【正文】 附表：基層分工會創(chuàng)建“職工小家”考核驗收細則基層分工會創(chuàng)建“職工小家”申報登記表基層分工會創(chuàng)建“職工小家”會員會員滿意度調(diào)查表二〇一一年四月二十七日。公司工會根據(jù)驗收情況評定等級，填表審批，最后由公司工會授牌確認。三、領(lǐng)導小組 組 長：曾 嵐 副組長：張康峰成 員：王西社 段建洲 高素花 張仲敏 俞大剛 馮 立強王維四、考核驗收評比時間自通知下發(fā)之日起至十月十五日，公司工會“職工小家”活動領(lǐng)導小組接到驗收申請后，進行驗收。2010已驗收通過先進、模范“職工小家”的基層分工會（直屬工會小組）公司工會將組織開展一次復(fù)查復(fù)審工作，“先進職工小家”的復(fù)查復(fù)審采取民主測評的方式進行，“模范職工小家”的復(fù)查復(fù)審工作采取民主測評和職工座談相結(jié)合的方式進行。職工小家建設(shè)在組織建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟工作（生產(chǎn)）、職工生活、資料管理、職工認可等方面達到要求。工會組織深受職工群眾的擁護和信賴，“職工小家”得到職工群眾的認可。公司工會擬定“職工小家”考核驗收細則，作為“職工小家”建設(shè)的考核、驗收標準（詳見附表一）?！奥毠ば〖摇彬炇找蛏?，逐一申請。基層分工會（直屬工會小組）應(yīng)緊緊圍繞“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍，建家就是建文化”的總體思路，堅持“服務(wù)大局，突出維護，依靠群眾，創(chuàng)新發(fā)展，齊抓共管”的建家原則，不斷充實建家內(nèi)容，延伸建家內(nèi)涵，創(chuàng)新建家載體，不斷探索打造最具創(chuàng)新力的職工小家。通過這些單位開展的 “建家”活動，有力地推動了基層分工會的組織建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)，增強了基層工會的活力，促進了工會工作整體水平的提高。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關(guān)口。這些活動都收到了實實在在的效果，職工群眾反映較好。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅持學趕先進，發(fā)動職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學有榜樣，趕有目標，多動腦筋，多想辦法。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟造成很大損失，比如計劃不準確、批料把關(guān)不嚴，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關(guān)于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻。四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。三是切實關(guān)心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責任制，科領(lǐng)導與困難戶結(jié)對子，實行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關(guān)愛送到職工家中。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務(wù)報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。因此，我們根據(jù)隊里階段性工作重點，有針對性地開展了溫暖之家建設(shè)活動，從抓溫暖之家入手積極推進小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。工作實踐使我們認識到，在建小家活動中建設(shè)溫暖之家的重要性，溫暖之家建設(shè)在小家建設(shè)整體工作中有著不可替代的地位和作用。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實想法和看法，動員職工參政議政。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟、先進評選、會費收交、集團公司和礦重要文件等。三是認真抓好科務(wù)公開工作，嚴格按程序進行運作。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。民主管理工作做好了，對于調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，增強職工主人翁意識，促進各項工作深入有效開展有著十分重要的意義。因此群安工作有長足性的進展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。四是加強監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。二是堅持上標準崗、干標準活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標準化要求進行操作的，從嚴追究當事人的責任，或推倒從來，或送三違學習班學習。根據(jù)礦上要求，認真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標準化工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，成績優(yōu)異者利用各種會議和宣傳形式進行表彰，使三基工作一步一個腳印。在日常工作中，堅持高標準、嚴要求，堅持抓教育與抓管理并重，標本兼治。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫的防火、叉車等設(shè)備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細的轉(zhuǎn)變，為千萬噸級礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。同時堅持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動職工參與小家建設(shè)的積極性。第四篇：（推薦）申報先進職工小家材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個隊，主要任務(wù)是負責全礦支護材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。對經(jīng)驗分享人員獎勵19人，促進裝置員工安全意識的提高。”實現(xiàn)五個杜絕”和一般事故“六個零”目標，全面實現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績指標中的安全環(huán)保目標。要求裝置各班組成員按時到崗，進行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細進行班組交接工作，進行勞動保護用品、班組交接物品的檢查。1三無班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章和管理性違章進行檢查和管理。通過演練達到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。1在應(yīng)急演練方面；為實現(xiàn)“五個杜絕六個零”的目標，進一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災(zāi)事故，認真吸取事故教訓，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開始。1QHSE教育培訓；嚴格按照培訓計劃開展員工的QHSE培訓工作，培訓的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標準（特別是九個特種作業(yè)的標準的培訓）、安全技術(shù)知識、安全管理、應(yīng)急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風險管理等各個方面，在培訓方法上采用集中培訓、班前班后會培訓、板報宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學習積極性，并對培訓效果進行考核和檢查，提高了培訓的效果。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責；裝置要求所有管理人員要求員工做到的?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的需要，對職工的基本功訓練、事故狀態(tài)下的操作技能訓練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴重。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質(zhì)安全的重點。認真細致地做好 “三標”建設(shè)工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標識）的要求，對所有管線標示了基本識別色、色標、色環(huán)及流向，所有防護設(shè)施按照國家標準進行了標識。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患