立了工作機制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強化建家活動的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新機制，強化管理，創(chuàng)建民主之家一年來，綜采隊著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機制。（3）制定安全活動長效機制。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進我隊安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強群監(jiān)隊伍建設(shè)入手，從各班組把有責任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。嚴謹求實，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。一、加強群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應公司工作的需要，進一步增強工會活力，調(diào)動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎(chǔ)，強化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關(guān)口。這些活動都收到了實實在在的效