【正文】 鋁業(yè)公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統(tǒng)進行升級改造。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。定期派相關人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；每解決一個故障后組織人員講解分析討論；請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設備部努力創(chuàng)造各種培訓和學習的機會。由于設備人員的盡責，鋁業(yè)公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領先的。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環(huán)節(jié)。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。一、設備部是一支具有高度責任心的團隊鋁業(yè)公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續(xù)運轉狀態(tài)，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。設備部擔負著鋁業(yè)公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。信息工作取得較好的成績。（3）加強宣傳，促進信息工作的有序開展集團工會于2004年開通了“后勤集團工會之家”網站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學校、集團工會的近期工作及國家有關工會的政策法規(guī)。（2）實施職工健身規(guī)劃2004年，集團工會編寫了《后勤集團職工健身規(guī)劃》，并編制了健康講座小冊子《健康到永遠》。工會定期組織群眾性體育活動，如每兩年舉行一次集團全民健身運動會；每年元旦，舉行由集團全體職工參加全民健身運動；每月由一個文體協(xié)會舉辦各類比賽。五、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強集團精神文明建設（1）開展各類體育活動。集團職工遇有婚喪產假，集團工會都組織人員前去慰問，把集團的關心送到每個職工的心坎上。其次，關心職工的實際困難。考慮到這些同志大多是外地的學子，集團工會每年中秋和新年的時候都會組織活動，讓他們彼此之間加強溝通和交流，交流參加工作以來的心得和體會，共同取長補短。關注青年同志的成長。為提高從業(yè)人員的業(yè)務素質和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質量，把好餐具消毒關、餐廳保潔關，飲食服務中心舉辦了食堂、網點餐具消毒員和保潔員培訓班。首先，集團工會以“職工培訓學校”為載體，針對各崗位的工作特點，對職工廣泛開展技能培訓和技術技能比武。會后根據(jù)代表的具體意見和要求，重新修改后再次提交集團辦公會和執(zhí)委會擴大會等進行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實了職工的決策權。對集團試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。政務公開使職工對集團發(fā)展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理集團的意識,加強了集團的民主建設和廉政建設。督導組定期對后勤服務工作進行督導，并將好的做法及存在問題作了及時反饋，有力的推動了集團服務水平的提高。為進一步提高后勤服務質量，2005年12月成立了老干部后勤服務督導組。自設立接待日制度以來，已為職工處理、解釋問題數(shù)件。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領導主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉或責成有關中心（部門）答復處理。（3）建立總經理接待日制度為加強溝通，增進交流，及時傾聽后勤職工及廣大師生的意見和建議，解決后勤職工及服務對象在工作、學習和生活中存在的實際問題，集團在2005年10月份正式啟動了總經理接待日制度。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進行了親切的交談討論。各委員會定期召開會議，研究解決有關“職工福利”、“提案處理”、“規(guī)章制度”等問題，充分發(fā)揮各委員會的作用。會議的主要議題內容都按規(guī)定的程序辦。政務公開的具體形式：（1）定期召開職工代表大會根據(jù)《高等學校職工代表大會暫行條例》的有關規(guī)定，結合集團實際，規(guī)定職代會每三年一屆，按時召開，及時總結，不斷完善，逐步深化。堅持政務公開。集團工會自2003至2005年以來，共召開了兩屆三次職代會。集團職工以主人翁的責任感參與集團全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。集團工會于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進集團工作，更好地為學校、科研、師生生活做好后勤保障服務，集團采取各種方式實施民主管理。集團工會長期以來，一直關心職工生活，堅持職代會制度，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，增強職工的主人翁責任感，參與集團的民主管理。修訂了《后勤集團工會經費福利費使用辦法》、《后勤集團關于在職職工培訓學習的規(guī)定》等制度，為保障職工權益提供了有力的保證。還支持工會抓好以提高職工素質為重點的崗位培訓、崗位練兵活動，以及開展關心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項工作和文體活動。并提出意見和建議、1支持工會獨立開展工作。吸收工會、執(zhí)委會委員參加有關會議和有關組織，加大職工對集團管理從源頭上參與的力度。集團工會主席必須由經過選舉產生的副總經理擔任，作為領導班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領導。我們非常重視工會的作用，加強對工會的領導，加強工會的建設，使其充分發(fā)揮作用。工