【正文】 匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會的制度建設(shè)。每月召開一次內(nèi)部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。針對農(nóng)村網(wǎng)點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個方面。其次搭建了談心交流的平臺。一、加強群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應(yīng)公司工作的需要，進一步增強工會活力，調(diào)動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎(chǔ)，強化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。（3）制定安全活動長效機制。（2）建立了工作機制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。我隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產(chǎn)計劃，為實現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。為此，我會注重從強化領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)入手。在學(xué)習(xí)活動中，號召員工立足崗位，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展爭做貢獻。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機組非計劃停運，設(shè)備運行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風(fēng)采、強身健體、增進交流的良好平臺。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。學(xué)習(xí)中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學(xué)習(xí)，一次政治學(xué)習(xí)，每月召開一次安全總結(jié)會，堅持開展“三講一落實”活動，使學(xué)習(xí)逐漸形成制度化、規(guī)范化。2006年榮獲了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結(jié)合隊內(nèi)實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務(wù)。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的團隊，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。首先營造了家的氛圍。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進精細管理，實行報餐制，就餐時由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協(xié)調(diào)。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。堅持民主管理，建設(shè)民主之“家”。嚴格落實規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴格進行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護制度，做到監(jiān)護到位。目前此項工作已大有進步。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識別出是什么設(shè)備、誰負責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時還能識別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標準化現(xiàn)場的特點，從而為員工的準確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個很好地學(xué)習(xí)的平臺，目前此項工作正在有序開展。每一個員工都是一個裝置、一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細胞。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進行巡檢一次；運行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團結(jié)、奮進的團隊，依靠團隊的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標準、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻！大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團隊；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強裝置凝聚力，為實現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻”的主題行動，聯(lián)系工作中實際存在不足之處，并進行討論，制定了“愛我化肥見行動，告別低、老、壞”的標準和目標。加強車間成本管理，將成本費用指標細化分解到車間，簽訂業(yè)績汽平衡，確保污合同，并逐月考核。二、在化工生產(chǎn)方面：落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎重懲的力度，認真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測，嚴肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預(yù)防體系。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿ΓШ冒嘟M，完成裝置下達的各項任務(wù)。大力推進以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；⒅贫然?，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。年產(chǎn)合成氨20萬噸。女工小組注意女工的“三期”保護，及時解決女工實際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時服務(wù)，受到女工的稱贊。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家為強化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)