【正文】 今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。信息工作取得較好的成績。（3）加強宣傳，促進信息工作的有序開展集團工會于2004年開通了“后勤集團工會之家”網(wǎng)站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團工會的近期工作及國家有關(guān)工會的政策法規(guī)。（2）實施職工健身規(guī)劃2004年，集團工會編寫了《后勤集團職工健身規(guī)劃》，并編制了健康講座小冊子《健康到永遠》。工會定期組織群眾性體育活動，如每兩年舉行一次集團全民健身運動會；每年元旦，舉行由集團全體職工參加全民健身運動；每月由一個文體協(xié)會舉辦各類比賽。五、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強集團精神文明建設(shè)（1）開展各類體育活動。集團職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團工會都組織人員前去慰問，把集團的關(guān)心送到每個職工的心坎上。其次，關(guān)心職工的實際困難?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團工會每年中秋和新年的時候都會組織活動，讓他們彼此之間加強溝通和交流，交流參加工作以來的心得和體會，共同取長補短。關(guān)注青年同志的成長。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。首先，集團工會以“職工培訓(xùn)學(xué)?！睘檩d體，針對各崗位的工作特點，對職工廣泛開展技能培訓(xùn)和技術(shù)技能比武。會后根據(jù)代表的具體意見和要求，重新修改后再次提交集團辦公會和執(zhí)委會擴大會等進行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實了職工的決策權(quán)。對集團試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。政務(wù)公開使職工對集團發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理集團的意識,加強了集團的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。督導(dǎo)組定期對后勤服務(wù)工作進行督導(dǎo)，并將好的做法及存在問題作了及時反饋，有力的推動了集團服務(wù)水平的提高。為進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。自設(shè)立接待日制度以來，已為職工處理、解釋問題數(shù)件。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。（3）建立總經(jīng)理接待日制度為加強溝通，增進交流，及時傾聽后勤職工及廣大師生的意見和建議，解決后勤職工及服務(wù)對象在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的實際問題，集團在2005年10月份正式啟動了總經(jīng)理接待日制度。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進行了親切的交談討論。各委員會定期召開會議，研究解決有關(guān)“職工福利”、“提案處理”、“規(guī)章制度”等問題，充分發(fā)揮各委員會的作用。會議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。政務(wù)公開的具體形式：（1）定期召開職工代表大會根據(jù)《高等學(xué)校職工代表大會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，規(guī)定職代會每三年一屆，按時召開，及時總結(jié)，不斷完善，逐步深化。堅持政務(wù)公開。集團工會自2003至2005年以來，共召開了兩屆三次職代會。集團職工以主人翁的責(zé)任感參與集團全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。集團工會于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進集團工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團采取各種方式實施民主管理。集團工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持職代會制度，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，增強職工的主人翁責(zé)任感，參與集團的民主管理。修訂了《后勤集團工會經(jīng)費福利費使用辦法》、《后勤集團關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。還支持工會抓好以提高職工素質(zhì)為重點的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動，以及開展關(guān)心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項工作和文體活動。并提出意見和建議、1支持工會獨立開展工作。吸收工會、執(zhí)委會委員參加有關(guān)會議和有關(guān)組織，加大職工對集團管理從源頭上參與的力度。集團工會主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔(dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領(lǐng)導(dǎo)。我們非常重視工會的作用，加強對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強工會的建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用。工會組織機構(gòu)的建立健全為工會正常開展工作打下了扎實的基礎(chǔ)。后勤集團工會會員多，各小組辦公點分散，不易集中，集團工會根據(jù)實際情況，提出要把“職工之家”建到“組”上，目前部分小組已建起自己的職工之家。“職工之家”設(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。集團工會下設(shè)12個基層工會小組。第五篇：后勤集團工會申報市模范職工小家材料建好職工之家做好集團主人為集團改革發(fā)展保駕護航后勤集團工會在校工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團的工作要點，積極推進集團民主政治建設(shè)，代表和維護職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動，增強了職工主人翁意識和責(zé)任感，增強了職工的自信心進取心，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了集團各項工作的全面發(fā)展。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“08年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“08年優(yōu)秀總工”，1人獲得“08優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。二、安全文明先行，建平安小家工程建設(shè)進行,安全責(zé)任重于泰山。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。一、重民主管理，興和諧小家項目嚴(yán)格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。建設(shè)過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領(lǐng)導(dǎo)一同督導(dǎo)進行，統(tǒng)一驗收。（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。四、建家的基本原則（一）在州局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長：王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會具體負責(zé)實施小家建設(shè)的具體工作。配置電視機27臺、微波爐、電磁爐7臺、電冰箱2臺（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設(shè)施 34 臺。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），